Anna Godzejewska-Farfał

Celem projektu jest upowszechnienie rozwiązania dla biznesu jakim jest interim management, przedłużenie aktywności zawodowej menedżerów 50+ oraz wypracowanie i upowszechnienie innowacyjnych narzędzi do zastosowania w przedsiębiorstwach.

Celem projektu „Interim Manager - zawód przyszłości" jest przygotowanie Uczestników, posiadających wysokie kwalifikacje, predyspozycje i doświadczenie w zarządzaniu, bądź pracy projektowej do podejmowania wyzwań w zawodzie Interim Managera. Pracodawcy, którzy zdecydują się na współpracę w ramach projektu będą mieli możliwość pozyskać wartościowych kandydatów, zweryfikowanych, przeszkolonych i przygotowanych do pełnienia funkcji na różnych szczeblach organizacji.

Głównym celem projektu było wzmocnienie potencjału adaptacyjnego i konkurencyjności firmy POLSAT MEDIA przez podniesie kluczowych kompetencji 103 pracownic/ków, który realizowany będzie przez cele szczegółowe projektu. W ramach projektu zaplanowane są działania obejmujące 5 obszarów szkoleń rozwojowych:
• Menadżerskie – w celu podniesienia kompetencji menadżerskich, planowania strategicznego, zarządzania ludźmi (ocena pracownicza, wartościowanie, coaching, przywództwo), zarządzanie projektami, zmianą i różnorodnością,
• Budowania relacji z klientem dla 100% kadry w celu podniesienia wiedzy i umiejętności komunikacji, asertywności, negocjacji, proaktywnej współpracy z klientem, technik sprzedaży, wystąpień publicznych, kreowania autowizerunku, wywierania wpływu, prezentacji, kreatywności oraz kontroli stresu,
• Kompetencyjnych (100%) w celu wdrożenia nowego modelu kompetencji,
• Informatycznych dla kadry operacyjnej i średniej kadry menadżerskiej dla zdobycia umiejętności ICT,
• Kompetencji branżowych (również 100% kadry) w celu zaktualizowania wiedzy o rynku mediowym oraz wymogach prawno - księgowych dla działu finansowego.
Wartość projektu: 2.057.243.20 PLN

Głównym celem projektu było wsparcie dynamicznego rozwoju firmy VULCAN poprzez podniesienie kompetencji i zdolności do adaptacji do zachodzących zmian 178 pracownic i pracowników firmy, w ramach projektu zaplanowane były następujące działania:
1. Doradztwo w zakresie wdrożenia modelu kompetencji
2. Zarządzanie wiekiem – szkolenie i doradztwo
3. Szkolenia rozwojowe
Projekt zakłada realizację w ciągu 23 miesięcy cyklu szkoleń w 3 obszarach tematycznych:
• kompetencje menedżerskie dla średniej i wyższej kadry menedżerskiej w celu podniesienia standardów działań menedżerskich, zarządzania ludźmi, budowania efektywnego i zmotywowanego zespołu jako głównego elementu Strategii VULCAN, umiejętności zarządzania procesowego oraz zarządzania projektami,
• kompetencje miękkie dla wszystkich pracowników związanych z komunikacją interpersonalną, obsługą klienta i sprzedażą, orientacji na klienta, pro aktywną współpracą z klientem, technikami sprzedaży, prowadzania negocjacji, prowadzenia szkol. informatycznych dla oświaty,
• kompetencje informatyczne w celu zdobycia twardych umiejętności informatycznych potrzebnych do projektowania systemów, zabezpieczania ich, wdrożenia u klienta.
Wartość projektu: 2.140.707.33 PLN

Głównym celem projektu był wzrost potencjału adaptacyjnego i rozwój grupy IMCG działającej na rynku motoryzacyjnym przez rozwój kompetencyjny pracowników. Szkolenia realizowane w ramach projektu obejmowały
• dział sprzedaży i obsługi klienta - szkolenia ze sprzedaży, negocjacji, obsługi klienta marketingowego,
• kadra menadżerska - szkolenia menadżerskie, zarządzania projektami, zarządzanie kapitałem ludzkim,
• dział finansów – instrumenty finansowe i zabezpieczenia transakcji, zaawansowana księgowość, biznes plany,
• dział administracyjny - szkolenia techniczne i logistyczne, planowania i organizacji.
Wartość projektu: 3.264.088,82 PLN

Najważniejszym powodem powołania projektu była konieczność przygotowania kadry do funkcjonowania w nowym (w tym międzynarodowym) środowisku organizacyjnym na trudnym rynku budowlanym. Głównym celem projektu było zwiększenie konkurencyjności przedsiębiorstwa przez wzrost kompetencji kadry menadżerskiej prowadzące do zwiększenia samodzielności i inicjatywy pracowników.
Wartość projektu: 805.438,38 PLN

Projekt miał na celu podniesienie konkurencyjności firmy odzieżowej Monnari poprzez rozwój kompetencji kadry sieci sprzedaży oraz wylansowanie innowacyjnej i niespotykanej na rynku strategii obsługi klienta. W ramach projektu przeprowadzone zostały szkolenia z 19 tematów z zakresu szeroko pojętego zarządzania siecią sprzedaży, budowania relacji z klientem, doradztwa stylizacyjnego oraz umiejętności trenerskich.
Program stworzony został w oparciu o wyniki analizy potrzeb szkoleniowych, specyfiki funkcjonowania firmy oraz jej planów strategicznych na najbliższe lata (znaczący wzrost liczby sklepów i towarzyszący temu wzrost zatrudnienia a także giełdowy debiut firmy).
Budżet projektu: 1.027.365,05 PLN

Głównym celem realizacji projektu była poprawa konkurencyjności Grupy Emax przez podniesienie poziomu wiedzy i kwalifikacji kadr, zajmujących się szeroko rozumianą obsługą klienta oraz zarządzaniem wdrażanymi projektami. Celami szczegółowymi były:
• poprawa jakości i efektywności zasobów ludzkich organizacji w obszarze sprzedaży i zarządzania projektami,
• wzrost sprzedaży produktów i usług,
• poprawa poziomu obsługi klienta,
• usprawnienie i wzrost efektywności kosztowej wdrażanych projektów,
• umacnianie poczucia wspólnego celu i identyfikacji z Grupą pracowników poszczególnych firm
Wartość projektu: 868.700,38 PLN

Nadrzędnym celem projektu był wzrost konkurencyjności poprzez rozwój kadr w zakresie sprzedaży i obsługi klienta.
Wśród celów szczegółowych były:
• doskonalenie kompetencji interpersonalnych,
• poprawa jakości i efektywności organizacji w obszarze sprzedaży i negocjacji,
• wzrost sprzedaży i negocjacji,
• wzrost sprzedaży produktów i usług,
• poprawa poziomu obsługi klienta,
• rozwój kultury pracy w firmie opartej na relacjach partnerskich, współpracy oraz wzajemnym szacunku,
• zrozumienie wspólnego celu i identyfikacja z firmą,
• propagowanie wśród pracowników proaktywnej postawy w poszukiwaniu informacji i nowych rozwiązań.
Wartość projektu: 1.327.031,12 PLN

Głównym celem projektu było podniesienie pozycji konkurencyjnej firm dzięki doskonaleniu kadry zarządzającej, która dzięki pakietowi edukacyjnemu, przyczyniła się do podniesienia wydajności pracy a także stała się kluczem do zwiększenia adaptacyjności i konkurencyjności przedsiębiorstw na rynku.
Jako cele szczegółowe określono:
• zwiększenie umiejętności kierowania firmą w warunkach dynamicznego rozwoju oraz nasilonej konkurencji rynkowej,
• efektywne zarządzanie zmianą i projektami podnoszącymi konkurencyjność firmy,
• zwiększenie umiejętności kierowania rozwojem pracowników w celu zwiększenia ich efektywności i adaptacyjności,
• umiejętne rozwiązywanie problemów i konfliktów,
• efektywne podejmowanie decyzji,
• umiejętność myślenia systemowego, wykraczającego poza aktualną sytuację.
Wartość projektu: 925.941,51 PLN

Celem projektu było stworzenie wysokokwalifikowanej kadry w placówkach podlegających Beneficjentowi Pomocy (Bank) i współpracujących mikroprzedsiębiorców, wyrównanie szans mężczyzn i kobiet oraz zwiększenie szans na rynku pracy dla osób poniżej 27 roku życia. W trakcie trwania projektu uczestnicy korzystali ze szkoleń interpersonalnych, z zarządzania, szkoleń komputerowych, dzięki czemu podwyższyli umiejętności pozyskiwania nowej wiedzy i efektywności pracy, rozwijali umiejętności interpersonalne. Dodatkowym założeniem projektu było podniesienie kwalifikacji trenerów wewnętrznych.
Wartość projektu: 2.707.423,13 PLN

Celem projektu było wzmocnienie pozycji konkurencyjnej dwóch młodych firm. Kluczem do tego była inwestycja w kadry, dla której celem było przyczynienie się do wzrostu wydajności pracy i podniesienia poziomu obsługi klienta.
Silna konkurencja w obu branżach – odzieżowej (odzież dziecięca) i wydawniczej - zarówno ze strony polskich jak i zagranicznych firm, wymusza ciągły rozwój. Aby utrzymać i poprawiać pozycję rynkową konieczne było przeszkolenie pracowników szerokiego zakresu: od rekrutacji i selekcji poprzez budowania zespołu, motywowania i zarządzania ludźmi po sprzedaż. Innowacyjnym elementem projektu było zaproponowanie szkolenia typu Train The Trainers.
Zaplanowane wskaźniki zostały zrealizowane a budżet zrealizowany i rozliczony.
Wartość projektu: 800.534,04 PLN