пропозиції роботи
Wypowiedzi
-
to zamilknę, aż coś mi się skojarzy z moimi doświadczeniami :)
-
Ja też się dałem na to złapać, uogólniając MRPII do ERP. I też przepraszam!
:)Zbigniew Sobkiewicz edytował(a) ten post dnia 14.11.08 o godzinie 16:19 -
Pytanie co rozumiesz przez ERP Jarku? W swojej praktyce spotykam się z erpami jako systemami wspomagającymi planowanie i sterowanie produkcją, czyli ich jądrem jest MRPII (planowanie i sterowanie zasobami produkcyjnymi) - zawężę moją wypowiedź tylko do tego obszaru. Systemy MRPII nie skupiają się tylko na redukcji kosztów. To zależy od specyfiki stosującej ich firmy. Większość znanych mi firm koncentruje się przede wszystkim na "service level" (terminowość lub dostępność produktów). Ale MRPII to nie software a metoda zarządzania firmą. Czy jedyna? Czy najlepsza? Grunt że dobra, choć trudna. Skupia się ona na wypracowaniu mechanizmów sprawnej komunikacji w firmie, komunikacji która ma zmniejszyć naturalne konflikty między działami (np. uroki współpracy ze sprzedażą :) , ciężki los zaopatrzeniowców - "chłopców do bicia" - i dziewczyn też :) itd. ). Wymaga dyscypliny, wspólnego zrozumienia procesów, terminów... Jeśli procesy będą dobrze ustawione to warto je zautomatyzować. I tu potrzebne są systemy informatyczne i dobre zespoły wdrożeniowe (kto wie, może to nawet jest ważniejsze?)
Pozdrowienia
Zbyszek Sobkiewicz
http://mpm24.com -
Chyba rozmawiamy o różnych sprawach :)
-
Pewnie, że IT to nie tylko systemy ERP i może są obszary w których IT daje efekty. Problem w tym że tematem tego wątku są systemy ERP, a nie inne. O innych się nie wypowiadam bo się na nich nie znam. Faktem jest że ssytemy ERP rozumiane jako system informatyczny nie są efektywne :)
-
A to ja zapraszam na nasz cykl wg standardu APICSa (czyli stowarzyszenia które określiło co to jest MRPII - serce ERP czy ERPII). Szczegóły: http://mpm24.com/strony/2/i/21.php
Zaleta: świetny standard, a trenerami są praktycy :)
Pozdrowienia
Zbyszek Sobkiewicz
http://mpm24.com -
Większość firm nie potrafi dobrze wykorzystać systemów erp. Zamiast spodziewanych korzyści rosną koszty. I nie jest to zazwyczaj wina systemów. Jedyna rzecz to zgodność z polskim prawem, przyzwyczajeniami a przede wszystkim z możliwością opisu specyfiki biznesowej. Na to trzeba zwrócić uwagę przy doborze erpa. W czym problem? W firmie klienta...
Sukces wdrożenia erpa to spadek zapasów, wzrost produktywności, poprawa obsługi klienta. Mierzy się go ostatecznie zyskiem firmy. Ci którzy potrafili wykorzystać erpe faktycznie mają takie wyniki. Kłopot że jest to co 20 firma! Błąd polega na kupowaniu systemu bo on "zmusi nas do porządku"!!!! Stare powiedzenie informatyków mówi "śmieci włożysz, śmieci wyjmiesz". Oceniono że tylko 5% sukcesu zależy od software'u i hardware'u, 20% to jakość danych a 75% to ludzie. Muszą wiedzieć jak pracować wspólnie. Dopiero potem warto kupować system. Wtedy on DOBRE procedury automatyzuje i dzięki temu są one efektywniejsze. Najpierw muszą być wdrożone dobre procedury, a dopiero potem IT (oczywiście w większości wypadków :) )
Pozdrowienia
Zbyszek Sobkiewicz
http://mpm24.com -
Zawodowo zajmuje się skutkami wdrożeń erpów w firmach. Polecam artykuł opisujący dlaczego toto nie działa w firmach (czyli - skutki wdrożeń):
MRP – takie drogie, a nie działa… http://mpm24.com/strony/2/i/35.php
w dziale Wymiana wiedzy jest trochę więcej szczegółów. Pisane przez praktyków! :)
Pozdrowienia
Zbyszek Sobkiewicz
http://mpm24.com -
Dobry trener specjalizujący się w produkcji (a także utrzymaniu ruchu, planowaniu czy prognozowaniu) musi charakteryzować się naraz ogromnym doświadczeniem i dużymi umiejętnościami w prowadzeniu szkoleń. W naszej firmie mamy takie cztery kryteria doboru trenera:
1. minimum kilkunastoletnie doświadczenie w obszarze, z którego będzie szkolił. Preferujemy osoby, które w tym czasie miały min. kilkuletnie doświadczenie dyrektorskie lub pracowały na stanowisku specjalisty. Ważne jest by mogły się wykazać interesującymi osiągnięciami :)
2. wiedza - czy osoba ta ma zdroworozsądkową wiedzę ze swojego zakresu. Bardziej chodzi o otwartość umysłu i skłonność do systematyzowania niż formalne wykształcenie. Wiedzę z prezentowanego przez nas standardu (głównie opartego na APICSie) trener często poznaje w okresie wdrażania się (trwa on w zależności od osoby od 6 do 12 miesięcy).
3. umiejętności trenerskie - zajęcia z tego zakresu są często prowadzone w sposób nudny i teoretyczny. Jest to grzech. Produkcja i skojarzone obszary to jest coś o czym można mówić z pasją! Tylko trzeba to umieć robić!
4. postawa - trener musi być "nasz". Pokora o której pisaliście (chyba najtrudniejsze kryterium w przypadku byłych dyrektorów :) ) pozwala nie tylko zrozumieć co klient potrzebuje, ale i lepiej do niego trafić z nowymi ideami. Ważne jest też by umiał grać w zespole. Bardzo ważne gdy zespół składa się z bardzo dobrych fachowców o silnych osobowościach
I faktem jest że są to mordercze kryteria. Przez jakieś 4 lata nie mogliśmy nikogo takiego znaleźć. Dziś mamy zespół składający się (włączając mnie) z 9 takich trenerów. I muszę powiedzieć że to teraz owocuje, głównie zadowoleniem klientów :)
Zbyszek Sobkiewicz
http://mpm24.comZbigniew Sobkiewicz edytował(a) ten post dnia 07.11.08 o godzinie 10:21 -
http://mpm24.com/strony/2/i/68.php
szefuje tym szkoleniom Wojtek Mączyński (dobre szkolenie = doświadczony i dobry trener, Wojtek ma bogate doświadczenie i i znakomite umiejętności trenerskie): http://mpm24.com/strony/2/i/85.php
:)
Pozdrowienia -
Aż wstyd że dopiero teraz znalazłem to pytanie. Może jednak lepiej późno niż wcale? Standard APICSa jest w Polsce stosowany w kilku dużych koncernach (m.in. Philips, Valeo, Henkel, Jabil). W jeszcze większej ilości firm jest on rozpoznawalny (w szkoleniach APICSowych uczestniczyli już pracownicy z ponad 200 przedsiębiorstw). Brakuje danych dot. ilości osób posiadających certyfikat. Oceniamy że jest ich w Polsce około 300, choć są to dane szacunkowe (z naszych informacji wiemy że do certyfikacji podchodzi rocznie ok. 30 - 50 osób). Inną kwestią jest ogromna praktyczność tego certyfikatu jak i znajomości standardu.
Pozdrowienia
Zbyszek Sobkiewicz
Dyrektor Konsultingu
http://mpm24.com
Dołącz do GoldenLine
Oferty pracy
Sprawdź aktualne oferty pracy
Aplikuj w łatwy sposób
Aplikuj jednym kliknięciem
