пропозиції роботи
Zbigniew Mendel
Doświadczony i skuteczny zarządzający najwyższego szczebla, w wielu branżach
Katowice,
śląskie
Dołącz do GoldenLine i obejrzyj pełny profil tego użytkownika
Zobacz pełny profil
Umiejętności
Przywództwo
restrukturyzacja przedsiębiorstw
budowa zespołu
praca w wielonarodowych i wielokulturowych organizacjach
tworzenie analiz strategicznych i wariantowych strategii rozwojowych prowadzenia i monitorowania badań rynkowych
wdrażanie zmian strategicznych
budowa i wdrażanie strategii marketingowych
w tym strategii sprzedaży
cesje i akwizycje
budowa aliansów strategicznych
przeprowadzanie skutecznych sukcesji w firmie
umiejętność słuchania i delegowania uprawnień
Języki
słowacki
dobry
francuski
dobry
angielski
podstawowy
Doświadczenie zawodowe
Prezes Zarządu, Właściciel
Własna firma doradczo - zarządzająca, z priorytetem dla optymalizacji podatkowej.
Prezes Zarządu, Dyrektor Handlowy
Całościowa odpowiedzialność za funkcjonowanie i strategiczną reorientację podmiotu.
Lider polskiego rynku stolarki drzwiowej i okuć.
Lider polskiego rynku stolarki drzwiowej i okuć.
Członek Zarządu, Dyrektor Handlu
Zarządzanie całością operacji handlowych na rynku krajowym i zagranicznym;
Przebudowa struktury sprzedaży na rynku krajowym;
Udział w przygotowaniu reorientacji strategicznej przedsiębiorstwa;
Lider polskiego rynku stolarki drzwiowej i okuć.
Przebudowa struktury sprzedaży na rynku krajowym;
Udział w przygotowaniu reorientacji strategicznej przedsiębiorstwa;
Lider polskiego rynku stolarki drzwiowej i okuć.
Prezes Zarządu Grupy Kapitałowej
Izoterm S.A
Firma z wiodącym udziałem funduszu P.E (Krokus PE) w akcjonariacie;
Zarządzanie polską spółką matką + 2 spółkami zagranicznymi [Czechy, Słowacja, w tym bezpośredni udział w zarządzie firmy słowackiej];
Sprzedaż przedsiębiorstwa inwestorowi strategicznemu;
Firma regionalna, istotny gracz na rynku Słowacji, Czech i płd. Polski w zakresie produkcji stolarki otworowej [PCV i aluminium] i usług termomodernizacyjnych.
Zarządzanie polską spółką matką + 2 spółkami zagranicznymi [Czechy, Słowacja, w tym bezpośredni udział w zarządzie firmy słowackiej];
Sprzedaż przedsiębiorstwa inwestorowi strategicznemu;
Firma regionalna, istotny gracz na rynku Słowacji, Czech i płd. Polski w zakresie produkcji stolarki otworowej [PCV i aluminium] i usług termomodernizacyjnych.
Prezes Zarządu, Dyrektor Sprzedaży i Marketingu
F.H JAGO S.A
Budowa wartości spółki, z punktu widzenia akcjonariuszy [dominującym fundusz P.E Pioneer];
Restrukturyzacja podmiotu;
Skuteczne przeprowadzenie przejęć [aktywa Tibbet & Britten Polska];
Zakup kolejnej firmy od Syndyka Masy Upadłości [Arkta S.A w Bydgoszczy];
Stworzenie ogólnopolskiej firmy dystrybucji i logistyki żywności mrożonej, bezwzględnego lidera branży [60% udział rynkowy w kanale nowoczesnym], opartej na trzech lokalizacjach [Krzeszowice, Warszawa, Bydgoszcz];
Przeprowadzenie pierwszych w branży kompleksowych badań rynkowych (AC Nielsen);
Skuteczne IPO [wprowadzenie spółki do obrotu publicznego czerwiec 2005] i doprowadzenie do debiutu na GPW w Warszawie [listopad 2005];
Rezygnacja ze stanowiska po wrogim przejęciu firmy.
Restrukturyzacja podmiotu;
Skuteczne przeprowadzenie przejęć [aktywa Tibbet & Britten Polska];
Zakup kolejnej firmy od Syndyka Masy Upadłości [Arkta S.A w Bydgoszczy];
Stworzenie ogólnopolskiej firmy dystrybucji i logistyki żywności mrożonej, bezwzględnego lidera branży [60% udział rynkowy w kanale nowoczesnym], opartej na trzech lokalizacjach [Krzeszowice, Warszawa, Bydgoszcz];
Przeprowadzenie pierwszych w branży kompleksowych badań rynkowych (AC Nielsen);
Skuteczne IPO [wprowadzenie spółki do obrotu publicznego czerwiec 2005] i doprowadzenie do debiutu na GPW w Warszawie [listopad 2005];
Rezygnacja ze stanowiska po wrogim przejęciu firmy.
Prezes Zarządu, Dyrektor Naczelny
Próba restrukturyzacji przedsiębiorstwa z portfela NFI Magna Polonia;
Opracowanie Planu Naprawczego i zarysu strategii spółki;
Firma o zasięgu ogólnopolskim, lider polskiego i europejskiego rynku porcelitu.
Opracowanie Planu Naprawczego i zarysu strategii spółki;
Firma o zasięgu ogólnopolskim, lider polskiego i europejskiego rynku porcelitu.
Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny Grupy Kapitałowej
Modelowa restrukturyzacja wieloodziałowego przedsiębiorstwa z portfela NFI Magna Polonia;
Przygotowanie wejścia i wprowadzenie strategicznego inwestora branżowego [Swarzędz S.A];
Lider polskiego rynku mebli biurowych i hotelowych.
Sprzedaż spółki liderowi branżowemu - firmie notowanej na GPW w Warszawie
Przygotowanie wejścia i wprowadzenie strategicznego inwestora branżowego [Swarzędz S.A];
Lider polskiego rynku mebli biurowych i hotelowych.
Sprzedaż spółki liderowi branżowemu - firmie notowanej na GPW w Warszawie
Dyrektor d/s Handlu i Marketingu
Grupa Kapitałowa Animex S.A. Zakłady Mięsne Przylep S.A
Współudział w stworzeniu strategii restrukturyzacji przedsiębiorstwa;
Nadzór nad całością działań handlowych i logistycznych;
Negocjacje handlowe z wielką dystrybucją [sieci handlowe].
Nadzór nad całością działań handlowych i logistycznych;
Negocjacje handlowe z wielką dystrybucją [sieci handlowe].
Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny
Mleczarnia Głowno Spółka z o.o.
Reprezentowanie interesów inwestora strategicznego, francuskiej Grupy Eurial Poitouraine, europejskiego lidera produktów z mleka koziego w Polsce;
Opracowanie strategii udziału w konsolidacji branży mleczarskiej w Polsce;
Budowa marki MU! [druga marka w Polsce po "Łaciatym];
Cesja biznesu na rzecz nowego inwestora.
Opracowanie strategii udziału w konsolidacji branży mleczarskiej w Polsce;
Budowa marki MU! [druga marka w Polsce po "Łaciatym];
Cesja biznesu na rzecz nowego inwestora.
Prezes Zarządu, Dyrektor Sprzedaży i Marketingu
Zakłady Przetwórstwa Owocowo - Warzywnego Tolkmicko Spółka z o.o
Przeprowadzenie kompleksowej restrukturyzacji przedsiębiorstwa po B.P.U;
Opracowanie strategii rozwoju przedsiębiorstwa;
Negocjacje potencjalnych aliansów i porozumień kapitałowych;
Udział w przygotowaniu cesji podmiotu inwestorowi branżowemu;
Firma to istotny gracz na rynku mrożonek i warzyw apertyzowanych w Polsce.
Opracowanie strategii rozwoju przedsiębiorstwa;
Negocjacje potencjalnych aliansów i porozumień kapitałowych;
Udział w przygotowaniu cesji podmiotu inwestorowi branżowemu;
Firma to istotny gracz na rynku mrożonek i warzyw apertyzowanych w Polsce.
Prezes Zarządu, Dyrektor Handlowy
Przedsiębiorstwo DiM S.A
Opracowanie i wdrożenie strategii wieloodziałowej [19 własnych Centrów Dystrybucyjnych w Polsce] firmy. Dystrybucja produktów własnych i innych kluczowych marek;
Zawieranie aliansów dystrybucyjno - kapitałowych;
Firma o zasięgu ogólnopolskim, producent soków i napojów w kartonach [marka Ambrosia].
Zawieranie aliansów dystrybucyjno - kapitałowych;
Firma o zasięgu ogólnopolskim, producent soków i napojów w kartonach [marka Ambrosia].
Przedstawiciel Regionalny
Wprowadzenie produktów chemii samochodowej Shell do Polski;
Obszar działania: Płd Polska.
Obszar działania: Płd Polska.
Przedstawiciel Regionalny
Budowanie rynku dla olejów samochodowych marki Total.
Obszar działania: Płd. Zach. Polska.
Obszar działania: Płd. Zach. Polska.
Adiunkt w Instytucie Nauk Politycznych i Dziennikarstwa
Uniwersytet Śląski w Katowicach. Wydział Nauk Społecznych
Praca naukowo - dydaktyczna.
Projekty
Akademia Gerda
Stworzenie platformy współpracy producenta z firmami budowlano - montażowymi, w celu lepszej jakościowo obsługi konsumentów, oraz budowy przewagi konkurencyjnej, w oparciu o budowanie wzajemnych relacji, elementy identyfikacji wizualnej, doradztwo i szkolenia oraz szerokie, udostępnione portfolio produktowo - usługowe (drzwi, zamki, okucia, materiały montażowe, chemia budowlana pod własną marką etc.) oraz system dodatkowych korzyści dla partycypujących w projekcie.
Zakres obowiązków
Koncepcja projektu i ogólny nadzór
Działalność doradczo - szkoleniowa na rzecz podmiotów gospodarczych
Szeroko rozumiane doradztwo na rzecz podmiotów gospodarczych, w oparciu o własne doświadczenia, a nie wyłącznie wiedzę teoretyczną, w myśl hasła: "problemy naszych klientów znamy z autopsji, a nie z książek".
Zakres obowiązków
Audyty, doradztwo, rekomendacje, przywództwo w zmianach jakościowych i zarządzaniem zmianą, partycypacja w procesach.
Szkolenia i kursy
02.2016: Acces Poznań - Kurs Zarządzania Projektami dla Project Managerów
1.01 - 30.09.2010: Heuresis Spółka z o.o. Kraków - Kurs Trenerów Biznesu
1998: Eurial Poitouraine Nantes, Francja - Staż z zakresu zarządzania i budowy strategii przedsiębiorstwa.
Kursy z zakresu zarządzania strategicznego, zarządzania przedsiębiorstwem, zarządzania sprzedażą, zarządzania personelem, negocjacji.
1.01 - 30.09.2010: Heuresis Spółka z o.o. Kraków - Kurs Trenerów Biznesu
1998: Eurial Poitouraine Nantes, Francja - Staż z zakresu zarządzania i budowy strategii przedsiębiorstwa.
Kursy z zakresu zarządzania strategicznego, zarządzania przedsiębiorstwem, zarządzania sprzedażą, zarządzania personelem, negocjacji.
Edukacja
Rolnictwo ekologiczne, studia podyplomowe
Uniwersytet Rolniczy w Krakowie
Podyplomowe Studia Menadżerskie oparte na programie MBA, studia podyplomowe
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Nauki humanistyczne. Temat rozprawy doktorskiej: "Ekstremalna prawica we Francji"., doktorat
Uniwersytet Śląski w Katowicach
Podyplomowe Studia Organizacji i Zarządzania, studia podyplomowe
Politechnika Śląska
Indywidualny Program Studiów w zakresie nauk politycznych, specjalizacja: V Republika Francuska, magisterskie
Uniwersytet Śląski w Katowicach
Specjalizacje
Edukacja/Szkolenia
Szkolenia
Marketing
Zarządzanie produktem
Sprzedaż
Zarządzanie sprzedażą
Zainteresowania
Historia, polityka i kultura Francji.
Autor bloga www.frankofil-francja-przede-wszystkim.blogspot.com
Kibic piłki nożnej: FC Barcelony i Górnika Zabrze
Polityka, podróże, filatelistyka
Autor bloga www.frankofil-francja-przede-wszystkim.blogspot.com
Kibic piłki nożnej: FC Barcelony i Górnika Zabrze
Polityka, podróże, filatelistyka
Inne
Autor dwóch książek:
1. "Od przedstawiciela handlowego do prezesa spółki giełdowej, czyli co robić i czego unikać aby osiągnąć zawodowy sukces".; Wyd. Helion. Gliwice 2011. ISBN: 978-83-246-3529-0.
2. "Reguły small biznesu. Własna firma w praktyce".; Wyd. Helion.Gliwice 2012. ISBN: 978-88-324-6443-615.
Autor licznych publikacji naukowych [16] i popularno - naukowych, poświęconych współczesnej Francji i szeroko pojętej problematyce zarządzania.
Ekspert i doradca strategiczny przedsiębiorstw. Wykładowca kursów i szkoleń biznesowych.
Autor ekspertyz i rekomendacji biznesowych dla podmiotów gospodarczych.
Współpracownik periodyków [np. "Forum Branżowe"], wydawnictw i portali biznesowych [np. "Portal Spożywczy"]
1. "Od przedstawiciela handlowego do prezesa spółki giełdowej, czyli co robić i czego unikać aby osiągnąć zawodowy sukces".; Wyd. Helion. Gliwice 2011. ISBN: 978-83-246-3529-0.
2. "Reguły small biznesu. Własna firma w praktyce".; Wyd. Helion.Gliwice 2012. ISBN: 978-88-324-6443-615.
Autor licznych publikacji naukowych [16] i popularno - naukowych, poświęconych współczesnej Francji i szeroko pojętej problematyce zarządzania.
Ekspert i doradca strategiczny przedsiębiorstw. Wykładowca kursów i szkoleń biznesowych.
Autor ekspertyz i rekomendacji biznesowych dla podmiotów gospodarczych.
Współpracownik periodyków [np. "Forum Branżowe"], wydawnictw i portali biznesowych [np. "Portal Spożywczy"]
Grupy
Uniwersytet Rolniczy w Krakowie
Uczelnia wywodzi się z Uniwersytetu Jagiellońskiego, gdzie od 1890 r. rozwijały się nauki rolnicze i leśne.
CEO KLUB
Klub CEO, właścicieli, prezesów, członków zarządu, dyrektorów generalnych, dyrektorów zarządzających, top menedżerów, najwyższej kadry zarządzającej. Kontakty biznesowe. Prestiżowe spotkania biznesowe
Przedsiębiorczość
Przedsiębiorcy, osoby przedsiębiorcze, współpraca biznesowa, przyjaciele biznesowi, rozwój osobisty i firmowy, pomoc, dotacje, biznesplany. Przedsiębiorczość
