Paweł Firlej

1. Zarządzanie zespołem 12 osobowym w obszarach:
- wejścia towarów (kontrola materiałów),
- laboratorium (zaawansowane techniki pomiarowe),
- wzorcowanie nowych części zgodnie z wytycznymi VDA i AIAG,
- kalibracja sprzętów kontrolno - pomiarowych
- reklamacje do dostawców,
- rozwój dostawców,

2. Utrzymanie ciągłości produkcji poprzez zapewnienie jakości materiałów od dostawców. Koordynacja sortowań, napraw prowadzonych przez firmę zewnętrzną

4. Nadzorowanie podległych składów magazynowych (magazyn przyjęcia towarów, części zatrzymanych, części sortowanych)

5. Raportowanie wyników do kierownictwa kolejnego szczebla

6. Ustalanie rocznego budżetu w zakresie zarządzanego obszaru

Opieka nad dostawcami (głównie części funkcyjnych) około 30 dostawców

1. Wzorcowanie części
- weryfikacja dokumentacji EMPB, PPAP
- planowanie działań korygujących u dostawcy + weryfikacja ich wdrożenia
- weryfikacja planów kontrolnych na podstawie nowych wzorców

2. Zabezpieczenie ciągłości produkcji
- reklamacje
- organizowanie dostaw zastępczych
- organizowanie sortowań

3. Rozwój dostawców (planowanie, nadzorowanie, weryfikacja)
- audity u dostawców (zgodnie z VDA 6.3)
- reklamacje (kompleksowa obsługa reklamacji wliczając w to weryfikacja raportów 8D, weryfikacja działań krótko i długo terminowych)

- zapewnienie funkcjonowania systemu zapewnienia jakości zgodnie z normą ISO/TS 16949:2008, oraz indywidualnymi wymaganiami klientów w celu osiągnięcia najwyższej jakości wyrobów i usług.

- planowanie, koordynowanie i nadzorowanie auditów wewnętrznych, oraz wynikających z nich działań korygujących,

- inicjowanie i nadzorowanie działań korygujących i zapobiegawczych mających na celu ciągłe doskonalenie wyrobu, procesów, systemu,

- Kierowanie i liderowanie zespołowi składającemu się z 10 osób, obszary działania zespołu to: obszar wejścia i kontroli surowców, obszary produkcyjne, obszar reklamacji wyrobów,

- raportowanie wyników wskaźników do najwyższego kierownictwa,

- propagowanie kultury pro-jakościowej w całym przedsiębiorstwie,

- ustalanie okresowych celów jakościowych,


Osiągnięcia:
a) reaktywowanie systemu DGA stosowanego do nadzoru dokumentacji systemowej , przeprowadzenie aktualizacji procedur oraz pozostałych dokumentów z nimi związanych,

b) zaimplementowanie proces przeprowadzania auditow wewnętrznych (systemu, procesów, wyrobów) oraz zewnętrznych u dostawców,
- stworzenie planu auditów,
- przeszkolenie auditorów,
- koordynowanie i nadzorowanie realizację działań poauditowych,
- nadzorowanie działań przygotowawczych firmy do auditu sprawdzającego, który odbył się w maju 2009 roku z pozytywnym rezultatem,

c) zaimplementowanie procesu oceny i kwalifikacji dostawców,


d) zaimplementowanie metodyki 8D i 5WHY w rozwiązywaniu złożonych problemów.

Wykonanie projektu sieci wodnej na wskazanym obszarze, prezentacja i obrona projektu oraz koordynacja jego realizacji in real live.

Bardziej szczegółowo:
a)zebranie niezbędnych informacji umożliwiających zoptymalizowanie projektu pod względem konstrukcyjnym i finansowym,

b)wykonanie projektu w formie elektronicznej,
-dobór przekrojów oraz zaprojektowanie trasy wodociągu
-dobór technik wymiany starych rur na nowe,

c)prezentacja i obrona projektu,

d)dostarczanie wykonawcom pełnej dokumentacji projektu,
e)nadzorowanie przebiegu niektórych prac konstrukcyjnych,

Osiągnięcia:
4 projekty całkowicie zostały ukończone w tym dwa projekt w centralnej części Londynu obszar Liverpool Station & Bank Station, łączna długość zaprojektowanej sieci około 60 kilometrów.

Odpowiedzialność:
- przygotowanie map w GIS oraz baz danych dla podwykonawców w celu zebrania informacji o zużyciu wody na wskazanym terenie,
- przeprowadzenie bilansu wodnego na podstawie informacji o zużyciu wody na wskazanym terenie, w celu ustalenia strat wody oraz opłacalności rozpoczęcia projektu przebudowy sieci,

- wykonanie bilansu wodnego na wskazanym terenie po zakończeniu wymiany wodociągów w celu potwierdzenia zasadności projektu, raportowanie do kierownictwa.

Osiągnięcia:
a)Opracowanie i wprowadzenie systemu pozwalającego na odczyt zużycia wody z liczników za pomocą PDA. System ten umożliwia przeprowadzanie szybkich analiz dających pełen obraz dystrybucji wody na terenie Londynu,

b)Stworzenie centralnej bazy danych (w programie Microsoft Access) przechowującej dane o przepływie wody przez strefy Londynu. Stworzony w bazie mechanizm kwerend dostarcza automatycznie informacji o wyciekach na analizowanych terenach

Odpowiedzialność:
- utrzymanie oraz doskonalenie wprowadzonego systemu jakości poprzez stosowanie narzędzi jakościowych takich jak: 5S, FMEA, A-PDCA, filozofii Poka- Yoke, SPC,
- bezpośredni nadzór nad dokumentacją (Księgą Jakości, procedurami, instrukcjami pracy i kontroli)
- przeprowadzanie szkoleń jakościowych podnoszących świadomość pracowników,
- przeprowadzanie auditów wewnętrznych,
- analiza błędów produkcyjnych oraz implementacja i nadzorowanie działań korygujących i zapobiegawczych,
- przygotowywanie raportów jakościowych dla kierownictwa