Adam Dąbrowski

- Zarządzanie pracą zespołu
- Realizacja i kontrola założeń budżetowych.
- Negocjacje z partnerami biznesowymi, klientami firmy.
- Budowanie długoterminowych relacji biznesowych z klientami.

- Zarządzanie pracą zespołu
- Optymalizacja procesów funkcjonowania oddziału,
- Negocjacje z partnerami biznesowymi, klientami firmy.
- Realizacja i kontrola założeń budżetowych.
- Negocjacje z kluczowymi podwykonawcami.
- Budowanie długoterminowych relacji biznesowych z klientami.

- Zarządzanie pracą zespołu (siedem departamentów)
- Optymalizacja procesów funkcjonowania oddziału,
- Negocjacje z partnerami biznesowymi, klientami firmy.
- Realizacja i kontrola założeń budżetowych.
- Negocjacje z kluczowymi podwykonawcami.
- Budowanie długoterminowych relacji biznesowych z klientami.

- Zarządzanie pracą zespołu (cztery departamenty)
- Optymalizacja procesów funkcjonowania oddziału,
- Negocjacje z partnerami biznesowymi, klientami firmy.
- Realizacja i kontrola założeń budżetowych.
- Negocjacje z kluczowymi podwykonawcami.
- Budowanie długoterminowych relacji biznesowych z klientami.

- prowadzenie audytów oraz doradztwo biznesowe szczególnie w dziedzinie transportu i logistyki
- przygotowywanie firm lub poszczególnych działów do audytów certyfikowanych
- optymalizacja procesów i pomoc w doborze rozwiązań "szytych na miarę"
- dobór, tworzenie oraz wdrażanie dedykowanych systemów informatycznych oraz rozwiązań
upraszczających lub przyspieszających procesy planowania transportu, etapów zlecania usług przez
klientów, załadunku i dostaw towarów jak również rozliczeń dokumentacji
- przygotowywanie materiałów szkoleniowych oraz instrukcji i procedur operacyjnych usprawniających
działania wewnątrz firm oraz ksiąg dla sieci franczyzowych
- przeprowadzanie szkoleń w ramach działów operacyjnych oraz dla powiązanych stałych podwykonawców
- opracowywanie postępowania działów operacyjnych w ramach planów rozwoju firm
- prowadzenie negocjacji w imieniu zleceniodawcy z dostawcami usług oraz pomoc w realizacji kontraktów
pod kątem działań operacyjnych realizowanych w ramach umowy z klientami

Zarządzanie bezpośrednio 15 osobowym zespołem ludzi, budżetem sprzedaży w oddziale Katowice oraz nadzorowanie działań operacyjnych w regionie południowym. Wdrażanie procedur, negocjowanie stawek transportowych z przewoźnikami, odbywanie spotkań z kluczowymi klientami zarówno w ramach negocjacji cen jak i ustaleń operacyjnych. Wdrażanie wielu nowych projektów handlowych z klientami z branży chemii budowlanej, chemii gospodarczej, branży higienicznej, wyposażenia domu, AGD itp. Udział w projektach ogólnopolskich tj. wdrażanie faktury elektronicznej, zmiany w dokumentacji transportowej, procedury paletowej.

Stworzenie od podstaw 2 salonów. Nadzór nad salonami, realizacją usług, prowadzenie rozliczeń finansowych, rozbudowa oferty handlowej, podpisanie kontraktu z NFZ.

Tworzenie oddziału od podstaw. Współtworzenie podręcznika operacyjnego Systemu Franczyzowego i tworzenie innych procedur. Pozyskiwanie partnerów i firm współpracujących.

Odpowiedzialność za całość rozliczeń finansowych, przygotowywanie analiz, współpraca w ramach rozliczeń finansowych jednostek powiązanych (posiadane udziały w innych jednostkach)

Zarządzanie własnym instytutem w ramach znanej sieci franczyzowej.

Zarządzanie sprzedażą w 12 oddziałach na południu Polski, tworzenie standardów operacyjnych i sprzedażowych.
Negocjacje z oddziałami franczyzowymi, koordynacja operacji w 40 oddziałach.
Zarządzanie oddziałem w Krakowie pod kątem całości operacji, obsługi klienta, operacji magazynowych oraz transportem.