Robert Szwed

-Opracowanie strategii rozwoju na rynkach UE
-Zarządzanie polityką kadrową Spółki w Polsce
-Umacnianie konkurencyjności Spółki w Polsce i na terytorium UE
-Opracowanie i stosowanie systemu motywacyjnego dla podległego personelu Spółki
-Administrowanie działalnością Spółki
-Nadzór i koordynacja działalności związanej z organizacją logistyki sprzedaży Polska-UE
-Tworzenie polityki płacowej i osobowej Spółki
-Prowadzenie strategicznych projektów rozwoju w Polsce i na terytorium UE
-Zarządzanie budżetem Spółki
-Raportowanie do właścicieli Spółki

-Stworzenie strategii rozwoju firmy Polsce
-Przygotowanie podłoża pod operacje logistyczne firmy (transport)
-Zabezpieczenie zaplecza logistycznego firmy w Polsce (magazyny)
-Opracowanie systemu bonusowego dla klientów w Polsce
-Zarządzanie budżetem firmy w Polsce
-Budowanie sieci odbiorców (B2B) w Polsce
-Raportowanie do Dyrektora Eksportu (Ukraina)

-Tworzenie i realizacja strategii sprzedaży i obsługi kluczowych klientów firmy na wskazanych powyżej rynkach
-Prowadzenie negocjacji z klientami w zakresie dystrybucji produktów Biella/Donau i Private Label
-Sporządzanie raportów i analiz
-Zarządzanie polityką cenową na powierzonych rynkach
-Monitorowanie i analiza danych rynkowych dotyczących segmentu, konsumentów, działań konkurencji i wyników produktów
-Tworzenie i przygotowanie do wdrożenia akcji promocyjnych
-Otwieranie nowych rynków zbytu
-Współpraca z działem marketingu w zakresie katalogów klientów, promocji i wsparcia
-Współpraca z działem obsługi klienta eksportowego dotycząca regionu CEE
-Przygotowanie i realizacja budżetu sprzedaży, marży i kosztów w zakresie obsługiwanych rynków i klientów
-Raportowanie do Dyrektora Handlowego w Dziale Eksportu Biella CEE

-Reorganizacja firmy w Rosji
-Kreaowanie strategii rozwoju firmy w Rosji
-Budowa działu sprzedaży
-Kreowanie polityki zarządzania kontaktami z klientami
-Budowa systemu bonusowego dla klientów rosyjskich
-Stworzenie systemu motywacyjnego dla grupy handlowej
-Stworzenie systemu motywacyjnego dla product managerów
-Budowanie długofalowych relacji ze strategicznymi klientami firmy na rynku rosyjskim
-Zarządzanie budżetem firmy w Rosji
-Zarządzanie wszystkimi działami firmy
-Tworzenie rezerwy kadrowej firmy
-Budowa sieci dealerów w oparciu o największe miasta w Rosji
-Budowa sieci agentów handlowych na terenie Rosji
-Raportowanie do Dyrektora na Europę Środkowo-Wschodnią
-

- Realizacja planów sprzedaży i budżetu sprzedaży na powierzonym rynku
- Współpraca z klientami stałymi Spółki na rynku rosyjskim (sprzedaż wyrobów spółki)
- Poszukiwanie nowych klientów na rynku rosyjskim
- Tworzenie i zawieranie kontraktów eksportowych z nowymi klientami
- Tworzenie i realizacja strategii i taktyki działań na powierzonym rynku
- Szkolenie pracowników działów sprzedaży u największych klientów(szkolenia produktowe, coaching PH, techniki sprzedaży)
- budowanie struktur sprzedażowych w oparciu o Model Kompetencji u najważniejszych klientów
- uczestnictwo w Targach branżowych
- monitorowanie rynku płytek ceramicznych w Rosji
- budowa marki i ekspozycji na rynku rosyjskim

-budowanie długofalowych, przyjaznych relacji z klientami
-pozyskiwanie nowych klientów
-realizacja planów budżetowych i sprzedażowych
-planowanie i realizacja współpracy z klientami
-analiza rynku wody 5-cio galonowej
-analiza zachowań klientów pod kątem lojalności wobec dostawcy

-poszukiwanie nowych klientów
-organizacja szkoleń
-promocja firmy na rynku rosyjskim
-koordynowanie spraw administracyjno - urzędowych na terytorium FR

-współudział w opracowywaniu strategii marketingowych na rynku B2B
-koordynowanie szkoleń dla Handlowców w Moskwie i w 14 regionach Rosji
-koordynowanie szkoleń dla Regionalnych Kierowników Sprzedaży
-nadzór nad wdrożeniem programów rozwoju personelu sprzedaży
-koordynowanie spraw związanych administracją Dywizjonu