Radosław Czarnecki

• Zarządzanie kluczową częścią portfela produktów Grupy Amica, stanowiącą ponad 50% wartości sprzedaży i 60% marży Grupy
• Zarządzanie 6 osobowym zespołem Product Managerów
• Zarządzanie i nadzorowanie kilkunastu złożonych projektów nowych produktów - pełen cykl NPI od koncepcji do etapu go-to-market; Wdrażanie produktów w wielu wersjach i na wielu rynkach.
• Budowanie strategii produktowe i mapy rozwoju wspierające cele biznesowe spółki w horyzoncie 1 / 3 / 6 lat.
• Tworzenie procesów i procedur NPI, PLM, NPI, rozwój narzędzi kategorii PIM i ich synchronizacja z SAP.
• Merytoryczny wkład w wiele projektów nowych produktów

• Zarządzanie 6 osobowym działem Product Managerów
• Zarządzanie portfolio spółki CDA pod 3-ma markami
• Tworzenie procesu zarzadzania produktami - synchronizowanie metodologii z HQ z uwzględnieniem kultury i procesów spółki-córki, wraz ze wsparciem systemów informatycznych : SAP, Windchill, PIM.
• Kierowanie projektami „synergicznymi” – nakierowane na uzyskiwanie maksymalnych korzyści dla CDA i Amiki wynikających z akwizycji i włączenia do Grupy Amica
• Zarządzanie zawartością komunikacji produktowej do Klientów, Sprzedaży,
• Współpraca z 15 dostawcami z Chin i Turcji – negocjacje cenowe, nowości produktowe, projekty ODM

• Rozwijanie i zarządzanie portfolio kategorii pralek i zmywarek dla całej Grupy Amica
• Zarządzanie zespołem Product Managerów i współpracującą komórką R&D (projektowo);
• Przeprowadzenie zmiany strategii z OEM (zakup produktów „z półki”) na podejście ODM (inwestycja w elementy designu i dywersyfikację produktu)
• Wprowadzenie nowej strategii produktowej, która umożliwiła wejście w segmenty mainstream
• Zreorganizowanie portfolio pomiędzy dostawcami dla strategicznego bezpieczeństwa zakupowego (Chiny/Turcja), konkurencyjności
i optymalizacji kosztowej portfolio
• Wynegocjowanie korzystne warunków inwestycji w design produktów przez dostawców, bardzo korzystnych dla Amica
• Doprowadzenie do wzrostu sprzedaży w kategorii pralek i zmywarek o ponad 30%, poprawa rentowności obu kategorii.
• Zbudowanie długofalowych dobrych relacji z dostawcami (szczególnie istotne w Chinach)

• Kształtowanie globalnej strategią produktową Grupy Amica dla potrzeb realizacji strategii biznesowej i targetów Grupy
• Zarządzanie zespołem 10 Product managerów w Centrali Amica oraz „macierzowo” zespołem Product Managerów w Spółkach-Córkach
• Przeprowadzenie dużej zmiany organizacyjnej – wydzielenia zespołów Strategicznego i Rynkowego Zarządzania Portfolio, co przełożyło się na poprawę efektywności i rozwój zespołu - koncepcja utrzymana do dzisiaj.
• Zarządzanie międzynarodowymi projektami takimi jak: wdrożenia na nowe rynki i do kluczowych klientów

• Zarządzanie portfolio sprzętu grzejnego , stanowiące 70% wartości obrotu Grupy Amica
• Zarządzanie i rozbudowa zespołu Product Managerów, rozwój osób w zespole, którego efektem były awanse i promocje
• Kompleksowe wdrożenia nowych produktów w podległej kategorii, skutkujące wzrostem o około 10/15% rocznie w wartości i ilości sprzedaży, przy utrzymaniu wysokiej rentowności. Przykłady wdrożeń – linie wzornicze Integra, Fusion, Scandium, kilka generacji płyt indukcyjnych, oraz gazowych,
• Współpraca z czołowymi polskimi designerami i firmami badawczymi przy rozwoju design i ocenie powodzenia nowych wdrożeń
• Współpraca ze spółkami-córkami oraz klientami przy opracowywaniu portfolio
• Zarządzanie i koordynacja portfela kilkunastu projektów wdrożeniowych rocznie i budżetu inwestycyjnego dla kategorii Cooking.
• Wdrożenie „pionierskich” projeków outsourcingowych OEM i ODM zrealizowanych z dostawcami z Chin w kategorii płyt gazowych.
• Rekomendacje i implementacja programów redukcji kosztów i unifikacji komponentów w celu poprawy rentowności kategorii (obniżenie kosztów wytworzenia niektórych subkategorii o kilkanaście/kilkadziesiąt PLN/szt)
• Operacyjne zarządzanie produktem na rynku polskim: pozycjonowanie cenowe, wprowadzanie i wycofywanie produktów z oferty sprzedażowej.

• Zarządzanie produktami z linii Festor, Vidella, Fix Prix - ponad 2000 SKU dla 20 krajów – sprzedaż ok. 30 mln zł rocznie czyli ok. 17% obrotu firmy.
• Zarządzanie projektami NPI – wdrożenie nowych wybarwień listew wykończeniowych, kasetonów sufitowych i nowych profili listew wykończenia sufitu.
• Integracja do oferty głównej nowej kategorii listew wykończeniowych metalowych po akwizycji producenta.
• Planowanie sprzedaży, forecasting, ustalanie targetów dla szefów sprzedaży na poszczególnych rynkach

• Zarządzanie sprzedażą firmy na terenie zachodniej Polski – wdrażałem strategię skracania kanału dystrybucji
• Kierowanie zespołem regionalnych przedstawicieli handlowo-technicznych
• Zarządzanie budżetem wsparcia sprzedaży poprzez planowanie i realizację działań promocyjnych BTL.

• Obsługiwałem i poszerzałem bazę klientów i przygotowywałem oferty cenowe dla zleceń
• Realizowałem zlecenia dla Klientów - każde zlecenie było osobnym „projektem”
• Zdobyłem doświadczenie w branży poligraficznej i technikach druku