Maciek Krzywicki

End-to-end NPD project management

Project Manager dla projektów Suppy Chain
Project Leader z ramienia Supply Chain w projektach komercyjnych (lokalnych i regionalnych):
- Innowacyjnych (NPD, Major Change, Smart Variety)
- Aktywacyjnych (akcje promocyjne, akcje wsparcia sprzedaży)

Doświadczony w zarządzaniu miedzydziałowymi zespołami projektowymi do 15 osób.
Doświadczony w prowadzeniu projektów od idei do implementacji.
Doświadczony w umiejętnym rozwiązywaniu/flagowaniu krytycznych punktów na ścieżce projektu.
Doświadczony w tworzeniu i przestrzeganiu budżetów projektów, koordynacji ścieżek krytycznych projektów, rozpoznawaniu wzajemnych zależności między projektami, raportowaniu statusu projektów.
Doświadczony w prowadzeniu kilu projektów jednocześnie (około 30 projektów w skali roku)

Business Owner dla kategorii Pudry

Zarządzanie procesami planowania, dystrybucji i nadwyżek zapasów dla kategorii Purdy

Analiza i przygotowywanie planów produkcyjnych pod kątem dostępności komponentów, wydajności produkcyjnych fabryki, zapotrzebowania na rynkach przy minimalizacji kosztów i utrzymaniu stanów magazynowych na poziomie zapewniającym najwyższy możliwy poziom serwisu.

Współpraca z innymi globalnymi departamentami.

Zarządzanie procesem Phase In / Phase out dla konceptów Kategorii.

Kontrola i weryfikacja parametrów produkcji i dystrybucji (MPS,DRP)

Koordynacja dostaw komponentów, składników chemicznych, wolnych mocy produkcyjnych oraz zamówień z rynków w celu zapewnienia najlepszego poziomu serwisu (Piece Fill Rate)
Szkolenia z zakresu procedur zarządzania nadwyżkami magazynowymi / starymi konceptami.

Dostarczenie wymaganych produktów dla rynków na czas w ramach Service Level Agreement

 Zarządzanie nadwyżkami zapasowymi fabryki Avon w
Niemczech.
 Monitorowanie, raportowanie oraz komunikowanie danych dotyczących nadwyżek magazynowych oraz przeprowadzanie procesu niszczenia produktów, komponentów bądź składników chemicznych, które nie będą już używane w przyszłości w celu obniżenia zapasów Europejskiego Łańcucha Dostaw.
 Analizowanie oraz wybieranie odpowiedniej strategii życia sprzedaży produktu.
 Podejmowanie decyzji dotyczących przeterminowanych kontraktów na komponentach składowanych przez dostawców
 Wdrażanie i zarządzanie procesami redukcji poziomu zapasów.
 Ścisła współpraca z zaangażowanymi działami: Procurment, Supply Planning, Material Planning, Marketing.
 Prowadzenie odpowiednich szkoleń z zakresu zarządzania zapasami dla Supply i Material Plannerów.
 Negocjowanie alternatywnych strategii wyzbycia się nadwyżek,
 Negocjowanie z rynkami i fabryką pokrycia kosztów zniszczenia starych produktów i komponentów, tworzenie odpowiedniej dokumentacji.
 Zarządzanie finalnymi produkcjami i wysyłkami starych profili produktów do zaangażowanych rynków.
 Identyfikowanie starych profili produktów (poziom wyrobów gotowych i komponentów).
 Negocjowanie z działem Procurment finalnych zakupów komponentów.
 Udział w projekcie wprowadzania nowej linii produktów (Project Style) od strony nadwyżek zapasów, kontroli zakupów komponentów i możliwych substytucji.

 Zapewnianie dostępności produktów kategorii dla właściwych rynków.
 Zarządzanie zapasami kategorii wewnątrz łańcucha dostaw (poprzez parametry MPS i DPR) oraz utrzymywanie właściwego ich poziomu według zaleceń przedsiębiorstwa.
 Kontrolowanie czasu, wolumenu produkcji i wysyłki do właściwych rynków.
 Analizowanie dziennych raportów stoków dla kategorii produktowej.
 Współpraca z działem Procurment i New Product Development przy wprowadzaniu na rynek nowych produktów.
 Przygotowywanie odpowiednich raportów – kalkulacji właściwych KPIs, Weekly Operational Report, Conformance to Demands etc.
 Monitorowanie, raportowanie i rozwiązywanie potencjalnych zagrożeń serwisowych dla produktów kategorii