Tomasz Skwarczynski

• Odpowiadam, za sprawne funkcjonowanie Działu Łańcucha Dostaw oraz Zakupy Strategiczne (wszystkie kategorie
zakupowe wraz z Capex)
• Jako członek ścisłego kierownictwa oraz Prokurent firmy odpowiadam przed Radą Nadzorczą za realizację strategii
oraz planowanej zyskowności firmy (EBIT)
• Zarządzam budżetem zakupowym surowców i opakowań bezpośrednio produkcyjnych
• Opracowałem oraz wdrożyłem długoterminową strategię zakupową dla głównych surowców i opakowań (np. mąka
pszenna, tłuszcze), co umożliwia sprawną realizację strategii firmy w długiej perspektywie
• Wypracowałem oraz wdrożyłem niezbędne procedury oraz instrukcje pracy dla wszystkich obszarów
• Realizuję szereg projektów zakupowych oraz logistycznych celem optymalizacji pracy i realizację założonego poziomu
obsługi Klienta
• Jestem odpowiedzialny za bieżąca pracę magazynu wyrobów gotowych/surowców/opakowań oraz realizację
zamierzonego modelu biznesowego (dostawy Just in time)
• Opracowałem system kwalifikacji i oceny dostawców surowców /opakowań oraz usług i zakupów nieprodukcyjnych
zgodnych z wymogami certyfikacji jakościowych (ISO, BRC, IFS)
• Nadzoruje prace działu Planowania i Harmonogramowania produkcji oraz weryfikuję realizację planów produkcyjnych
• Jestem odpowiedzialny za komunikację z wszystkim Klientami firmy oraz poziom realizacji zamówień
• Jestem audytorem wiodącym wszystkich dostawców firmy w koordynacji z wymogami certyfikacji jakościowych

• Odpowiedzialny za integrację oraz zarządzenie zmianą w biznesie w obszarze łańcucha dostaw
• Przygotowałem oraz przeprowadziłem przeniesienie procesów biznesowych łańcucha dostaw (dystrybucja, magazynowanie, customer service)w ramach projektu integracji (SAP curve out)
• Opracowałem oraz zaproponowałem długoterminową strategię Dystrybucji wyrobów gotowych
• Zaplanowałem, opracowałem i przeprowadziłem szereg projektów zakupowych, między innymi, outsourcingu Dystrybycji oraz magazynowania wyrobów gotowych, frachtów morskich,a także magazynowania tytoniu
• Stworzyłem oraz zarzadzalem Działem Obsługi Klienta na rynek krajowy (USA) oraz rynki eksportowe

• Jako członek zespołu integracyjnego, opracowałem i zarekomendowałem strategię fuzji obszaru zakupów materiałów produkcyjnych po przejęciu firmy House of Prince A/S Dania przez British American Tobacco
• Zarządzałem projektem wdrożenia strategii fuzji w obszarze zakupów w 3 fabrykach poprzez lokalne grupy projektowe, w wyniku czego zostały wygenerowane oszczędności w wysokości
~ 19 mln EUR
• Prowadziłem szereg projektów zakupowych dla materiałów Globalnych oraz Regionalnych w Europie Zachodniej:
- uzgodniłem Umowy ramowe o współpracy z 5 głównymi dostawcami
- prowadziłem weryfikacje i dystrybucje globalnych list cenowych dla fabryk
- audytowałem globalnych dostawców materiałów produkcyjnych
- wysyłałem zapytania ofertowe (RFP, RFQ itp.), analizowałem oferty i negocjowałem umowy zakupu materiałów produkcyjnych
- jako członek Regionalnej grupy projektowej przyczyniłem się do wdrożenia nowego modelu globalnego zakupów w BAT w Europie Zachodniej
• Jako kierownik zespołu zarządzałem projektem przygotowującym do wprowadzenia Dyrektywy Unii Europejskiej REACH, poprzez lokalne grupy projektowe dla 4 fabryk w Europie, w wyniku czego zostały przygotowane oceny ryzyka i poczynione uzgodnienia z dostawcami na kontynuacje dostaw materiałów

• Odpowiadałem za stworzenie oraz wdrożenie jednolitej i zcentralizowanej polityki zakupowej wszystkich materiałów produkcyjnych, opakowań oraz komponentów dla
4 fabryk w Europie (budżet roczny ok.70 mln EUR oraz baza około 50-60 dostawców)
• Odpowiadałem za przygotowanie oraz prowadzenie negocjacji handlowych
• Stworzyłem i wdrożyłem standardowy wzór umów handlowych dla całej Grupy
• Zainicjowałem szereg projektów redukcji kosztów materiałów we wszystkich fabrykach (oszczędności ok. 5 % budżetu w ciągu 1 roku)
• Zarządzałem zespołami międzynarodowych ekspertów w ramach projektów optymalizacji łańcucha dostaw (Supply Chain Excellence), a także przygotowania do wejścia w życie Rozporządzenia EU- REACH.

• Odpowiadałem za strategię zakupową wszystkich materiałów produkcyjnych, opakowań i komponentów dla fabryki w Polsce (budżet ok. 25 mln EUR, ok. 40 dostawców), a także logistykę zakupową tytoniu oraz działania eksportowe firmy
• Zarządzałem zespołem (20 osób) składającym się ze Specjalistów d/s Zakupów, Logistyki, Eksportu oraz pracowników magazynów
• Przygotowywałem oraz prowadziłem negocjacje handlowe zakupu materiałów, stawek frachtów morskich, usług transportowych itp.
• Przygotowywałem i negocjowałem projekty umów handlowych
• Odpowiadałem za zarządzanie biurem obsługi klienta eksportowego (około 5 głównych)
• Uczestniczyłem w pracach interdyscyplinarnej Grupy d/s rozwoju nowych produktów

• Odpowiadałem za logistykę zakupową tytoniu, magazynowanie i odprawy celne wszystkich towarów dla całej firmy
• Zarządzałem zespołem (25 osób) Specjalistów d/s logistyki, magazynowania i spraw celnych
• Organizowałem transport tytoniu do produkcji z całego świata (głównie Afryka, Ameryka Południowa, Europa Południowa, Polska)
• Negocjowałem stawki frachtu morskiego, spedycji oraz usług transportowych
• Uczestniczyłem w negocjacjach ze związkami plantatorów tytoniu
• Uzgodniłem podpisanie umów na zakup tytoniu od ok. 2 tyś. plantatorów tytoniu
• Zarządzałem pracami zespołu odpowiedzialnego za dopełnienie wszystkich formalności niezbędnych do otrzymania rządowych dopłat do tytoniu (ok. 2,6 mln PLN w 2001r.)
• Wspierałem Kierownika d/s zakupu tytoniu w negocjacjach handlowych dla Grupy
• Odpowiadałem za utrzymywanie relacji biznesowych ze wszystkimi dostawcami tytoniu

• Odpowiadałem za planowanie dostaw materiałów produkcyjnych
• Wspierałem Kierownika Działu zakupów w tworzeniu polityki zakupowej oraz
negocjacjach handlowych
• Odpowiadałem za uzgodnienia oraz organizacje umowy o produkcje licencyjną
• Nadzorowałem procedury związane dokonywaniem zgłoszeń do odpraw celnych