Wypowiedzi
-
Zbigniew Banaśkiewicz:
Przedstaw zalecenia na przeglądzie kierownictwa, niech zostaną przedyskutowane, sporządź odpowiednie zapisy co do podjętych decyzji.
Warto skorzystać...Jeśli zalecenia są zasadne ekonomicznie i podnoszące efektywność przyjętych rozwiązań organizacyjnych czy technicznych...Możliwe, że jedynie częściowe ich wdrożenie okaże się korzystne dla Was...
Jeśli nie, zgadzam się z Kolegą cytowanym powyżej. Temat na Przegląd i ad acta:-). -
Witam, Forumowiczów...Cieszę się, że wątek wzbudził dyskusję. I narobiło się z tą "pierwszą" certyfikacją.
W kontekście zorganizowania kursów na certyfikację Green Belt-a z Naszego rozeznania wynika, że rzeczywiście jest to pierwsza certyfikacja przez Firmę zajmującą się zawodowo m in. certyfikacją personelu. A że międzynarodową, to już kwestia działalności i rozpoznawalności Firmy na kilku kontynentach...Sporo Firm tak ma i ciężko się z tego tłumaczyć...Nieco szerzej o DNV piszę w [url=http://www.goldenline.pl/forum/293908/szkolenia/s/2#39... tym[/url] wątku. Czas trwania kursu wraz z projektem nie odbiega od "standardów" certyfikacji Green Beltów...Trener, Master Black Belt z porządnej szkoły GE i Motoroli. To jeden z kilku, którzy ściśle z Nami współpracując tworzą merytorycznie silną grupę wsparcia podczas kursu i realizowanych w ramach kursu - projektów. W pełni zgadzam się z Kolegami z wątków powyżej co do kwestii porządnej kwalifikacji trenerów. Dokładnie tacy prowadzą ten kurs. -
Dzięki dla Marty za możliwość zamieszczenia poniższej informacji.
Witam, Zamieszczam informacyjnie - Pierwsza w Polsce certyfikacja personelu w obszarze GREEN BELT - Lean Six Sigma prowadzona przez międzynarodową jednostkę certyfikacyjną.
Proces certyfikacji Green Belta słada się z 2 części: szkolenia oraz realizacji projektu. Na bazie doświadczenń w realizacji projektów usprawniających przyjęto, że projekt usprawniający na poziomie Green Belta powinien być zrealizowany w ciągu 6 miesięcy. Dlatego też po zakończeniu szkolenia i opracowaniu Project Chart'a po 3 miesiącach odbędzie się pierwsza konsultacja, która powinna ocenić fazę Define i Measure realizowanego projektu, a po kolejnych 3 miesiącach konsultacja końcowa z fazy Analyze, Improve i Control połączona z obroną i egzaminem. Przez cały czas projektu trener będzie utrzymywał kontakt telefoniczny i mailowy aby zapewnić swobodę prowadzenia projektu i zakończenia go w przyjętym terminie.
Terminy:
17-18 luty 2011 r. - Faza Define, Measure
2-4 marzec 2011 r. - Faza Analyze, Improve, Control
3 czerwca 2011 r. - Konsultacje projektu po fazie DM
9 września 2011 r. - Konsultacje po fazie AIC, obrona projektu i egzamin.
Wszystkie pozostałe, użyteczne informacje o tym projekcie szkoleniowym znajdziecie TutajPozdrowienia i powodzenia! -
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Six Sigma
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Six Sigma
-
I właśnie takie obszary i zagrożenia identyfikuje diagnoza z wykorzystaniem profilu FCRP (Fraud and Corruption Resistance Profie). Potem analiza luk i zagrożeń w systemie zarządzania ryzykiem, rekomendacja działań korygujących i zapobiegawczych, wdrożenie i...jesteśmy bezpieczniejsi. A jeśli mimo wszystko coś się wydarzy, wdrażamy wcześniej ustaloną procedurę CSR i PR dla zminimalizowania skutków zewnętrznych i wewnętrznych zdarzenia...Nie źle to brzmi, nieco trudniej się wdraża ale w efekcie jest z tego wdrożenia niezły "fun"...Polecam wspacie. Pozdrawiam.
-
Marek Piotrowski:
Kasa bardzo umiarkowana, robota ciężka, a prestiż nieprzesadny. Może... w przypadku auditorów wysokiej klasy...
wysoko cenionych przez jednostki certyfikujące... może wtedy bym > to określił jako karierę.
Coż, W dobie totalnej deprecjacji ISO 9001, b.trafnie powiedziane...lepiej bym tego nie ujął :-) Szansa na ciekawy zawód audytorski jest w "specjalizowanych" systemach ISO/TS, ISO 13485, ISO 22000, ISO 27000, IFS, BRC, CE medyczne, maszynowe, ciśnieniowe,...ale do audytowania specjalnych systemów potrzebne specjalne doświadczenie branżowe i wykształcenie...Szansą na ciekawy zawód audytorski jest również swoista wielosystemowość ISO9001/14001 i OHSAS...ale z b.dobrą oriantacją w aspekach prawnych środowiska i bezpieczeństwa pracy...Sama znajomość zagadnień norm nie wystarcza dla dostarczenia tzw. wartości dodanej Klientowi podczas audytów...Wygląda na to, że w tym zawodzie trzeba się specjalizować...Takie czasy...Powodzenia :-) -
Czy obecna sytuacja w globalnej gospodarce nie spowoduje szukania oszczędności na podobnych działaniach?
Wprowadzenie działań związanych ze stosowaniem założeń Modelu, skutkuje oszczędnościami na poziomie 4-7% wypracowywanych zysków przez Organizację...Ale faktycznie najpierw trzeba zainwestować by móc później korzystać...W przypadku tej inwestycji zwraca się na pewno.
Dziekuję za życzenia powodzenia i pozytywny przekaz tematu. -
Witam, Zainteresowanie Modelem - jest. Jednakże w zakresie wdrożeń założeń Modelu, czy też podejmowanych Ocen poziomu odporności Organizacji na defraudecje i korupcje ruch jest na razie niewielki. Pośród Kierownictwa współpracujących z Nami Organizacji pokutuje przekonanie, że oficjalne informacje o fakcie zajmowania się tym tematem, równa się przyznaniu się, że mają z tym problem...Osobiście sądzę, że czeka Nas jednak zmiana mentalnościowa, która spowoduje, że zajmowanie się problemem Odporności na Defraudację i Korupcję w Organizacjach, będzie dodatkowym argumentem uwiarygadniającym działalność Organizacji przed Klientami, Inwestorami, Akcjonariuszami czy ogólnie Interesariuszami...Jest to też fantastyczny temat w zakresie działań Firm w ramach CSR (Corporate Social Responsibility i Raportowania działań CSR).
-
Na szkolenia jakościowe?! Proponuję rozważyć DNV POLAND. Dość unikalna metodyka, dobrzy i praktyczni prowadzący...Ceny przystępne...Duży stopień wykorzystania wiedzy ze szkolenia w codziennej praktyce zawodowej uczestników. Polecam!
-
http://www.dnv.com.pl/certyfikacja/zarzadzanieryzykiem...
Co o nim sądzicie?
Myślicie, że przyjmie się na polskim rynku?