Sławomir Bacia

• Tworzenie i budowa od podstaw nowej struktury sprzedaży ubezpieczeń na
życie sieć TLAN,
• Wsparcie Dyrektora Sprzedaży w zarządzaniu oddziałami na podległym
terenie,
• Opracowanie i wdrożenie projektu „Klient VIP” na bazie klientów SME
• Monitorowanie i wspieranie kierowników sprzedaży w realizacji celów
sprzedażowych,
• Monitorowanie aktywności wynikających ze standardów zarządzania
zespołami sprzedażowymi, standardów sprzedaży, serwisu i standardów
jakości sprzedaży,
• Wsparcie kierowników zespołów w procesie wdrażania agentów,
• Rekrutacja, wdrożenie i rozwój kadry kierowniczej.

• Zapewnienie realizacji strategii sprzedażowej w zakresie jakości sprzedaży produktów ubezpieczeniowych, finansowych i obsługi klienta,
• Zapewnienie sprawnego funkcjonowania struktury sprzedażowej
poprzez wdrażanie i coaching pracowników,
• Nadzór nad wszystkimi inicjatywami i projektami dotyczącymi działalności
i rozwoju Oddziału,
• Rekrutacja, wdrożenie i rozwój kadry kierowników,
• Szkolenie oraz nadzór nad procesem szkolenia kandydatów do
współpracy z AXA Polska,

• Budowanie zespołu sprzedaży poprzez rekrutację i selekcję kandydatów na Przedstawicieli Ubezpieczeniowo – Finansowych,
• Zapewnienie wykonania planów sprzedaży i rozwoju zespołu, nadzór
i bieżące monitorowanie ich wykonywania, a także podejmowanie działań
zapewniających ich realizację,
• Szkolenie zespołu sprzedażowego,
• Wdrażanie i doskonalenie umiejętności sprzedażowych i obsługi Klientów w ramach zespołu oraz motywowanie osób wchodzących w skład zespołu do zwiększania indywidualnej efektywności,

• Zarządzanie i nadzór nad bieżącym funkcjonowaniem firmy,
• Zarządzanie pracownikami i ich rozwojem,
• Kreowanie długoterminowej strategii rozwoju firmy oraz zapewnienie
środków do jej realizacji,
• Formułowanie celów operacyjnych wynikających ze strategii firmy
i ich realizacja,
• Zarządzanie płynnością finansową firmy, tworzenie, weryfikacja
i kontrola realizacji budżetów i prognoz finansowych,
• Nadzorowanie i podejmowanie działań mających na celu maksymalizację
zysku,
• Tworzenie procedur i standardów mających na celu optymalizację działań firmy,
• Promocja Spółki na rynku,

• Opracowywanie ofert marketingowych,
• Planowanie sprzedaży i nadzorowanie realizacji planów sprzedaży,
• Odpowiedzialność za realizację budżetu handlowego, realizację obrotu
i zwiększenie marży,
• Opieka i rozwój sieci sprzedaży poprzez efektywne zarządzanie
6 osobowym zespołem PH,
• Prowadzenie szkoleń dla własnego zespołu,

• Rekrutacja, szkolenia, management własnego zespołu,
• Tworzenie polityki handlowej sektora i realizacja jej założeń,
• Dostosowanie oferty handlowej do potrzeb rynku (nawiązywanie współpracy
z lokalnymi producentami i dostawcami),
• Odpowiedzialność za wyniki swojego sektora (przychody, koszty, zapas,
wynik ekonomiczny).

• Opracowanie i przygotowywanie kart kalkulacyjnych wyrobów
przeznaczonych do sprzedaży,
• Zarządzanie podległym personelem,
• Budżetowanie, planowanie i kontrolowanie oraz bieżące raportowanie
odchyleń kosztów,
• Organizacja i nadzór nad planowanymi eventami (przyjęcia, bankiety,
imprezy okolicznościowe itp.),