Paweł Kmiecik

Prowadzenie projektów IT dla sektora publicznego

• Zarządzanie projektami biur zapasowych klientów sektora finansowego, kolokacji sprzętu IT oraz usług chmurowych,
• Zarządzanie systemem jakości ISO 9001, ISO 27001, ochrona danych osobowych,
• Audyty wewnętrzne, badanie zgodności umów z wymaganiami normatywnymi i prawnymi, kontrola wykonania umów,
• Nadzór nad realizacją zgłoszeń serwisowych,
• Pełnienie obowiązków zastępcy Szefa Działu Bezpieczeństwa.

• Zrealizowałem szereg projektów w ramach których kierowałem zespołami 5-20 specjalistów IT (administratorów systemów operacyjnych, baz danych, sieci, analityków i pracowników technicznych)
• Nadzorowałem utworzenie infrastruktury informatycznej dla projektu przyłączenia Biura Maklerskiego BPH do nowego systemu obsługi Giełdy Papierów Wartościowych UTP. Zarekomendowałem skrócenie i przyspieszenie procesu zakupowego licencji Oracle WL, dzięki czemu uzyskałem w budżecie projektu oszczędności rzędu kilkudziesięciu tys. USD.
• Kierowałem budową infrastruktury informatycznej w projekcie New Factoring Development. W oparciu o metodologię PMI nadzorowałem proces zakupu, instalacji, testów i wdrożenia nowych urządzeń współpracując z zagranicznym dostawcą aplikacji. Zorganizowałem program szkoleń i warsztatów dla zespołu administratorów systemu. Za doskonały rezultat prac zostałem uhonorowany nagrodą korporacyjną.
• Zapewniłem przeprowadzenie w krótkim czasie realizacji rekomendacji audytu FED jakim była implementacja narzędzi korporacyjnego monitoringu wszystkich baz danych. Dzięki temu zapewniłem ich zgodność z wymogami regulatorów. Postępy prac raportowałem w trybie dziennym do odpowiedzialnego za projekt na poziomie globalnym zagranicznego zespołu managerów GE Capital. Za terminowość i skuteczność tych działań otrzymałem nagrodę korporacyjną.
• Kierowałem projektem wymiany dwóch macierzy dyskowych HP EVA na macierz EMC Clarion CX4. Kierowałem pracami koncepcyjnymi, przygotowałem budżet, harmonogram prac, dopilnowałem procesu wyboru ofert, zakupu, instalacji urządzenia, migracji danych oraz utylizacji starych urządzeń. Zmniejszyłem tym samym znacząco roczne koszty utrzymania infrastruktury IT.

• W projekcie centralizacji serwerów oddziałowych zarekomendowałem rezygnację z usług zewnętrznego wykonawcy i kierowałem wykonaniem niezbędnych modyfikacji sprzętowych dla około 50 serwerów HP. Przeszkoliłem grupę administratorów w zakresie serwisu tych urządzeń. Inicjatywa ta przyniosła znaczne zmniejszenie kosztów utrzymania infrastruktury (kilkadziesiąt tyś USD rocznie).
• Kierowałem całością zadań logistycznych oraz instalacyjnych w projekcie wymiany rdzeniowych switchy Fibre Channel. Koordynowałem współpracę z dostawcą (EMC, Brocade). Sporządziłem plan i kierowałem jednym
z etapów migracji. W wyniku prac powstało redundantne środowisko SAN obsługujące główny ośrodek obliczeniowy Banku z wydzieloną częścią obsługującą środowisko backupu centralnego TSM.
• Administrowałem środowiskiem Storage Area Network oraz macierzami dyskowymi EMC i HP. Odpowiadałem za kontakty z serwisem obywu firm. Przygotowałem bazę asetów sprzętowych na potrzeby budowy systemu CMDB.
• Koordynowałem projekt przygotowania, testowania i wdrożenia procedur Bussines Continuity dla kilkunastu krytycznych aplikacji bankowych obsługiwanych przez Departament Usług Informatycznych.

• Nadzorowałem prace i odpowiadałem za kontakty z firmami zewnętrznymi podczas budowania nowego ośrodka obliczeniowego Banku na potrzeby fuzji BPH/PBK. Za doskonałe wywiązanie się z powierzonych zadań otrzymałem nagrodę Prezesa Banku.
• Przygotowałem zestaw procedur operacyjnych dla zespołu administratorów systemu Profile.
• Koordynowałem prace serwisu EMC i HP w centrali oraz placówkach Banku.

• Budowałem infrastrukturę informatyczną dla potrzeb systemu centralnego Profile jako specjalista z zakresu systemu OpenVMS. Otrzymałem nagrodę Prezesa za zaangażowanie w prace.
• Przez rok kierowałem pracą jednej ze zmian ok. 10 administratów systemu OpenVMS, brałem udział w procesie rekrutacji oraz przeszkoliłem większość nowych pracowników. Odpowiadałem za przygotowanie procedur operacyjnych zespołu systemu centralnego.
• Przeszkoliłem grupę ok. 100 informatyków z oddziałów BPH z zakresu obsługi systemu OpenVMS.
• Koordynowałem prace związane z instalacją i wdrożeniem produkcyjnym w środowisku Profile pierwszej macierzy dyskowej EMC Symmetrix.

• Rozwijałem i wdrażałem systemy obsługujące przedsiębiorstwa gospodarki wodnej.
• Prowadziłem szkolenia klientów z zakresu obsługi nowych systemów.
• Przygotowywałem dokumentację techniczną.

• Przygotowywałem oferty handlowe oraz prezentacje firmowe
• Opracowałem projekt i wydałem kilkanaście numerów firmowej gazety informacyjnej „Integrator”

• Prowadziłem serwis sprzętu informatycznego i oprogramowania przedsiębiorstwa budowlanego.
• Prowadziłem usługi doradztwa w zakresie wyboru rozwiązań IT