Michał Bijan

Administracja operacyjna 2 wydziałami produkcyjnymi zatrudniającym średnio 320 pracowników.
- Kontrola procesu produkcyjnego
- Nadzorowanie terminowości realizacji zleceń
- Optymalizacja procesów produkcyjnych
- Redukcja zapasów i koordynacja logistyki
- Optymalizacja wskaźników jakościowych
Nadzór techniczny na zakładem
- Utrzymanie ruchu, dział inżynieryjny,komórki Kaizen, infrastruktura zakładu
- Współpraca przy wdrażaniu nowych projektów
- Nadzorowanie uruchomień nowych linii produkcyjnych, usprawnień
- Inwestycje/zakupy związane z parkiem maszynowym oraz infrastrukturą zakładu

• Administracja zakładem produkcyjnym zatrudniającym 68 pracowników
• Kontrola procesu produkcyjnego
• Zatwierdzanie planów oraz kontrola wydajności produkcji
• Wdrożenie ISO TS16949:2002
• Wdrożenie ISO 14001
• Nadzór nad działaniami zakładu, podwykonawcami, poddostawcami
• Nadzór nad bezpiecznym prowadzeniem produkcji i pozostałej działalności zakładu
• Koordynacja stanowisk pracy na poszczególnych etapach produkcji
• Zatwierdzanie stosowanych technologii i systemów produkcyjnych
• Zwiększenie efektywności poprzez wprowadzanie zintegrowanych systemów zarządzania
• Wdrażanie nowych projektów
• Udział w audytach klientów i negocjacjach
• Współpraca i koordynacja zadań związanych z rozbudową zakładu produkcyjnego (z 1600m2 do 7500m2 pow.) – budowa nowej hali produkcyjnej
• Nadzór nad procesem przeniesienia linii produkcyjnych z Niemiec
• Rekrutacja pracowników- zbudowanie zespołu
• Rozwiązywanie problemów natury technicznej, organizacyjnej i personalnej
• Konstruowanie budżetu
• Organizacja i zarządzanie centrami kosztów oraz optymalizacja zapasów materiałów
produkcji w toku i produktu finalnego
• Kontrolowanie bieżących kosztów produkcji i podejmowanie właściwych działań
w kierunku ich minimalizacji
• Systemy / dokumentacja: SAP R/3, BDE, FIFO, APQP, PPAP, FMEA, PCP, Lean Manufacturing, Project Management

• Wdrażanie nowych projektów dywizji hydraulicznej i lotniczej w rejonie Europy
• wschodniej i centralnej
• Od stycznia 2005 roku odpowiedzialny za wdrożenie nowych jak i również rozwój istniejących projektów dywizji hydraulicznej w rejonie Europy wschodniej i centralnej
• Wsparcie dla współpracujących zakładów branży motoryzacyjnej na ternie południowej Polski, Czech i Słowacji
• Mapowanie procesów/systemów w zakładach dostawców
• Dbałość o poprawną i efektywną współpracę
• Udział i przeprowadzanie negocjacji cen
• Przeprowadzanie analiz możliwości wzrostu produkcji

• Wdrożenie sytemu ISO TS16949
• Przygotowywanie standardów odbioru części i planów rocznych
• Uczestniczenie i prowadzenie spotkań
• Kontakty z klientami
• Analiza dokumentacji ECR i MPCR
• Zatwierdzanie dokumentacji PPAP
• Prowadzenie auditów u dostawców i poddostawców
• Prowadzenie i nadzorowanie systemu VIN

• Wdrażanie systemu QS-9000
• Wdrożenie systemu oceny dostawców
• Analiza procesu produkcyjnego i jakościowego dostawców europejskich
• Prowadzenie auditów u dostawców i poddostawców
• Zatwierdzanie dokumentacji PPAP
• Wizyty u dostawców
• Przygotowywanie i odbieranie standardów odbioru części
• Uczestniczenie i prowadzenie negocjacji
• Monitorowanie postępów dostawców w rozwiązywaniu problemów