Agnieszka Bacławska

Pełnomocnik Zarządu ds. Zintegrowanego Systemu Zarządzania/ DOT Manager Masterpress
Olsztyn, warmińsko-mazurskie

Umiejętności

Lean Manufacturing Public Relations ISO 9001 Prawo jazdy kat B TRENER BIZNESU MS Oficce Umiejętności organizacyjne i priorytetyzacja Trener Wewnętrzny bezpieczeństwo żywności / HACCP TPM, LEAN, KAIZEN Lean Six Sigma - Green Belt Lean Six Sigma Black Belt

Języki

angielski
biegły
hiszpański
dobry
włoski
podstawowy

Doświadczenie zawodowe

Logo
Kierownik ds. zarządzania zasobami ludzkimi i systemami
Koopress sp. zo.o.
Obszar HR, główne obowiązki:

 Polityka szkoleniowa: uczestnictwo w opracowywaniu planów szkoleniowych; tworzenie strategii szkoleń przyjętych w Firmie, realizacja szkoleń zgodnie z założeniami w konsultacji z bezpośrednim przełożonym
 Prowadzenie rekrutacji wewnętrznych i zewnętrznych we współpracy z działami zgłaszającymi zapotrzebowanie; prowadzenie doradztwa w działach w kwestii doboru personelu oraz procesu oceny kandydatów, weryfikacja dokumentów aplikacyjnych, prowadzenie rozmów kwalifikacyjnych z kandydatami
 Proces wartościowania stanowisk, formularze opisu stanowisk pracy, zakresy obowiązków
 Planowanie ścieżki rozwoju pracowniczego: macierz kompetencji
 Polityka i koordynacja procesu rocznej oceny rocznej pracowników
 Marketing wewnętrzny: wspieranie kadry zarządzającej w zakresie zarządzania talentami i kulturą organizacyjną Firmy, realizacja polityki personalnej zgodnie ze strategią firmy, Kreowanie pozytywnego wizerunku Firmy na rynku wśród kandydatów i pracowników
 Współpraca z Firmą zewnętrzną odpowiedzialną za kwestie związane z płacami oraz administracją kadrowo-płacową
Masterpress S.A.
Pełnomocnik Zarządu ds. Zintegrowanego Systemu Zarządzania/DOT MAnager
Obszar Lean Manufacturing (DOT Manager, Przewodniczący Komitetu Sterującego DOT), główne obowiązki:

 Trener i współtwórca systemu DOT (Doskonalenie, Odpowiedzialność, Talent) dla Masterpress Olsztyn
 Prowadzenie szkoleń oraz warsztatów doskonalących w zakresie Lean Manufacturing
 Analiza procesu pod kątem inicjowania rozwiązań optymalizacyjnych w obszarze całej organizacji przy użyciu narzędzi min.: 5S, 5M Diagram Ishikawy, Diagram Spaghetti, FMEA, Matryca 9, PSG, Drzewo przyczyn, 5W2H, 5WHY, Pareto Strat
 Redukcja strat – wprowadzenie „Arkusza Strat OEE” w rozbiciu na straty dostępności, wykorzystania, jakości
 Usprawnianie procesów produkcyjnych – redukcja czasu przezbrojeń w ramach warsztatów z zastosowaniem metodologii SMED, skrócenie czasu ok. 50%
 Planowanie i prowadzenie projektów LEAN: akcje „quick kazein”, tworzenie programu WZM - wizualne zarządzanie miarami
 Standaryzacja procesów przy użyciu narzędzi: SIP, OPL
 Koordynacja programu pomysłów pracowniczych – Bank Pomysłów/Generator Pomysłów, rozpatrywanie i kontrolowanie procesu wdrażania pomysłów racjonalizatorskich
 Kanban - redukcja stocku magazynowego o 62 %
 Autonomous Maintenance – utrzymanie ruchu przy współudziale operatorów pracujących na maszynie, standardy, plany smarowania/inspekcji, harmonogramy smarowania
 Praca nad ciągłym doskonaleniem procesów produkcyjnych i jakościowych – CI
 Przeprowadzanie audytów DOT (elementy Lean: 5S, WZM z uwzględnieniem bezpieczeństwa produktu)
 Wizyty benchmarkingowe Masterpress-Philips
 Sprawowanie funkcji Przewodniczącego Komitetu Sterującego DOT: inicjowanie działań pracy komitetu, nadzór nad sukcesywną i efektywną realizacją wdrożenia przyjętej strategii DOT (Doskonalenie, Odpowiedzialność, Talent)

Obszar ISO/FSC CoC, główne obowiązki:

 Zapewnienie spójności metodologicznej z normami ISO/FSC dla wszystkich procesów w przedsiębiorstwie
 Reprezentowanie firmy w obszarze ISO/Lean podczas audytów klientowskich, etycznych, systemowych
 Zarządzanie dokumentacją systemową PN-EN ISO 9001:2009 oraz FSC CoC
 Sporządzanie oraz aktualizacja dokumentacji systemowej (Księga Jakości, Procedury, Instrukcje, SIP, OPL)
 Przeprowadzanie audytów wewnętrznych ISO
 Wskazywanie mocnych oraz słabych stron audytowanych procesów, rekomendowanie działań poaudytowych (korekcyjnych, korygujących i/lub zapobiegawczych)
 Nadzorowanie wdrażania działań zapobiegawczych i/lub korygujących
 Planowanie szkoleń wewnętrznych i zewnętrznych z zakresu systemów zarządzania
 Wdrażanie i koordynowanie elementów HACCP/zarządzania bezpieczeństwem żywności

Obszar HACCP, główne obowiązki:

 Pełnienie funkcji Pełnomocnika Zespołu ds. Bezpieczeństwa Żywności
 Organizowanie prac Zespołu ds. Bezpieczeństwa Żywności, określenie funkcji i zadań dla członków Zespołu (podejmowanie czynności wdrożeniowych zgodnie z wymaganiami Dobrej Praktyki Produkcyjnej i Higienicznej oraz zasadami HACCP, opracowywanie dokumentacji, szkolenia itp.)
 Nadzór nad realizacją wdrożenia i funkcjonowania Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem Żywności (SZBŻ);
 Podejmowanie decyzji interwencyjnych w zakresie przewidzianym w systemie, łącznie z prawem zatrzymania produkcji, wycofaniem z rynku itp.
 Reprezentowanie firmy MASTERPRESS SA o/Olsztyn przed organami nadzoru sanitarnego, audytorami zewnętrznymi, kontrahentami w zakresie HACCP
 Raportowanie prac i działań Zespołu do Zarządu
 Przeprowadzanie weryfikacji postepu prac nad wdrażaniem systemu a następnie okresowych weryfikacji / aktualizacji SZBŻ;

Obszar coachingowo-szkoleniowy, główne obowiązki:

 Trener wewnętrzny Masterpress (tworzenie oraz prowadzenie szkoleń wewnętrznych)
 Przygotowanie, planowanie i organizacja szkoleń wewnętrznych
 Identyfikacja i analiza potrzeb szkoleniowych
 Prowadzenie programów i projektów rozwojowych (w tym w ramach projektów unijnych Kapitał Ludzki – Pracownik Masterpress S.A. najlepszą inwestycją I, II)
 Badanie potrzeb szkoleniowych poszczególnych działów, implementowanie ustaleń do programów szkoleniowych
 Badanie runku, wybór firm, trenerów, zakresu szkolenia, współpraca z firmami szkoleniowymi w przy realizacji projektu
 Współudział w tworzeniu wizji, strategii Masterpress na okres 20 lat
 Współpraca przy budowaniu polityki rozwojowej pracowników i jej realizacja wg przyjętych założeń

Szkolenia i kursy

Lean Manufacturing/Optymalizacja procesów:
- „Lean Six Sigma (Voice of Customer, Critical to Quality, DMAIC)”, 2015
-„Lean Six Sigma (budowanie zespołu projektowego, statystyka, podnoszenie jakości procesu oraz zmniejszenie kosztów jego realizacji)”, 2015
- „Certyfikowany Manager Gemba Kaizen Management System”, 2013-1014
-„Optymalizacja procesów produkcyjnych w cyklu Gemba Kaizen Management System”,
-„Techniki Lean Manufacturing”, 2013-1014
- „Letnia Szkoła Lidera Kazein: Skuteczny system Kazein/Kultura Zarządzania ukierunkowana na rozwój firmy, Akcje doskonalące Quick Kazein/rozwiązywanie problemów, Rola Lidera Kaizen i systemy motywacji”, 2013
- „SMED”, 2012
- „Standaryzacja”, 2012
- „Change Management - zarządzanie zmianą/szkolenie dla liderów”, 2011
-„Wizualne Zarządzanie Miarami SQCDME”, 2011
- „Lean Manufacturing – 5S”, 2008
- „Symulacja Lean Manufacturing”, 2007

Zarządzanie jakością/Bezpieczeństwo produktu:

-ZETOM-CERT – „Nowa norma ISO 9001:2015 wymagania, korelacja i przejście z ISO 9001: 2008 na 9001:2015”
-TUV Rheinland – „HACCP wprowadzenie do systemu ZBŻ, rodzaje zanieczyszczeń, ich źródła, zasady GHP – w teorii i w praktyce, zarządzanie personelem w systemieHACCP”
-TUV Rheinland - „Pełnomocnik Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem Żywności ISO 22000”, 2013-2014
-TUV Rheinland - „Dokumentowanie systemu bezpieczeństwa żywnosci HACCP zgodnie z Codex Alimentarius”, 2014
-TUV Rheinland – „Wymagania HACCP w świetle normy ISO 22000:2005 i przygotowanie organizacji do wdrożenia oraz certyfikacji systemu HACCP”, 2013-2014
-TUV Rheinland – „Kontrola jakości pracy” - 2013-2014
-Urząd dozoru Technicznego O/Olsztyn - „Auditor wewnętrzny SZJ opartego na normie PN-EN ISO 9001:2009”, 2012
-ISO Qrs - „Auditor wewnętrzny systemu zarządzania bezpieczeństwem żywności wg normy ISO 22000 oraz systemu HACCP”, 2012
-Dekra - „Auditor wewnętrzny systemu zarządzania bezpieczeństwem żywności wg normy PN-EN ISO 22000:2006”, 2012

Osobista efektywność/Wizja/Strategia:

-GAMMA – Certyfikat Trenera Biznesu „Akademia Trenerska – Trainer’s Essential Skills”
-PDC Consensus – „Team Building”, 2015
-PDC Consensus – „Wizja, Strategia Firmy” (Moduł Interpersonalny), 2014
-Techpal - „Tworzenie Marki Osobistej i budowanie relacji biznesowych”, 2012
-PEP-IBT POLAND - „PEP –Personal Efficiency Program”, 2011

Edukacja

Logo
Studia podyplomowe w zakresie kształcenia pedagogicznego , studia podyplomowe
Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie
Logo
Zarządzanie Biznesem GCBA, studia podyplomowe
Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie
Logo
Public Relations i Marketing Partnerski, studia podyplomowe
Wyższa Szkoła Bankowa w Gdańsku
Logo
Administracja, magisterskie
Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie

Specjalizacje

Edukacja/Szkolenia
Szkolenia
Zarządzanie jakością
Zapewnienie jakości

Zainteresowania

- Psychologia rozwoju osobowości, Literatura psychologiczna, rozwojowa i motywacyjna, udział w "Z Psychologią na co dzień"
- Europa: Hiszpania (hiszpańska kultura i mentalność ludzi, literatura), udział w „Cafe de idiomas”
- Sport: Młodszy Ratownik WOPR, pływanie, sporty walki: MMA

Inne

Certyfikat Trenera Biznesu „Akademia Trenerska – Trainer’s Essential Skills”

Grupy

19 wszystkich wypowiedzi
0 plusów
Czwarte LO w Olsztynie  IV B
Czwarte LO w Olsztynie IV B
Grupa absolwentów IV LO w Olsztynie z roku 1998/99
Lean Management
Lean Management
Zapraszam wszystkich zainteresowanych koncepcją Lean Management, poszerzaniem wiedzy i praktycznym stosowaniem zasad zarządzania w trybie "odchudzonym".