Tomasz Dygoń

Nadzorowanie przebiegu procesów recyklingu (4 linie produkcyjne), oraz eksploatacji maszyn i urządzeń. Konfiguracja nowych linii recyklingowych. Nadzór nad magazynem wydziałowym, przyjęciami materiałów oraz wysyłką produktów. Współtworzenie planów produkcyjnych i nadzór nad ich realizacją. Wdrażanie metod Lean manufacturing. Kontrola jakości produktów. Zaopatrzenie techniczne. Nadzór nad zespołem produkcyjnym (15 osób). Podległość bezpośrednio pod Prezesa Spółki.

Nadzorowanie przebiegu procesów recyklingu (3 linie produkcyjne), oraz eksploatacji maszyn i urządzeń. Konfiguracja nowych linii recyklingowych. Nadzór nad magazynem wydziałowym, przyjęciami materiałów oraz wysyłką produktów. Współtworzenie planów produkcyjnych i nadzór nad ich realizacją. Wdrażanie metod Lean manufacturing. Kontrola jakości produktów. Zaopatrzenie techniczne. Nadzór nad zespołem produkcyjnym (25 osób). Podległość bezpośrednio pod Prezesa Spółki.

Nadzorowanie procesu technologicznego produkcji aluminium w piecach obrotowych i indukcyjnych. Nadzór nad procesami odlewania ciekłego aluminium. Nadzór nad jakością wyrobu gotowego. Analiza wraz z oceną jakości materiałów wsadowych. Wdrażanie 5S. Zaopatrzenie techniczne. Nadzór i opieka nad zespołem produkcyjnym (25 osób). Podległość pod Kierownika Wydziału i Prezesa Spółki.

Nadzór ciągły nad procesami technologicznymi produkcji ołowiu surowego i rafinowanego oraz eksploatacją maszyn i urządzeń. Podejmowanie skutecznych działań w zakresie obniżania norm zużycia materiałów i nośników energii. Analiza i ocena jakości i przydatności materiałów do prowadzonych procesów technologicznych. Logistyka w zakresie zamawiania, przyjmowania i przekazywania materiałów podstawowych i pomocniczych do produkcji ołowiu surowego. Nadzór i kontrola nad wskaźnikami produkcji. Uczestnictwo w procesach inwestycyjnych (budowa nowych pieców obrotowych wraz z układem filtracji gazówi halą namiarowania wsadu, budowa hali szlaki, oraz modernizacja hali rafinacji, postawienie nowych kotłów rafinacyjnych oraz maszyny odlewniczej). Nadzór nad wdrażaniem nowych technologii, oraz nowych stopów ołowiu. Wdrażanie metod Lean manufacturing. Nadzór nad podległymi pracownikami (ok. 100 pracowników technologicznych na 3 zmiany). Podległość pod Dyrektora ds. Technicznych.

Nadzór nad procesem technologicznym oraz pracownikami prowadzącymi powyższy proces na zmianie

Nadzór nad procesami ołowiu, nadzór nad procesami produkcji stopu Pb-Ag, nadzór nad procesami przerobu materiałów porafinacyjnych, oraz pracownikami obsługującymi powyższe procesy

Nadzór nad Warsztatem Mechanicznym oraz pracownikami warsztatu

Zakres obowiązków obejmował nadzór nad Warsztatem Mechanicznym oraz pracownikami warsztatu