Adam Olakowski

-organizacja i zarządzanie pracą 3 osobowej grupy analityków sekcji zarządczej
-dostarczanie raportów zawierających wskaźniki sprzedażowe głównie dla zarządu, top managementu, centrali firmy
-przygotowywanie zestawień, analiz i raportów na zebrania zarządu, rad nadzorczych, road show
-aktywne uczestnictwo w procesie rocznego planowania sprzedaży
-przygotowywanie komentarzy do raportów podsumowujących comiesięczne wyniki

-bieżące wsparcie Działu Sprzedaży w zakresie raportowania i analiz
-przygotowywanie planów rocznych, kwartalnych, miesięcznych dla całego kanału Modern Trade, KAM, RKS, KOS oraz PH
-przygotowywanie raportów i analizy m.in. wykonania planu, dystrybucji, wprowadzania innowacji, udziałów rynkowych w oparciu o dane wewnętrzne jak i zewnętrzne (AC Nielsen)

-zarządzanie raportowaniem Działu Analiz
-wdrożenie systemu SFA ECOD dla Działu Sprzedaży
-przygotowywanie raportów i analiz dla zarządu i na spotkania S&OP
-przygotowywanie planów rocznych dla wszystkich kanałów sprzedaży, regionów, kierowników, PH
-bieżące wsparcie analityczne Działu Customer Marketing

-administracja i obsługa systemu Siebel
-przygotowywanie raportów i analiz sprzedażowych w oparciu o system Siebel, Power Play (SUN), Nitro (AC Nielsen)
- bieżące wsparcie analityczne Działu Sprzedaży i Customer Marketingu

wsparcie funkcjonowania Działu Zakupów m.in.:

- współtworzenie i obsługa bazy preferowanych dostawców
- budowanie stałych relacji z dostawcami
- prowadzenie projektów zakupowych
- nadzorowanie konfekcji
- obsługa systemu SUN (wprowadzanie i wykorzystanie danych z systemu)
- prace administracyjne

Wsparcie działu marketingu przy realizacji bieżących i planowaniu przyszłych projektów marketingowych a m.in.

- kontakty z grafikami i drukarniami, nadzorowanie obiegu materiałów między nimi, zlecanie prac firmom poligraficznym jak i drukarniom, kontrolowanie ich statusu
- przygotowywanie zestawień dot. sprzedaży, najemców, konkurencji itp. dla Dyrektora działu
- administracja działu (np. obieg korespondencji itp.)
- kontakty i współpraca z dyrektorami Centrów Handlowych
- przygotowywanie prostych umów na wykonanie usług
- wprowadzanie faktur do budżetu marketingowego, przekazywanie opisanych przeze mnie faktur do działu księgowości
- sporządzanie notatek podsumowujących spotkania działu marketingu