Marek Nowaczyk

Dyrektor Produkcji
Poznań, wielkopolskie

Umiejętności

Zarządzanie zmianą stały rozwój Lean Manufacturing Microsoft Office Negocjacje zarządzanie operacyjne Project Management Zarządzanie jakością 5S Zarządzanie zespołem

Języki

angielski
biegły
rosyjski
dobry
niemiecki
podstawowy

Doświadczenie zawodowe

Logo
Dyrektor ds. Produkcji i Utrzymania Ruchu - Wiceprezes Zarządu
Avantor Performance Materials Poland S.A.
Bolsius Polska Sp. z o. o.
Kierownik ds. Badań i Rozwoju Technologicznego
Tarczyński S.A.
Dyrektor ds. Kontrolingu Operacyjnego
Logo
Dyrektor Produkcji
Oleofarm Fabryka Zdrowia S.C.
Krzysztof Kaczmarek
Krzysztof Kaczmarek · przełożony
wystawiono
Pan Marek na początku mojej kariery zawodowej w przemyśle produkcyjnym okazał się świetnym przełożonym potrafiącym zmotywować i pokazać prawidłowy kierunek działań. Współpraca z taką osobą jest przyjemnością, a nie obowiązkiem. Odpowiednia osoba służąca pomocą i radą w każdej sytuacji. Szczerze polecam współpracę z Panem Markiem !!!
Logo
Dyrektor ds. Handlu i Rozwoju
Farmaceutyczno-Chemiczna Spółdzielnia Pracy LABOR Wrocław
The Lorenz Bahlsen Snack World Sp. z o.o.
Kierownik Produkcji (Zarządzanie zmianą)
Bezpośredni nadzór nad procesem produkcji. Zarządzanie zespołem 400 osób bezpośrednio produkcyjnych. Kreowanie pracy w systemie 4-ro brygadowym. Udział, sponsoring i kierowanie projektami z zakresu Lean Manufacturing, Kaizen 5S. Współpraca między działami logistyki, produkcji, zakupów. Praca nad rozwojem i wdrażaniem systemowych projektów oceny pracowników i ich rozwoju. Stworzenie systemu pracy w układzie 4-ro brygadowym. Udział w tworzeniu systemu oceny pracowniczej oraz sposobach motywowania operatorów produkcji.
Teva Operations Poland
Zastępca Kierownika Suchych Form Leków
Bezpośrednie kierowanie i koordynacja obszarów wytwarzania i pakowania form suchych liczących 337 osób, kierowanie zespołem wytwarzania. Odpowiedzialność za współtworzenie i realizację budżetu działu. Wpływ na rozwój, szkolenia oraz strategię wydziału. Udział w projektach strategicznych, audytach. Przeprowadzenie z pozytywnym rezultatem audytu FDA – dopuszczenie do obrotu lekami na rynkach Ameryki Północnej. Zainicjowanie i prowadzenie z działem HR programu adaptacji nowych pracowników, zarówno operacyjnych jak i nadzoru. Przygotowanie programu do pracy w systemie 5/3; 6/3 oraz 7/3 układ 4-ro brygadowy. Rozpoczęcie procesu mierzenia efektywności wytwarzania i pakowania na wydziale. Udział w audytach wewnętrznych i zewnętrznych – korporacyjnych i GIF
Teva Kutno SA
Kierownik Produkcji
Kierowanie produkcją form suchych w zakładzie produkcyjnym (100 osób), kierowanie zespołem wsparcia technologicznego. Odpowiedzialność za tworzenie i realizację budżetu działu. Wpływ na rozwój, szkolenia oraz strategię działu. Udział w projektach strategicznych, audytach Korporacji oraz GIF. Współtworzenie wizji firmy w Polsce. Przeprowadzenie z pozytywnym rezultatem audytu certyfikującego GMP, przeprowadzenie z pozytywnym rezultatem audytu jakościowego korporacyjnego. Wprowadzenie i koordynowanie pomiaru efektywności procesów produkcyjnych. Stworzenie zespołu zajmującego się implementacją i ciągłym udoskonalaniem optymalizacji procesów produkcyjnych. Aktywowanie programu SUGESTIE prowadzącego do aktywizacją operatorów pod kątem pomysłów i usprawnień.
GlaxoSmithKline
Lider Produkcji i Transferów
Kierowanie zespołami pracowników (20 osób), organizowanie pracy zmianowej, zapewnienie ciągłości dostaw, planowanie produkcji. Udział w projektach: podniesienie wydajności urządzeń dozujących, usprawnienie procesów mycia systemem CIP, współtworzenie projektu kampanijności produkcji, udział w projekcie „Wizyty” (oprowadzanie wycieczek gości VIP po zakładzie). Tworzenie profili kompetencji i matryc umiejętności oraz udział w planowaniu ścieżek kariery dla pracowników firmy. Udział w projekcie uproszczenia dokumentacji produkcyjnej oraz wizualizacji kluczowych wskaźników produktywności (KPI), udział w projekcie zmiany producenta tub dla wydziału produkcyjnego.
Usunięty Użytkownik
podwładny
wystawiono
Pan Marek Nowaczyk na poczatku mojej ,,przygody'' z przemysłem farmaceutycznym okazał sie doskonałym przełozonym wymagającym a jednocześnie wyrozumiałym. Odpowiednia osoba na odpowiednim stanowisku.Polecam!
GlaxoSmithKline
Specjalista Koordynator ds. Transferów Produkcji
Kierowanie zespołem interdyscyplinarnym (12 osób podległych bezpośrednio, 20 osób o podwójnej podległości) odpowiedzialnym za transfery produktów z innych firm koncernu GSK na świecie do Poznania. Transfer obejmował 13 produktów w około 300 wersjach magazynowych (SKU). Były to tzw. transfery pełne rozpoczynające się od transferu dokumentacji technologicznej, metod analitycznych, preparatów, poprzez tworzenie nowych rejestrów krajowych i zagranicznych po pierwsze dostawy a następnie regularne wysyłki na poszczególne rynki. Transfery zostały przeprowadzone do końca. Prowadzenie projektu inwestycyjnego polegającego na zakupie oprzyrządowania do urządzeń dozujących oraz nowych urządzeń fazowych do produkcji maści. Udział w projekcie przebudowy i modernizacji wydziału produkcyjnego maści i czopków. Udział w tworzeniu nowej struktury zakładu oraz we wdrażaniu Strumieni Produkcji. Kierowanie projektem przeniesienia produkcji od kontraktora do Poznania. Projekt miał polegać na przeniesieniu urządzeń i transferze produkcji do Poznania. Projekt został zawieszony z powodu braku zgody na dużą inwestycję.
GlaxoSmithKline
Specjalista Wiodący ds. Technologi Produkcji
tworzenie instrukcji technologicznych, SOP-ów oraz innych dokumentów produkcyjnych, opracowywanie instrukcji obsługi urządzeń produkcyjnych. Współpraca w zakresie walidacji preparatów i urządzeń. W tym czasie uruchomiono 4 nowe preparaty sterydowe (maść, krem) oraz jeden preparat antywirusowy
GlaxoSmithKline
Technolog Wydziałowy
tworzenie instrukcji technologicznych, SOP-ów oraz innych dokumentów produkcyjnych, opracowywanie instrukcji obsługi urządzeń produkcyjnych. Uruchomienie dwóch nowych urządzeń produkcyjnych. Udział w walidacji nowych urządzeń

Szkolenia i kursy

 Wprowadzenie do normy ISO 14001 – 1997 rok – VERITAS szkolenie w Poznaniu.
 Wprowadzenie do systemów zarządzania normami ISO – 1998 rok – VERITAS szkolenie w Poznaniu.
 Szkolenie BHP dla technologów – 1998 rok – Ośrodek Szkolenia Kadr szkolenie w Poznaniu.
 Project Management and Project Team – 1999 rok – szkolenie prowadzone przez GlaxoWellcome Executive Training Centre.
 Komunikacja w zespole – 2000 rok – ESKADRA.
 Presentation skills – 2000 rok – ORANGE TRAINING
 Komunikacja wewnętrzna w zespole – ESKADRA.
 Team Building – 2001 rok – TBI.
 Finanse dla niefinansistów – 2001 rok – GFKM Gdańsk.
 Managing People – 2001 rok – Management Centre Europe Brussels.
 Organizacja pracy lidera – 2003 rok – AMC.
 Rozwój zespołu – 2003 rok – Orange Training.
 Komunikacja, asertywność, feedback – 2003 rok – AMC.
 Rozwój zespołu – 2003 rok – AMC.
 Lider przywódca – 2003 rok – AMC.
 Rozwiązywanie problemów w pracy zespołowej – 2004 rok – AMC.
 Lider trenerem, coachem, mentorem – 2004 rok – AMC.
 Zarządzanie dyscypliną i produktywnością – 2004 rok – AMC.
 Szkolenie okresowe BHP dla osób kierujących pracownikami – ważne 6 lat.
 TEVA Way Academy – 2007 i 2008 – DOOR – 7 nawyków skutecznego zarządzania oraz Leading & Managing People
 5S - Praktyczne zastosowanie 02.12.2009
 Lean Maintenance - zastosowanie w praktyce - 02.2010
 Coaching - 04.2010

Edukacja

Logo
Farmacja, magisterskie
Akademia Medyczna im. Karola Marcinkowskiego w Poznaniu

Specjalizacje

Inżynieria
Zarządzanie inżynierią
Produkcja
Optymalizacja procesu produkcji
Produkcja
Zarządzanie produkcją
Produkcja
Technologia

Zainteresowania

Snowboard, siatkówka, jazda rowerowa, modelarstwo, muzyka, kino, aktywna turystyka – zwłaszcza górska, książki, historia Ameryki Południowej i starożytnego Egiptu, internet, motoryzacja (zwłaszcza rajdy terenowe amatorskie i quady).

Inne

Prawo jazdy kat. B
Uregulowany stosunek do służby wojskowej

Grupy

7 wszystkich wypowiedzi
0 plusów
ABY POMÓC W 48 GODZIN
ABY POMÓC W 48 GODZIN
Grupa ta ma na celu umożliwienie jej uczestnikom szybkie reagowanie na wzajemne potrzeby, nie tylko w wydaniu biznesowym. W założeniu skierowana do jak najszerszego ogrona osób, gdyż nigdy nie
ABY ZYSKAĆ W 48 GODZIN
ABY ZYSKAĆ W 48 GODZIN
Bezpłatne, Gratisy, Rabaty, Zniżki, Promocje, Bonusy, Wyprzedaże, Vouchery, Wejściówki. Zakupy grupowe ze zniżką. Zyskaj klientów w 48 godzin.
Active English
Active English
Goldenline's forum in English for professionals with a passion to learn and share their knowledge. :o) We are not limited to British or American English but all the varieties of the language are welc
Afryka.. Europa.. Świat.. czyli o Międzykulturowym WSPÓŁISTNIENIU
Afryka.. Europa.. Świat.. czyli o Międzykulturowym WSPÓŁISTNIENIU
O tym jak postrzegamy innych - plusy i minusy integracji/współistnienia. Miejsce wymiany opinii i zadawania trudnych pytań. Zapraszam wszystkich, ktorym pojęcie rasimu jest obce a ciekawość jest zawsz
Agent Kariery
Agent Kariery
www.AgentKariery.pl
Akademia Lean
Akademia Lean
Akademia Lean to grupa profesjonalistów, którzy chcą podzielić się praktycznymi sposobami wykorzystania nowoczesnej metodyki zarządzania Lean Management.
b2b BANKI, Płatności, akredytywy
b2b BANKI, Płatności, akredytywy
Tu dyskutujemy i dzielimy sie informacjami nt roznych sposobow finansowania transakcji, bankow a przede wszystkim akredytyw
b2b EUROPEAN Trade. Rozliczenia. VAT.
b2b EUROPEAN Trade. Rozliczenia. VAT.
To wszystko, co rozni handel hurtowy w Polsce od handlu z Unia. Przeplyw towarow i uslug w ramach unii Europejskiej - strona ogloszeniowa dla ofert i zapotrzebowan. International trade within Europea
b2b EXPORT IMPORT Non European Trade
b2b EXPORT IMPORT Non European Trade
Osoby / firmy zainteresowane wspolpraca w imporcie oraz exporcie z polski sa mile widziane. Zwlaszcza praktykujacy businessmani, przedstawiciele handlowi
b2b EXPORT IMPORT, Pułapki i błędy
b2b EXPORT IMPORT, Pułapki i błędy
To forum sluzy do dyskusji i wymiany informacji nt handlu miedzynarodowego. Glownym zalozeniem jest wymiana doswiadczen dla unikniecia bledow i oszustw, bedacych powszechnym elementem handlu w dobie I
b2b EXPORT IMPORT. Technologia, narzedzia
b2b EXPORT IMPORT. Technologia, narzedzia
Oferty kupna, sprzedazy, exportu, importu, reperacji, konserwacji linii produkcyjnych wszelkiego rodzaju.
b2b HURT Kupię
b2b HURT Kupię
Tu prosze zamieszczac ogloszenia dla firm handlujacych towarem hurtowo. Nie ma miejsca dla ogloszen drobnych. Ogloszenia powinny byc w miare precyzyjne i fachowe.