Piotr Szymański

W tym czasie sprawowałem nadzór nad wydziałem BZP – Biuro Zarządzania Projektami(później WRST – Wydział Rozwoju Systemów Teleinformatycznych) oraz WEST – Wydział Eksploatacji Systemów Teleinformatycznych.
Zadania, za które odpowiadałem to między innymi:
• Współpraca z Ministerstwem Zdrowia oraz innymi właściwymi instytucjami w zakresie przygotowywania i koordynacji wdrażania dokumentów strategicznych z zakresu polityki rozwoju e-Zdrowia w Polsce
• Tworzenie, uruchamianie oraz utrzymanie nowych systemów teleinformatycznych
• Nadzór i zarządzanie wykonawcami zewnętrznymi w zakresie wykonywania zadań wynikających z umów eksploatacyjnych i serwisowych
• Prowadzenie negocjacji w ramach rozliczenia I fazy projektu P1
• Bieżące zarządzanie podległymi wydziałami

Przygotowanie i wdrożenie Zintegrowanego Projektu Informatycznego (w skład projektu wchodzą System ERP, System obiegu i dystrybucji dokumentów oraz portal pracowniczy)
W ramach wdrożenia byłem odpowiedzialny za współpracę przy powstawaniu SIWZu, odpowiedzi na pytania oferentów, przygotowanie i uzgodnienie umowy, współpracę przy analizie oraz wdrożenie systemu w Instytucie.

Dyrektor działu (44 osoby) odpowiedzialnego za przygotowanie i późniejszą realizację ofert z zakresu IT (dostawy sprzętu i usług).
Zarządzanie zespołem, Budżetowanie (przygotowanie rocznego budżetu działu jak również budżetów zadaniowych zespołów), Prowadzenie projektów, odpowiedzialność za kontakty handlowe, Współpraca z podwykonawcami, Negocjacja umów.

Dyrektor działu (44 osoby) odpowiedzialnego za przygotowanie i późniejszą
realizację ofert z zakresu infrastruktury sieciowej (dostawy sprzętu i usług).

Odpowiedzialność: Zarządzanie zespołem, Budżetowanie (przygotowanie rocznego budżetu działu jak również budżetów zadaniowych zespołów), Prowadzenie projektów, odpowiedzialność za kontakty handlowe, Współpraca z podwykonawcami, Negocjacja umów.

Dyrektor pionu w skład którego wchodziły dwa działy (dział budowy data center i dział
infrastruktury teleinformatycznej) łącznie w obu działach pracowało ok. 80 osób.

Odpowiedzialność: Zarządzanie zespołem, Budżetowanie (przygotowanie rocznego budżetu działu jak również budżetów zadaniowych zespołów), Prowadzenie projektów, odpowiedzialność za kontakty handlowe, Współpraca z podwykonawcami, Negocjacja umów.

Poza powyższym byłem również odpowiedzialny za przeprowadzanie restrukturyzacji pionu i dostosowanie go do nowych wymagań rynku.

Dyrektor działu (15 osób) odpowiedzialnego za przygotowanie i późniejszą
realizację ofert z zakresu infrastruktury sieciowej (dostawy sprzętu i usług).

Odpowiedzialność: Zarządzanie zespołem, Budżetowanie (przygotowanie rocznego budżetu działu jak również budżetów zadaniowych zespołów), Prowadzenie projektów, odpowiedzialność za kontakty handlowe, Współpraca z podwykonawcami, Negocjacja umów.

Jako kierownik projektu byłem odpowiedzialny za budowę sieci WAN dla DTC (Domy Towarowe Centrum) była to jedna z pierwszych w Polsce sieci WAN.

W ramach projektu byłem odpowiedzialny za przygotowanie założeń biznesowych, przygotowanie budżetu, nadzór nad podwykonawcami, negocjację z operatorami w celu uzyskania łącz, analiza ryzyka, zarządzanie zmianami w projekcie, wyznaczanie zadań członkom zespołu (10 osób)

Jako dyrektor serwisu do moich zadań należała organizacja serwisu, opieka serwisowa nad realizowanymi przez firmę projektami, nadzór nad ogólno polskim serwisem (3-6 oddziałów)

Odpowiedzialność: Przygotowanie wkładu serwisowego do projektów, przygotowanie budżetu, nadzór nad podwykonawcami, negocjację z dostawcami, analiza ryzyka, zarządzanie magazynem części, wyznaczanie zadań członkom zespołu (10-15 osób)

Jako specjalista ds. logistyki do moich zadań należało przygotowanie zamówień i nadzór nad ich terminową realizacją oraz koordynacja dostaw na terenie całego kraju.

Odpowiedzialność: Wyceny sprzętu, organizacja dostaw, koordynacja dostaw, współpraca z inżynierami serwisu,