Maciej Starego

Certyfikowany Coach ICC (International Coaching Community)
Assessment Centre / Development Centre Certified GITP Method
Certyfikowany Trener prowadzenia szkoleń Metdodą TROP
Mannaz 360 Feedback Certified
Excel średniozaawansowany Tomasz Urbański -2022
Szkoła Assessorów Metody Assessmnet Centre – Experum HR 2020
LinkedIn –Social Selling & Employee Advocacy – ShareBee 2020
AHA Certificate – American Heart Association RKO I Defibrylator 2018
Psychodrama – Eduardo Verdu – 2017 i 2019
Trener Kompetencji Międzykulturowych – Sietar Polska – 2016
Szkolenie dla Trenerów Biznesu – Politechnika Gdańska J. Jamróz – 2014
Storytelling – 2013
Lean Management, 6Sigma – LeanQTeam – 2013
Szkolenie Trenerskie certyfikat nr 66/01/00/2011 – Grupa TROP
International Coach certificate Nr C6519/2011 – ICC – 2011
Podstawy Metodyki Project Management – ODiTK - 2010

- Żeglarz jachtowy – rejsy pełnomorskie i oceaniczne (Svalbard, UK, Norwegia Islandia, Wyspy Owcze, Szetlandy, Orkady, Bałtyk).
- Zainteresowania – żeglarstwo, szczególnie w obszarach arktycznych, turystyka górska, narty zjazdowe.

- Członek Stowarzyszenia „Wspólnota Polska”, skarbnik w Zarządzie Oddziału Pomorskiego (od 1994 roku). Wsparcie Polaków poza granicami kraju.

- Realizacja projektów ogólnofirmowych, nakierowanych na poprawę efektywności, których celem był: wzrost zaangażowania pracowników, poprawa współpracy w zespołach i pomiędzy zespołami, budowanie strategii, wdrażanie wartości, zmiana kultury organizacyjnej, rozwiązywanie problemów w procesach operacyjnych, zmiana stylu zarządzania, programy sukcesji, programy rozwoju talentów, programy kadry rezerwowej, budowanie systemów kompetencyjnych, tworzenie procedur i optymalizacja procesów HR.
- Prowadzenie projektów nakierowanych na ocenę i rozwój kadry – Assessmemt Centre/Development Centre – ponad 1500 osób ocenionych; tworzenie profili, , przygotowywanie ćwiczeń, opracowywanie raportów, tworzenie indywidualnych planów rozwoju, udzielanie informacji zwrotnej, tworzenie planów działań rozwojowych dla całej organizacji.
- Tworzenie opisów stanowiskowych, profili i matryc kompetencji,
- Organizacja i kierowanie procesem wdrożenia nowych pracowników i partnerów biznesowych.
- Tworzenie i wdrażanie strategii Employer Branding, budowanie wizerunku pracodawcy, onboarding pracowników, exit interview, outplacement.
- Przygotowywanie oraz prowadzenie szkoleń i warsztatów z zakresu kompetencji managerskich (programy dla brygadzistów, kierowników i managerów), sprzedaży, budowania relacji, komunikacji, usprawniania procesów, współpracy zespołowej, zmian kultury organizacyjnej, grupowego rozwiązywania problemów, tworzenia strategii, przygotowywanie managerów do objęcia nowych funkcji w organizacji (ponad. 3.000 h).
- Prowadzenie coachingów managerskich (ponad 400 h).
- Wdrażanie systemów ocen okresowych opartych na kompetencjach.
- Diagnozowanie sytuacji w organizacjach: Badanie 360°, Badanie Satysfakcji, Badanie Zaangażowania, Badanie Efektywności – przygotowywanie profili, przeprowadzenie diagnozy, opracowanie raportu i wniosków.
- Rekrutacje na stanowiska specjalistyczne i managerskie – metodą Active Search i Headhunting – ok. 200 zrealizowanych projektów.
- Wsparcie Zarządu i Managerów w podejmowaniu decyzji personalnych.
- Realizacja projektów dla klientów m. in.: branża IT/telekom: Polkomtel, Compuware, Atlassian, Construsoft Tekla Structures; branża retial: LPP (Reserved, Mohito, Cropp), Black Red White, Fluger; branża finansowa: BRE Bank, mBank, Santander BZ WBK, Bank Gospodarstwa Krajowego; branża meblowa: (IKEA) COM40, Correct, Padma Art., ZPU Prawda ; branża automotive: Autoliv, Robert Bosch Polska, DENSO Europe – Toyota Group, Eaton, Hutchinson, Shiloh; branża papierniczo-opakowaniowa: Mondi, UPM Raflatac, UPM Kymmene, Mondi Corrugated, Crown Packaging, branża wyposażeniowa: Porta, DoVista, Svenska Foenster, Velfac; branża chemiczna: Ciech, Górka Cement MAPEI, Nitro ERG i in.