Wiktor Straszak

Zarządzanie 4 działami od wejścia do wyjścia takimi jak wydział mechaniczny, wydział montażu, wydział produkcji dysz, wydział produkcji akcesoria, (przez cały proces produkcyjny), rozwój podległych kierowników, mistrzów i liderów w kwestii organizacji i zarządzania produkcją, delegowania zadań i celów, tworzenie budżetu i jego realizacja podnoszenie wydajności, jakości i skracanie czasu przepływu (tworzenie ciągłego przepływu), z wykorzystywaniem narzędzi Lean i Six Sigmy, praca nad ciągłym doskonaleniem, ścisła współpraca z R&D we wdrażaniu nowych produktów i doskonalenie już istniejących, bezpośredni kontakt z klientem w sprawach VOC, analiza reklamacji klienta i odpowiedz na nie, współpraca z innymi jednostki rozlokowanymi na całym świeci, przenoszenie i uruchamianie nowej produkcji, przenoszenie produkcji do innych jednostek,

Zarządzanie procesami zmian tak aby produkt był wytwarzany zgodnie z planem jakością i kosztem. Odpowiedzialność za ciągłe ulepszenie procesu, wdrażanie najlepszych praktyk Lean, rozwój aktualne VSM, tworzenie nowych standardu. Definiowanie i zarządzanie projektami, definiowanie budżetu, tworzenie kroków milowych. Zarządzanie wszystkimi finansowymi KPIs . Wdrażanie najlepszych praktyk, tworzenie i rozwój zespołów. Analiza przyczyn źródłowych problemów produkcyjnych i jakościowych. Wdrażanie metodyki rozwiązywania problemów DMAIC i PDCA. Współpraca i tworzenie leprze komunikacji pomiędzy pracownikami i działami. Rozwój kultury ciągłego doskonaleni organizacji .

Zarządzanie działem technologicznym i działem kontroli jakości, nadzór i koordynacja podległym działom, transfer produkcji, technologii, linii produkcyjnych, maszyn i urządzeń, wdrażanie nowych produktów, wdrażanie nowych procesów, tworzenie planu rozwoju procesów, tworzenie rozmieszczenia maszyn ze względu na komórki produkcyjne, tworzenie szczegółowych planów obiegu, półproduktów i gotowych produktów, kontrola kosztów (redukcja kosztów produkcji), kontrola jakości dostaw, kontroli jakości produkcji na liniach i kontroli jakości na końcu procesu, kontakt z dostawcami i klientami, tworzenie budżetu i jego realizacja, tworzenie planów strategicznych. Zarządzanie projektami biznesowymi na poziomie Black Belt (Six Sigma DMAIC).