Artur Proć

Zakupy strategiczne (organizacja przetargów, negocjacje):
- IT
- części zamienne i narzędzia
- roboty budowlane
- optymalizacja procesu zakupowego

Zakupy strategiczne (organizacja przetargów, negocjacje):
- IT
- części zamienne i narzędzia
- roboty budowlane

Zakres obowiązków:

Lider nowych inicjatyw w globalnym łańcuchu dostaw;
Nadzorowanie i koordynacja etapów realizacji nowych projektów biznesowych;
Odpowiedzialność za terminowe wprowadzenie nowych produktów na rynek.

Zakres obowiązków (zakupy direct oraz indirect / P2P):

Zakupy surowców produkcyjnych (surowce masowe oraz środki chemiczne) i elementów eksploatacyjnych maszyn;
Współpraca z dostawcami z Europy, USA, Azji;
Zarządzanie aktualnymi umowami dostaw: okresowe negocjacje cen, postępowania reklamacyjne;
Poszukiwanie alternatywnych dostawców i surowców;
Kwalifikacja jakościowa dostawców i ich okresowa ocena;
Zlecanie usług;
Praca w systemie SAP;
Współpraca z agencjami celnymi i firmami spedycyjnymi.

Osiągnięcia:

Wyłoniłem materiały strategiczne i rozpocząłem działania optymalizujące dostępność i ceny. Znalazłem dostawców alternatywnych i alternatywne surowce, co spowodowało znaczącą obniżką cen i poprawę elastyczności dostaw.

Wynegocjowałem dodatkowe rabaty roczne od ilości i wartości zamawianego materiału, które stały się regułą we współpracy z najważniejszymi dostawcami.

Poprawiłem relacje z dostawcami poprzez rozpoczęcie strategicznej współpracy na polu planowania dostaw oraz analizy sytuacji rynkowej.


Poprawiłem relacje z klientem wewnętrznym (dział planowania produkcji) poprzez zintensyfikowanie konsultacji i lepszą wymianę informacji. Tworzyłem raporty na temat dostępności i cen surowców wraz z rekomendacjami zakupu, co pomagało w pracy działu planowania.

Zakres obowiązków:

Zakupy części lotniczych i środków chemicznych do ich eksploatacji;
Nadzorowanie realizacji dostaw i remontów części lotniczych;
Współpraca z dostawcami z Europy i USA;
Przygotowywanie przetargów na dostawy;
Optymalizacja łańcucha dostaw.
Przygotowywanie raportów Intrastat.

Osiągnięcia:

Sklasyfikowałem powierzony asortymentu, podzieliłem na grupy umożliwiające zwiększenie konkurencji podczas organizowanych przetargów.

Zarekomendowałem wprowadzenie rezerw najbardziej rotujących części lotniczych. Dyrekcja wyraziła zgodę, co zaowocowało skróceniem czasu napraw i obniżeniem kosztów dostaw w trybie pilnym.

Zaproponowałem uproszczenie systemu obiegu informacji w organizacji, co zaowocowało zmniejszeniem liczby dokumentów w obiegu i skróceniem czasu podejmowania decyzji zakupowych.

Logistyczna obsługa sprzedaży eksportowej. Raportowanie stanu realizacji kontraktów, organizacja wysyłek, fakturowanie, oraz nadzór nad zasobami magazynowymi.