Andrzej Tracz

Rossmann SDP – Firma zatrudnia ponad 10.000 osób na terenie całego kraju. Poprzez sieć ponad 850 drogerii prowadzi sprzedaż kosmetyków, perfum, artykułów higienicznych oraz chemii gospodarczej.
Kierownik Sekcji Transportu – Roczny budżet działu to prawie 60 mln PLN. Liczba podległych pracowników 11. System pracy ciągłej, trzyzmianowy.
Odpowiedzialny za:
• współpracę z firmami przewozowymi (125 zestawów ciężarowych / ponad 250 kierowców)
• optymalne planowanie tras, maksymalne wykorzystanie przestrzeni ładunkowej
• monitorowanie terminowości i jakości dostaw do sklepów z wykorzystaniem systemu GPS
• bieżącą kontrolę kosztów transportu
• zarządzanie flotą samochodów własnych (220 szt.)
• ścisła współpraca z Magazynem Centralnym

Nordkalk Sp. z o.o.- Firma zatrudniająca 320 osób w Polsce i 1200 na świecie. Przedmiotem działalności jest wydobycie i mechaniczna przeróbka kamienia wapiennego.
Kierownik Działu Logistyki. Roczny budżet działu 20 mln PLN. Liczba podległych pracowników 63 osoby. System pracy ciągłej, czterobrygadowy.
Odpowiedzialny za:
• transport wewnątrzzakładowy obsługujący produkcję jak i transport zewnętrzny do klienta;
• optymalizację wykorzystania sprzętu mobilnego w zakładzie (ładowarki kołowe i wozidła technologiczne, lokomotywy spalinowe) z wykorzystaniem nowoczesnego systemu GPS do zarządzania flotą pojazdów;
• bieżącą kontrolę kosztów transportu i utrzymania technicznego;
• planowanie wysyłek wyrobu gotowego do klienta;
• prowadzenie spraw związanych z eksploatacją bocznicy kolejowej;
• negocjacje handlowe z firmami zewnętrznymi oraz podwykonawcami świadczącymi usługi na terenie zakładu w zakresie transportu
• rekrutowanie, motywowanie, wyznaczanie celów krótko- i długoterminowych pracownikom, dbanie o ich rozwój zawodowy.

Kerry Polska sp. z o.o. – firma zatrudniająca 130 pracowników w Polsce i 1500 na świecie. Liczba podległych pracowników 4. System pracy ciągłej, czterobrygadowy.
Supply Chain Manager, pełniący funkcję kierownika działu.
Odpowiedzialny za:
• planowanie i optymalizację produkcji;
• planowanie zakupów i optymalizację zapasów;
• optymalizację powierzchni magazynowej, pozycjonowanie wyrobu gotowego w magazynie
• tworzenie planów sprzedażowych w oparciu o zamówienia klientów i możliwości produkcyjne zakładu
• współpracę z Działem Produkcji

odpowiedzialny za sporządzanie i weryfikację zamówień, bieżące kontakty z dostawcami i producentami, analizowanie rynku sprzedaży, monitorowanie rotacji towarów na stacjach paliw w celu jej optymalizacji.(Specjalizacja FMCG)