Tomasz Grabowski

- ustalam budget operacyjny dla LPR Poland, który następnie "bronię" przed Zarządem w centrali
- nadzoruję realizację budgetu
- zarządzam stockiem na magazynach
- zarządzam zakupami
- koordynuję wdrażanie nowych dostawców
- koordynuję audyty jakościowe u dostawców oraz w podległych magazynach
- zarządzam dostawami do magazynów oraz klientów
- zarządzam kontaktami z Centrami Dystrybucji / Drop Pointy
- uczestniczę w trzyosobowych spotkaniach dyrekcji LPR Poland
- uczestniczę w kwartalnych spotkaniach dyrekcji operacyjnej na szczeblu międzynarodowym na których podsumowujemy realizację poprzedniego kwartału, weryfikujemy plany na kolejne kwartały oraz ustalamy najważniejsze zadania na najbliższy kwartał.
- uczestniczę w spotkaniach z klientami

-Odpowiadałem za realizację celów zakupowych postawionych przed Działem Zakupów
-Odpowiadałem za relacje z największymi podwykonawcami - TOP 150
-Odpowiadałem za prowadzenie procesu negocjacyjnego oraz wyłanianie podwykonawców do realizacji regularnych przepływów
-Odpowiadałem za uzyskanie możliwie najniższych kosztów na regularnych przepływach
-Brałem udział w tworzeniu nowych wzorów umów z podwykonawcami - SPOT, Regularne, Flotowe
-Koordynowałem proces podpisywania umów z najważniejszymi podwykonawcami
-Brałem udział w regularnych spotkaniach zakupowych w ramach międzynarodowej struktury GEFCO
-Brałem udział w projekcie tworzenia systemu optymalizującego europejskie przepływy GEFCO. Efektem projektu było wdrożenie narzędzia optymalizacyjnego dla wszystkich krajów GEFCO.
-W ramach tego projektu zostałem "optimajzerem" na Polskę. Odpowiadałem za optymalizację przepływów GEFCO Polska, kontakt z "optimajzerami" z innych krajów oraz za przepływ informacji w strukturze
-Odpowiadałem za rozwój współpracy z Działami Zakupów głównie z Niemiec i Rosji

-Wspierałem merytorycznie pracę 4 Oddziałów Spedycji Międzynarodowej na terenie Polski
-Kontrolowałem prawidłowość ich działania
-Rozwijałem współpracę z już obsługiwanymi klientami
-Brałem udział w tworzeniu Budgetu oraz stawianiu celów dla Działów Spedycji
-Odpowiadałem za realizację założeń finansowych Działów Spedycji
-Inicjowałem i uczestniczyłem w spotkaniach z między Działem Operacyjnym a Działem Handlowym w celu polepszenia współpracy
-Moim dużym sukcesem było kierowanie od początku projektem Lin który miał na celu zwiększenie produktywności Działów Spedycji. Projekt zakończył się sukcesem poprawiając produktywność o 30%

-Koordynowałem pracę oddziału firmy na Słowacji
-Planowałem i nadzorowałem realizację celów postawionych przed działami
-Kreowałem politykę firmy w zakresie współpracy z klientami oraz podwykonawcami
-Brałem aktywny udział w prowadzeniu negocjacji z klientami
-Brałem aktywny udział w prowadzeniu negocjacji zakupowych z podwykonawcami
-Odpowiadałem za tworzenie oraz realizację budżetu
-Nadzorowałem płynność finansowej

-Wspierałem merytorycznie i operacyjne pracę podległych spedytorów międzynarodowych
-Kontrolowałem prawidłowość działania spedycji
-Rozwijałem współprace z już obsługiwanymi klientami
-Brałem udział w przygotowywaniu ofert dla nowych klientów wraz z ustalaniem warunków współpracy
-Odpowiadałem za realizację założeń finansowych Działu Spedycji
-Koordynowałem działania podległych spedytorów, które miały na celu zapewnienie najwyższej jakości przy najniższych kosztach
-Inicjowałem i uczestniczyłem w spotkaniach z podwykonawcami
-Osobiście obsługiwałem największego strategicznego klienta oddziału w Duchnicach
-Sprawdzałem poprawność i zasadność faktur kosztowych otrzymywanych od podwykonawców
-Odpowiadałem za poprawność prowadzonej dokumentacji spedycyjnej

-Koordynowałem działania podległej grupy spedytorów
-Rozwijałem współpracę z obsługiwanymi klientami
-Sprawdzałem poprawność faktur kosztowych
-Wykonywałem czynności spedytora
-Obsługiwałem strategicznych klientów oddziału

-Wykonywałem czynności spedytora
-Sprawdzałem poprawność faktur kosztowych
-Wystawianie faktur sprzedażowych
-Obsługiwałem strategicznych klientów oddziału

-Wykonywałem czynności spedytora
-Sprawdzałem poprawność faktur kosztowych
-Wystawianie faktur sprzedażowych
-Obsługiwałem kluczowego klientów PSA

-Wykonywałem czynności spedytora
-Sprawdzałem poprawność faktur kosztowych
-Przekazywałem do księgowości dane potrzebne do wystawiania faktur sprzedaży