Zbigniew Tomaszewski

• Zarządzanie salonami meblowymi w regionie (11 salonów, około 100 pracowników)
• Prowadzenie projektu przebudowy kilkunastu salonów w sieci
• Udział w tworzeniu celów, KPI związanych ze sprzedażą i kosztami
• Planowanie i realizacja działań mających na celu realizację postawionych celów
• Dbałość o wysoki poziom obsługi Klienta.
• Budowanie zespołów w podległym regionie
• Motywowanie pracowników i dbałość o jakość klimatu organizacyjnego
• Rozwój pracowników. Wdrożenia, szkolenia, awanse.
• Wizyty w salonach zgodnie z przygotowanym harmonogramem.
• Raportowanie postępów i wyników odnośnie ustalonych zadań do przełożonego.
• Współpraca z innymi działami firmy

• Zarządzanie salonami sprzedaży w podległym regionie (ok. 100 pracowników)
• Współtworzenie i realizacja celów finansowych i strategii sprzedażowych
• Dbanie o wysokie wyniki rentowności firmy
• Organizacja i koordynacja akcji marketingowych
• Coaching i mentoring managerski
• Koordynacja otwarć i przebudów salonów.
• Zatowarowanie i wizualizacja sklepów w regionie (merchandising)
• Wdrażanie Standardu Obsługi Klienta, wysoki poziom jakości obsługi klienta.

• Zarządzanie 5 podległymi zespołami pracowników na terenie Dolnego Śląska i Opolszczyzny (5 kierowników, 44 pracowników, 700 własnych i 1900 partnerskich punktów sprzedaży)
• Nadzór merytoryczny nad wszystkimi komórkami organizacyjnymi w siedzibie oddziału oraz w jednostkach organizacyjnych zajmujących się siecią sprzedaży
• Tworzenie i realizacja planów sprzedaży
• Planowanie i realizacja rozwoju i modernizacji punktów sieci sprzedaży
• Współudział w tworzeniu aranżacji wnętrz salonów prasowych
• Nadzór nad procesami inwestycyjnymi w zakresie sieci sprzedaży
• Nadzór nad procesami szkoleniowymi kontrahentów
• Nadzór nad obsługą techniczną, administracyjną i eksploatacyjną sieci sprzedaży

• Zarządzanie zespołem sprzedażowym (17 Oddziałów, 250 doradców finansowych)
• Nadzorowanie działań Dyrektorów Oddziałów Regionalnych w zakresie wypełniania planów sprzedażowych
• Rekrutacja Dyrektorów Oddziałów, struktur sprzedażowych
• Określanie potrzeb szkoleniowych
• Współpraca i komunikacja Oddziałów Regionalnych z Centralą
• Tworzenie planów sprzedażowych dla poszczególnych Oddziałów
• Analizy wyników sprzedażowych
• Utrzymanie dyscypliny kosztowej w Oddziałach
• Uczestnictwo w tworzeniu strategii rozwoju Spółki

• Selekcja i rekrutacja kandydatów do pracy w charakterze Przedstawicieli Ubezpieczeniowo – Finansowych
• Szkolenie i wdrażanie ich do pracy
• Stały nadzór nad pracą zespołu
• Sporządzanie obowiązującej ewidencji i sprawozdawczości
• Bezpośrednia sprzedaż produktów ubezpieczeniowo – finansowych

• Zarządzanie stacjami paliw w regionie/oddziale
• Planowanie i realizacja sprzedaży paliw i FMCG
• Zarządzanie wynikiem i optymalizacja kosztów
• Odpowiedzialność za utrzymanie najwyższego poziomu obsługi klientów
• Analiza otoczenia konkurencyjnego regionu
• Rekrutacja
• Szkolenia pracowników
• Sporządzanie obowiązującej ewidencji, analiz i sprawozdawczości
• Tworzenie mechanizmów promocji i reklamy produktów handlowych
• Tworzenie nowego wizerunku stacji paliw (zmiana aranżacji wnętrz sklepów)
• Standaryzacja i tworzenie planogramów ekspozycji towarowych
• Weryfikacja i planowanie projektów inwestycyjnych ( projekty budowlane stacji paliw)

• Kontakty z kluczowymi klientami
• Sporządzanie ofert handlowych
• Organizacja targów
• Współpraca z dostawcami.