Robert Pawlak

 Podejmowanie decyzji strategicznych, szacowanie poziomu ryzyka, uczestnictwo w sesjach strategicznych
 Zarządzanie i optymalizacja budżetów kosztowych powyżej 200 mln rocznie
 Kompleksowe zarządzanie 3 zespołami operacyjnymi (50 osób w biurze głównym oraz w terenie)
 Stałe zwiększanie efektywności sieci sprzedaży w terenie (7500 przedstawicieli i 800 kierowników) przez stymulowanie wzrostu firmy oraz pogłębianie relacji z klientem z 3 kluczowych obszarów: doskonałości operacyjnej i zarządzania zmianą („operational excellence and change management”), zarządzania wynikiem i budżetowania („performance assurance”) oraz w zarządzaniu obsługą klienta, jakością oraz standardami („service, standard and quality”)
 Rekrutacja zespołu, szkolenie, inspirowanie do działanie, prowadzenie spotkań motywacyjnych
 Wyznaczanie zadań, monitorowanie działań oraz wyników Call Centre i terenowej sieci sprzedaży
 Współtworzenie planów marketingowych(reklama offline i online, tradycyjna oraz nowoczesna)
 Opracowanie i monitorowanie standardów obsługi klienta oraz strategii sprzedaży
 Prowadzenie negocjacji executive z kluczowymi klientami z sektora B2B

Stworzenie struktur sprzedaży i zespołów wspierających od podstaw
Nadzór nad kontraktami, monitorowanie postępów, ustalanie strategii działania
 Pozyskiwanie partnerów biznesowych, prowadzenie kluczowych negocjacji
 Realizacja strategii sprzedażowej firmy na rynkach zagranicznych
 Zarządzanie kilkudziesięcioosobowym zespołem sprzedażowym

 Planowanie i kształtowanie kierunku rozwoju sprzedaży na powierzonym terenie
 Opracowywanie analiz rynków, konkurencji, produktów, raportowanie do Zarządu
 Zarządzanie siecią sprzedaży 500 managerów oraz 4200 przedstawicieli