Przemysław Kozłowski

Członek Zarządu / Dyrektor Finansowy
Kielce, świętokrzyskie

Umiejętności

Konsolidacje Negocjacje Zarządzanie IT optymalizacja podatkowa zarządzanie zmianą Budżety Controlling Optymalizacja Kosztów/Wydatków Optymalizacja procesów Strategia restrukturyzacja i optymalizacja kosztów Pozyskiwanie kapitału Analizy finanasowe i prognozy zwiększanie wartości firmy

Języki

angielski
dobry

Doświadczenie zawodowe

ZPUE S.A.
Prezes / Członek Zarrządu / Członek Rad Nadzorczych / Dyrektor Finansowy
Sukcesy:
• zwiększenie wartości spółki o 40% przy jednoczesnej poprawie EBIT o 22%
• opracowanie i wdrożenie strategii Grupy ZPUE
• konsolidacja spółek grupy w celu poprawy efektywności działania
• optymalizacja podatku CIT i PFRON
• optymalizacja kosztów 2 mln pln / rok
• zbudowanie działu controllingu i wprowadzenie sytemu controllingu
• zmiana kultury organizacyjnej (wprowadzenie oceny opłacalności inwestycji, budżetowania, BSC, KPI
• wdrożenie systemu motywacyjnego opartego o KPI

Odpowiedzialny za:
• utrzymywanie relacji inwestorskich na GPW
• przeprowadzenie procesu konsolidacji spółek grupy
• wprowadzenie kultury inwestycyjnej opartej o analizę opłacalności projektów inwestycyjnych, m.in. środki trwałe, akwizycja innych podmiotów
• restrukturyzację źródeł finansowania oraz zabezpieczeń i optymalizację kosztu kapitału
• kształtowanie i nadzór nad polityką finansową, rachunkową i podatkową spółek grupy ZPUE
• negocjacje z wybranymi dostawcami, audytorami, bankami, leasingodawcami i ubezpieczycielami
• wdrożenie rozwiązań IT (analiza i wybór nowego ERP) oraz parametryzację systemów pod względem finansowym
• określenie poziomu i kontrolowanie przepływów środków pieniężnych pomiędzy spółkami, przygotowanie dokumentacji dot. cen transferowych w relacjach międzynarodowych
• nadzorowanie struktur odpowiedzialnych za obsługę prawną, administracyjną, HR i płace, IT, administrację oraz utrzymanie ruchu
• zarządzanie zespołem powyżej 2000 osób
Logo
Właściciel
Usługi konsultingowe Przemysław Kozłowski
usługi doradcze w zakresie zarządzania, finansów, controllingu, rachunkowości zarządczej i finansowej
OKNOPLAST Sp. z o.o.
Członek Zarządu / Dyrektor Finansowy
Sukcesy:
• zwiększenie EBIT o 64% i rentowności o 50%
• restrukturyzacja zabezpieczeń bankowych i obniżenie kosztu kapitału obcego o 1 mln pln
• optymalizację kosztów, poprawę płynności

Odpowiedzialny za:
• udział w kształtowaniu strategii Grupy Oknoplast (9 spółek) i podejmowanie decyzji w zakresie jej realizacji na poziomie międzynarodowym
• akceptację poziomu i zmian cen, marż, portfolio produktowego i promocji pod kątem finansowym
• kształtowanie i nadzór nad polityką finansową, rachunkową i podatkową spółek grupy
• budżetowanie we wszystkich spółkach Grupy Oknoplast, przygotowanie planów długo- i krótkoterminowych, opracowanie założeń, realizację, ocenę wykonania i analizę odchyleń
• opracowanie programu rabatów ph w związku z realizacją planów sprzedaży
• kształtowanie systemu controllingu (m.in. wdrożenie zmian planów kont, założeń analiz finansowych, przygotowanie narzędzi raportowych)
• ocenę opłacalności, prowadzenie lub nadzór nad realizacją projektów inwestycyjnych m.in dotyczących rozbudowy zakładu
• określenie źródeł i pozyskiwanie finansowania długo- lub krótkoterminowego dla wszystkich spółek Grupy Oknoplast oraz optymalizację kosztu kapitału i poziomu zabezpieczeń (m.in. refinansowanie) w środowisku międzynarodowym
• współpracę z audytorami, bankami, leasingodawcami i ubezpieczycielami
• negocjowanie z wybranymi dostawcami spółki
• automatyzację procesów firmy oraz wdrożenie rozwiązań IT (analiza i wybór nowego ERP) oraz parametryzację systemów pod względem parametrów finansowych
• określenie poziomu i kontrolowanie przepływów środków pieniężnych pomiędzy spółkami, przygotowanie dokumentacji dot. cen transferowych w relacjach międzynarodowych
• optymalizację podatkową
• politykę kredytową kth, kontrolę należności, windykację
• zarządzanie zespołem powyżej 1100 osób
Pretorius sp. z o.o.
Prezes
Sukcesy:
• przeprowadzenie restrukturyzacji spółki
• uzyskanie zgody KNF na zarządzanie wierzytelnościami funduszu sekurytyzacyjnego
• uzyskanie dotacji unijnej

Odpowiedzialny za:
• stworzenie strategii rozwoju spółki
• planowanie, wdrażanie i kontrolowanie rozwoju spółki posiadającej struktury terenowe
• przygotowanie i realizację budżetu
• nadzór nad sytuacją finansową spółki
• ocenę i nadzór nad projektami inwestycyjnymi, w tym polegającymi na zakupach wierzytelności
• negocjowanie istotnych kontraktów spółki, w tym prowadzenie rozmów z potencjalnymi inwestorami
• współpracę z Towarzystwami Funduszy Inwestycyjnych, audytorami, bankami, leasingodawcami i ubezpieczycielami
• współtworzenie statutu funduszu inwestycyjnego i procedur wewnętrznych
• automatyzację procesów firmy oraz wdrożenie rozwiązań IT (CRM, Call Center, Hurtownia Danych i Business Intelligence)
• kształtowanie i rozwijanie wewnętrznych struktur
• zarządzanie zespołem 50 osób i zmiany systemów motywacyjnych
Kolporter S.A.
Dyrektor Finansowy / Kierownik Dz.Controllingu (Kontroler Finansowy) / Analityk finansowy
Sukcesy:
• liczne sukcesy w pozyskiwaniu i zarządzaniu finansowaniem rzędu 250 mln pln rocznie
• przeprowadzenie emisji obligacji korporacyjnych

Odpowiedzialny za:
• politykę finansową, rachunkową i podatkową 6 spółek Kolporter
• pozyskiwanie finansowania długo- i krótkoterminowego dla wszystkich spółek Grupy Kolporter oraz optymalizację kosztu kapitału
• bieżącą współpracę z audytorami, bankami, leasingodawcami i ubezpieczycielami wszystkich spółek grupy
• politykę ubezpieczeń całej Grupy Kolporter – działalność brokerska
• analizę kluczowych projektów inwestycyjnych Grupy Kolporter, w tym polegających na akwizycji podmiotów zewnętrznych, budowie i zakupie środków trwałych
• szereg analiz zarządczych i rozwiązań wspomagających pracę i procesy decyzyjne
• stworzenie systemu controllingu i analiz wskaźnikowych dla spółek grupy kapitałowej i ich jednostek organizacyjnych
• nadzorowanie procesu budżetowania we wszystkich spółkach Grupy Kolporter, ocenę wykonania i analizę odchyleń
• przygotowanie dokumentacji dot. cen transferowych pomiędzy podmiotami powiązanymi
• wdrożenie zmian i konsolidację planów kont łączonych spółek pod kątek rachunkowości finansowej i zarządczej
• przygotowanie analiz, raportów dla potrzeb Zarządów i Rady Nadzorczej
• gromadzenie danych do Strategicznej Karty Wyników
• projektowanie i wdrażanie zmian w systemach IT z zakresu rachunkowości i analiz
• zarządzanie zespołem 12 osób
Logo
Z-ca Kierownika Księgowości Ogólnej / Koordynator ds. controllingu
KPBP-BICK SA
Odpowiedzialny za:
• opracowanie systemu comiesięcznych analiz wskaźnikowych spółki
• analizy i raporty na spotkania Zarządu i Rady Nadzorczej
• plany ekonomiczne spółki, ocenę efektywności i wykonania
• konsolidacje sprawozdań spółek grupy kapitałowej
• monitoring zarządzania kapitałem obrotowym spółki
• raporty z działalności spółki dla GPW w Warszawie oraz sprawozdania dla GUS
Logo
Specjalista ds. analiz
GAMBUD SA
Odpowiedzialny za:
• Analizy i raporty dla Zarządu i Rady Nadzorczej
• Wiele innych

Szkolenia i kursy

- „Marketing Strategiczny - Metodyka i narzędzia budowy sukcesu rynkowego"
- „Balanced Scorecard - Budowa i wdrożenie strategii w oparciu o system kart wyników"
- „Elementy strategii perswazji i NLP w rozmowach handlowych”
- „Zarządzanie wartością w grupie kapitałowej”
- „Główny księgowy”
- „Zyskowny rozwój”
- „Skonsolidowane sprawozdania finansowe według międzynarodowych standardów rachunkowości MSR/MSSF”
- „Kurs na kandydatów na Dyrektorów Finansowych + Moduł podatkowy kursu dla Kontrolerów Finansowych”
- „Transakcje pomiędzy podmiotami powiązanymi”
- „Controlling w logistyce”
- „Cash flow w ujęciu ex-post i ex-ante”
- "Ryzyko projektów inwestycyjnych"
- "Nowoczesne zarządzanie przedsiębiorstwem"
- Dyplom Cotrollera,V stopniowego szkolenia w zakresie controllingu
- Szkolenie w zakresie znajomości programu dot. kontroli kosztów Cost Control
- Szkolenie w zakresie certyfikacji i znakowania wyrobów budowlanych
- „Metody i narzędzia nowoczesnego zarządzania towarem w magazynie”
- „Wawelskie spotkania architektów”

Edukacja

Logo
Zarządzanie i Marketing specjalności: - Funkcjonowanie i Rozwój Przedsiębiorstw oraz Rachunkowość, magisterskie
Akademia Ekonomiczna w Krakowie

Specjalizacje

Finanse/Ekonomia
Zarządzanie finansami

Zainteresowania

narciarstwo
koszykówka
hi-end audio
muzyka

Organizacje

- KPF - Konferencja Przedsiębiorstw Finansowych w Polsce
- Lewiatan - Polska Konfederacja Przedsiębiorców Prywatnych
- Polskie Stowarzyszenie Controllingu

Grupy

UEK
UEK
Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, założony w 1925 roku, to jedna z najlepszych państwowych uczelni ekonomicznych w Polsce, a jednocześnie największa uczelnia ekonomiczna w Europie Środkowej.
Business Consulting
Business Consulting
Grupa firm branży KONSULTING / DORADZTWO. Liderzy i Eksperci. Wydarzenia branżowe rynku konsultingowego i doradczego. Doradztwo finansowe, inwestycyjne, biznesowe, personalne. Consulting, Konsul