Umiejętności
Zarządzanie zmianą
Prawo jazdy
Wdrożenia ERP
Lean Warehousing
Logistyka
Microsoft Excel
Microsoft Office
Microsoft SQL Server
Microsoft Word
MRPII
Negocjacje
zarządzanie operacyjne
PRINCE2
zaopatrzenie
Project Management
SAP Warehouse Management
Strategic Sourcing
łańcuch dostaw
Szkolenie
Warehouse Automation
Zarządzanie magazynem
Magazynowanie
WMS Implementations
Microsoft Visio
Microsoft Project
Health and Safety
Warehouse Projects
Competence Training
SAP ASAP
Języki
polski
ojczysty
angielski
biegły
rosyjski
dobry
Doświadczenie zawodowe
Logistyk, Konsultant, Doradca, Projektant, Właściciel
LocoM Logistyka
Obszar działania :
• Analiza procesów logistycznych u klienta ( organizacja pracy logistyki i magazynowania, procedury operacyjne MRP, ERP, inne technologie IT )
• Przygotowywanie i modelowanie procedur operacyjnych, szkolenie zespołów
• Restrukturyzacje i rekonstrukcje operacji magazynowych w celu poprawy wyników
• Projekty nowych obiektów magazynowych i ich realizacje
• Projektowanie wyposażenia w procesach magazynowania, wewnętrznej i zewnętrznej dystrybucji
Cenione prace analityczne i projektowe
• Reorganizacja pracy działu logistyki, magazynu, projekt nowego magazynu BAWI Sp. z o.o., grupa Partner
• Procedury operacyjne, nowe rozwiązania w zakresie obrotu częściami, reorganizacja magazynu, adaptacja ERP do nowych rozwiązań, Digiprint Sp. z o.o, dystrybutor sprzętu Hewlett Packard
• Projekt magazynu kamienia budowlanego w technologii obszaru programu EU „Innowacyjna gospodarka”
• Analiza funkcjonalna stosowanych jednostek logistycznych i opakowań Colgate Palmolive
• Analiza procesów logistycznych u klienta ( organizacja pracy logistyki i magazynowania, procedury operacyjne MRP, ERP, inne technologie IT )
• Przygotowywanie i modelowanie procedur operacyjnych, szkolenie zespołów
• Restrukturyzacje i rekonstrukcje operacji magazynowych w celu poprawy wyników
• Projekty nowych obiektów magazynowych i ich realizacje
• Projektowanie wyposażenia w procesach magazynowania, wewnętrznej i zewnętrznej dystrybucji
Cenione prace analityczne i projektowe
• Reorganizacja pracy działu logistyki, magazynu, projekt nowego magazynu BAWI Sp. z o.o., grupa Partner
• Procedury operacyjne, nowe rozwiązania w zakresie obrotu częściami, reorganizacja magazynu, adaptacja ERP do nowych rozwiązań, Digiprint Sp. z o.o, dystrybutor sprzętu Hewlett Packard
• Projekt magazynu kamienia budowlanego w technologii obszaru programu EU „Innowacyjna gospodarka”
• Analiza funkcjonalna stosowanych jednostek logistycznych i opakowań Colgate Palmolive
Kierownik ds. Magazynowania
Składowanie i dystrybucja produktów FMGC ( alkohole, art. tytoniowe, spożywcze )
• Nadzorowałem procesy i realizację procedur operacyjnych magazynowania
w 12 obiektach w Polsce
• Realizowałem liczne projekty w celu poprawy efektywności logistyki firmy i optymalizacji pracy
w zakresie operacji logistycznych ( praca z wykorzystaniem SAP R/3 )
Osiągnięcia
• Zreorganizowałem pracę 12 magazynów na terenie kraju
Poprawa efektywności o około 14 %
• Przygotowałem przeprowadzkę 3 obiektów magazynowych do nowej lokalizacji,
bez przerwania operacji dystrybucji
• Zaprojektowałem standaryzowane położenie produktów w magazynie,
dla jak najbardziej efektywnej kompletacji zamówień i dystrybucji
Skrócenie średniego czasu kompletacji o 23 %
• Dokonałem przeglądu posiadanego sprzętu ( wózki, regały ) w całej firmie,
Zaplanowałem relokację sprzętu w celu jak najbardziej efektywnego wykorzystania
Wzrost współczynnika wykorzystania o 33%
• Kupowałem niezbędny sprzęt magazynowy
• Nadzorowałem procesy i realizację procedur operacyjnych magazynowania
w 12 obiektach w Polsce
• Realizowałem liczne projekty w celu poprawy efektywności logistyki firmy i optymalizacji pracy
w zakresie operacji logistycznych ( praca z wykorzystaniem SAP R/3 )
Osiągnięcia
• Zreorganizowałem pracę 12 magazynów na terenie kraju
Poprawa efektywności o około 14 %
• Przygotowałem przeprowadzkę 3 obiektów magazynowych do nowej lokalizacji,
bez przerwania operacji dystrybucji
• Zaprojektowałem standaryzowane położenie produktów w magazynie,
dla jak najbardziej efektywnej kompletacji zamówień i dystrybucji
Skrócenie średniego czasu kompletacji o 23 %
• Dokonałem przeglądu posiadanego sprzętu ( wózki, regały ) w całej firmie,
Zaplanowałem relokację sprzętu w celu jak najbardziej efektywnego wykorzystania
Wzrost współczynnika wykorzystania o 33%
• Kupowałem niezbędny sprzęt magazynowy
Konsultant, doradca w branży logistyka
Niezależny Przedsiębiorca
Własna działalność gospodarcza w zakresie konsultingu logistycznego,
zarządzania zapasami i dystrybucji
• Realizowałem projekty logistyczne
• Zarządzałem postępami projektów w metodologii Prince 2, na zlecenie klienta
Osiągnięcia
• Istotne korekty do projektu i ich wprowadzenie w magazynie hurtowni farmaceutycznej
Oszczędności w zakupach i kosztach operacyjnych
zarządzania zapasami i dystrybucji
• Realizowałem projekty logistyczne
• Zarządzałem postępami projektów w metodologii Prince 2, na zlecenie klienta
Osiągnięcia
• Istotne korekty do projektu i ich wprowadzenie w magazynie hurtowni farmaceutycznej
Oszczędności w zakupach i kosztach operacyjnych
Kierownik Centrum Dystrybucji, Piaseczno
Składowanie i dystrybucja wysokiej jakości krótkotrwałych towarów klienta,
Oriflame S.A.
• Przygotowałem otwarcie centrum dystrybucji ( magazynu o pow. 6000 m2 ) od podstaw
• Przygotowałem wdrożenie korporacyjnego systemu zarządzania zapasami w obiekcie
• Uruchomiłem składowanie i dystrybucję towarów klienta na terenie Europy Wschodniej
• Nadzorowałem realizację budżetu centrum ( raporty do centrali w Londynie )
Osiągnięcia
• 100 % zamówionych wysyłek w oczekiwanym czasie
• Uzyskałem 99.9% zgodności zapasu w dwu rocznych inwentaryzacjach
• Korekta projektu wdrożenia systemu ERP w obiekcie
Zapewniłem udane wdrożenie w oczekiwanym czasie, „godzinie zero”
Oriflame S.A.
• Przygotowałem otwarcie centrum dystrybucji ( magazynu o pow. 6000 m2 ) od podstaw
• Przygotowałem wdrożenie korporacyjnego systemu zarządzania zapasami w obiekcie
• Uruchomiłem składowanie i dystrybucję towarów klienta na terenie Europy Wschodniej
• Nadzorowałem realizację budżetu centrum ( raporty do centrali w Londynie )
Osiągnięcia
• 100 % zamówionych wysyłek w oczekiwanym czasie
• Uzyskałem 99.9% zgodności zapasu w dwu rocznych inwentaryzacjach
• Korekta projektu wdrożenia systemu ERP w obiekcie
Zapewniłem udane wdrożenie w oczekiwanym czasie, „godzinie zero”
Konsultant, Kierownik projektu restrukturyzacji logistyki
Niezależny Przedsiębiorca
Własna działalność gospodarcza w zakresie konsultingu logistycznego,
zarządzania zapasami i dystrybucji
• Autor projektu :
Optymalizacja zapasów, zarządzanie magazynem i dystrybucja krajowa
( import, dystrybucja, eksport ) towarów u krajowego lidera w sprzedaży tworzyw sztucznych
zarządzania zapasami i dystrybucji
• Autor projektu :
Optymalizacja zapasów, zarządzanie magazynem i dystrybucja krajowa
( import, dystrybucja, eksport ) towarów u krajowego lidera w sprzedaży tworzyw sztucznych
Kierownik Działu Logistyki
Elit Polska Sp. o.o.
Dystrybucja krajowa samochodowych części zamiennych, import
• Przygotowałem zarys procedur operacyjnych obrotu towarowego,
podniosłem efektywność operacji
• Zarządzałem importem i dystrybucją samochodowych części zamiennych na terenie kraju
• Opracowałem założenia rozwoju sieci dystrybucji i potrzeb sprzętowych
w kolejnym roku budżetowym
Osiągnięcia
• Zredukowałem o około 20 % koszty dystrybucji
• Wynegocjowałem nowe kontrakty z agencjami celnymi
• Przygotowałem i zrealizowałem projekt przebudowy magazynu bez przerywania sprzedaży
Zwiększyłem pojemność roboczą magazynu o 48 %
• Uzyskałem i utrzymałem rekordowe w branży wyniki czasu realizacji zamówienia
• Przygotowałem zarys procedur operacyjnych obrotu towarowego,
podniosłem efektywność operacji
• Zarządzałem importem i dystrybucją samochodowych części zamiennych na terenie kraju
• Opracowałem założenia rozwoju sieci dystrybucji i potrzeb sprzętowych
w kolejnym roku budżetowym
Osiągnięcia
• Zredukowałem o około 20 % koszty dystrybucji
• Wynegocjowałem nowe kontrakty z agencjami celnymi
• Przygotowałem i zrealizowałem projekt przebudowy magazynu bez przerywania sprzedaży
Zwiększyłem pojemność roboczą magazynu o 48 %
• Uzyskałem i utrzymałem rekordowe w branży wyniki czasu realizacji zamówienia
Kierownik Logistyki Sklepu
Zarządzanie logistyką sklepu meblowego, sprzętu RTV i AGD
• Zarządzałem magazynem sklepu, przyjęciem i przepływem towarów
• Negocjowałem terminy i jakość dostaw
• Tworzyłem i konsolidowałem efektywny zespół pracowników działu
Osiągnięcia
• Uzyskałem korzystny dla sprzedaży grafik dostaw
• Najlepszy w grupie magazynów firmy wynik kontroli zapasu i poziomu strat
• Zarządzałem magazynem sklepu, przyjęciem i przepływem towarów
• Negocjowałem terminy i jakość dostaw
• Tworzyłem i konsolidowałem efektywny zespół pracowników działu
Osiągnięcia
• Uzyskałem korzystny dla sprzedaży grafik dostaw
• Najlepszy w grupie magazynów firmy wynik kontroli zapasu i poziomu strat
Kierownik Działu Logistyki Sieci
Projektowanie i budowa podstaw logistyki w firmie telekomunikacyjnej
• Przygotowałem projekt centralnego zarządzania zapasami części zamiennych
do urządzeń sieci telekomunikacyjnej
• Kierowałem pracami projektowymi wdrożenia SAP R/3 – w modułach gospodarki materiałowej MM i WMS
Osiągnięcia
• Uzyskałem 2 mln USD oszczędności w zapasach części zamiennych
• Przygotowałem projekt centralnego zarządzania zapasami części zamiennych
do urządzeń sieci telekomunikacyjnej
• Kierowałem pracami projektowymi wdrożenia SAP R/3 – w modułach gospodarki materiałowej MM i WMS
Osiągnięcia
• Uzyskałem 2 mln USD oszczędności w zapasach części zamiennych
Kierownik Operacyjny SCM w Biurze Zarządu ; Kierownik Działu Administracji Logistycznej w hali
Zarządzanie zapasami w hurtowni wielobranżowej ( stock controlling, replenishment )
• Uruchomiłem Działy Administracji Logistycznej w 12 obiektach handlowych opierając się na własnej koncepcji organizacji pracy i zadań działu
• Przygotowałem wdrożone zmiany procedur operacyjnych zarządzania zapasami
• Prowadziłem szkolenia zespołów menedżerskich w nowo otwieranych halach, w obszarze :
o utrzymanie i odtwarzanie zapasów ( stock controlling )
o zakres obowiązków na stanowiskach kierowniczych i logistyków
o stosowanie procedur operacyjnych zabezpieczenia obrotu towarowego
w oparciu o samodzielnie przygotowane materiały
Osiągnięcia
• Stworzyłem podstawy do osiągnięcia sprawnej logistyki firmy w obszarze kontroli zapasów
• Uruchomiłem Działy Administracji Logistycznej w 12 obiektach handlowych opierając się na własnej koncepcji organizacji pracy i zadań działu
• Przygotowałem wdrożone zmiany procedur operacyjnych zarządzania zapasami
• Prowadziłem szkolenia zespołów menedżerskich w nowo otwieranych halach, w obszarze :
o utrzymanie i odtwarzanie zapasów ( stock controlling )
o zakres obowiązków na stanowiskach kierowniczych i logistyków
o stosowanie procedur operacyjnych zabezpieczenia obrotu towarowego
w oparciu o samodzielnie przygotowane materiały
Osiągnięcia
• Stworzyłem podstawy do osiągnięcia sprawnej logistyki firmy w obszarze kontroli zapasów
Kierownik Administracyjny, Kierownik Działu Przepływu Towarów
• Przygotowałem otwarcie magazynu sklepu IKEA w Jankach k. Warszawy
• Zarządzałem operacją sklepu w zakresie budżetowania eksploatacji,
obsługi klienta, działu kas, utrzymania czystości, przepisów BHP
Zapewniłem sprawną operację w sklepie
• Zarządzałem operacją sklepu w zakresie budżetowania eksploatacji,
obsługi klienta, działu kas, utrzymania czystości, przepisów BHP
Zapewniłem sprawną operację w sklepie
Szkolenia i kursy
• Zarządzanie procesem wdrażania zintegrowanego systemu informatycznego z zastosowaniem metodyki ASAP - Certyfikat SAP
• Zarządzanie Transferem Technologii Informatycznej Do Przedsiebiorstw - SGH
• MS 6232 Implementing a Microsoft SQL Server 2008 Database - Microsoft
• MS 5927 Microsoft Office Project 2007. Managing Projects - Microsoft
• MS 5928 Microsoft Office Project Server 2007. Managing Projects Organizator: SGH, Microsoft Data: 12/2012 - Microsoft
• MS 6234 Implementing and Maintaining Microsoft SQL Server Analysis Services - Microsoft
• Kurs Trenerski I stopnia - Szkoła Trenerów Biznesu ALAMO, RPR Group
• P2 Zarządzanie projektami wg metodyki PRINCE 2 - Combidata Poland Sp. z o.o., CRM, SPOCE
• Zarządzanie Transferem Technologii Informatycznej Do Przedsiebiorstw - SGH
• MS 6232 Implementing a Microsoft SQL Server 2008 Database - Microsoft
• MS 5927 Microsoft Office Project 2007. Managing Projects - Microsoft
• MS 5928 Microsoft Office Project Server 2007. Managing Projects Organizator: SGH, Microsoft Data: 12/2012 - Microsoft
• MS 6234 Implementing and Maintaining Microsoft SQL Server Analysis Services - Microsoft
• Kurs Trenerski I stopnia - Szkoła Trenerów Biznesu ALAMO, RPR Group
• P2 Zarządzanie projektami wg metodyki PRINCE 2 - Combidata Poland Sp. z o.o., CRM, SPOCE
Edukacja
Specjalizacje
Łańcuch dostaw
Logistyka/Optymalizacja
Łańcuch dostaw
Magazynowanie
Łańcuch dostaw
Zarządzanie łańcuchem dostaw
Zainteresowania
• Malarstwo olejne
• Qi-gong ; chińskie ćwiczenia relaksacyjne
• Instruktor technik relaksacyjnych – aktywnie prowadzący zajęcia
• Historia naturalna
• Trekking; wycieczki górskie
• Narciarstwo
• Kajakarstwo
• Nordic –walking
• Rower terenowy
• Działka w lesie
• Qi-gong ; chińskie ćwiczenia relaksacyjne
• Instruktor technik relaksacyjnych – aktywnie prowadzący zajęcia
• Historia naturalna
• Trekking; wycieczki górskie
• Narciarstwo
• Kajakarstwo
• Nordic –walking
• Rower terenowy
• Działka w lesie
Inne
• OCENA SIŁY I GOTOWOŚCI NA WYZWANIA NA TLE POPULACJI PRACUJĄCEJ – TEST MTQ48
Uzyskany wynik ogólny – 8 (w skali 1-10)
Wysokie wyniki w teście to wyniki 8 - 10
Wyniki uzyskane w teście MTQ wskazują na to, że kandydat jest w stanie efektywnie radzić sobie z większością wyzwań życiowych, wykorzystując je dla własnego rozwoju osobistego. Zazwyczaj będzie konsekwentnie realizował powierzone mu zadania, chociaż może się czasami zdarzyć, że nie osiągnie celu w najbardziej efektywny sposób. Kandydat uważa, że ma pełną kontrolę nad własnym życiem i wierzy, że sam decyduje o swoim losie. Nie ma skłonności do zbytniego zamartwiania się i jest w stanie zapanować nad niepokojem.
Jest osobą spokojną, która nie traci kontroli nad sytuacją, nawet pod wpływem silnego stresu. Kandydat jest osobą bardzo pewną siebie, demonstruje wysoki poziom wiary we własne siły. Jest gotowy podjąć się zadań, które osoby z podobnymi umiejętnościami, ale niższą pewnością siebie uznają za zbyt trudne.
Wykazuje optymistyczne podejście do życia i nie pozwala, by błędy go przygnębiały. Często zabiera głos w grupie i jest na tyle pewny siebie, że bez obaw dyskutuje z innymi, gdy ma pewność, do słuszności swoich poglądów. Będzie otwarcie wyrażać swoją opinię i przejmować kontrolę nad daną sytuacją, gdy tylko uzna to za stosowne.
• OCENA EFEKTYWNOŚCI MENEDŻERSKIEJ – TEST ILM72
A. Wysokie wyniki w teście to wyniki 8-10
Koncentracja na osiąganiu rezultatów : 9
Koncentracja na poszczególnych pracownikach : 8
B Oczekiwane wyniki w teście to wyniki środka skali 4 - 7
a. Zorientowany na zadaniach 4 Zorientowany na ludzi
b. Elastyczny 6 Zasadniczy
c. Zdecentralizowany 7 Scentarlizowany
d. Zarządzający przez pochwały 7 Zarządzający przez wymagania
e. Nastawiony na proces 7 Nastawiony na efekt
f. Oparty na zdobytej wiedzy 7 Oparty na zasobach
Wyniki uzyskane w teście ILM wskazują, że Kandydat posiada wysoki poziom orientacji na realizację celów i wysoką koncentrację na pracy z poszczególnymi pracownikami. Nie jest natomiast nastawiony na pracę zespołową. Kandydat wykazuje silniejszą orientację na zadania, niż na ludzi. Zdaje sobie jednocześnie sprawę, że dobro i satysfakcja ludzi ma znaczenie i że jeśli nie przykłada się do tego uwagi, nawet najbardziej kompetentni i zmotywowani pracownicy stracą entuzjazm dla wykonywania zadań i będą osiągać coraz słabsze wyniki. Kandydat jest nastawiony na osiąganie konkretnych efektów swoich działań. Ponadto jest raczej skłonny do działania w sposób zasadniczy i prezentuje postawę umiarkowanie scentralizowaną, co oznacza, że jest świadomy, że czasem warto kontrolować sprawy od środka, a czasem należy delegować uprawnienia do podejmowania decyzji.
Wie, że nie musi znajdować się w centrum wszelkich działań, choć może zdarzyć się potrzeba przejęcia przez niego głównej roli. Przy realizacji działań Kandydat korzysta nie tylko ze swojej wiedzy i doświadczenia, ale także swojego dodatkowego potencjału.
Uzyskany wynik ogólny – 8 (w skali 1-10)
Wysokie wyniki w teście to wyniki 8 - 10
Wyniki uzyskane w teście MTQ wskazują na to, że kandydat jest w stanie efektywnie radzić sobie z większością wyzwań życiowych, wykorzystując je dla własnego rozwoju osobistego. Zazwyczaj będzie konsekwentnie realizował powierzone mu zadania, chociaż może się czasami zdarzyć, że nie osiągnie celu w najbardziej efektywny sposób. Kandydat uważa, że ma pełną kontrolę nad własnym życiem i wierzy, że sam decyduje o swoim losie. Nie ma skłonności do zbytniego zamartwiania się i jest w stanie zapanować nad niepokojem.
Jest osobą spokojną, która nie traci kontroli nad sytuacją, nawet pod wpływem silnego stresu. Kandydat jest osobą bardzo pewną siebie, demonstruje wysoki poziom wiary we własne siły. Jest gotowy podjąć się zadań, które osoby z podobnymi umiejętnościami, ale niższą pewnością siebie uznają za zbyt trudne.
Wykazuje optymistyczne podejście do życia i nie pozwala, by błędy go przygnębiały. Często zabiera głos w grupie i jest na tyle pewny siebie, że bez obaw dyskutuje z innymi, gdy ma pewność, do słuszności swoich poglądów. Będzie otwarcie wyrażać swoją opinię i przejmować kontrolę nad daną sytuacją, gdy tylko uzna to za stosowne.
• OCENA EFEKTYWNOŚCI MENEDŻERSKIEJ – TEST ILM72
A. Wysokie wyniki w teście to wyniki 8-10
Koncentracja na osiąganiu rezultatów : 9
Koncentracja na poszczególnych pracownikach : 8
B Oczekiwane wyniki w teście to wyniki środka skali 4 - 7
a. Zorientowany na zadaniach 4 Zorientowany na ludzi
b. Elastyczny 6 Zasadniczy
c. Zdecentralizowany 7 Scentarlizowany
d. Zarządzający przez pochwały 7 Zarządzający przez wymagania
e. Nastawiony na proces 7 Nastawiony na efekt
f. Oparty na zdobytej wiedzy 7 Oparty na zasobach
Wyniki uzyskane w teście ILM wskazują, że Kandydat posiada wysoki poziom orientacji na realizację celów i wysoką koncentrację na pracy z poszczególnymi pracownikami. Nie jest natomiast nastawiony na pracę zespołową. Kandydat wykazuje silniejszą orientację na zadania, niż na ludzi. Zdaje sobie jednocześnie sprawę, że dobro i satysfakcja ludzi ma znaczenie i że jeśli nie przykłada się do tego uwagi, nawet najbardziej kompetentni i zmotywowani pracownicy stracą entuzjazm dla wykonywania zadań i będą osiągać coraz słabsze wyniki. Kandydat jest nastawiony na osiąganie konkretnych efektów swoich działań. Ponadto jest raczej skłonny do działania w sposób zasadniczy i prezentuje postawę umiarkowanie scentralizowaną, co oznacza, że jest świadomy, że czasem warto kontrolować sprawy od środka, a czasem należy delegować uprawnienia do podejmowania decyzji.
Wie, że nie musi znajdować się w centrum wszelkich działań, choć może zdarzyć się potrzeba przejęcia przez niego głównej roli. Przy realizacji działań Kandydat korzysta nie tylko ze swojej wiedzy i doświadczenia, ale także swojego dodatkowego potencjału.
Grupy
Uniwersytet Warszawski
Uniwersytet Warszawski, założony w 1816 roku, jest największą polską
uczelnią i jednocześnie jedną z najlepszych w kraju.
ABY POMÓC W 48 GODZIN
Grupa ta ma na celu umożliwienie jej uczestnikom szybkie reagowanie na wzajemne potrzeby, nie tylko w wydaniu biznesowym. W założeniu skierowana do jak najszerszego ogrona osób, gdyż nigdy nie
Headhunter
Headhunterzy, Rekruterzy, Konsultanci HR pracujący metodą executive search oraz direct search.