Maciej Rębiasz

Odpowiedzialny za:
* Zarządzanie departamentem operacji: Działem Obsługi Kontrahenta, Działem Teleserwisu, Działem Przetwarzania i Utrzymania Sieci.
* Optymalizacja i organizacja procesów operacyjnych w firmie w zakresie ww działów
* Tworzenie procedur, procesów i zarządzanie nimi w zakresie ww działów
* Koordynacja praw wybranych kontrahentów zewnętrznych

Odpowiedzialny za:
* Realizację budżetu (Przychodowego, Sprzedaży, EBIDTA) i strategii
* Wzrost organizacji (od 9 pracowników Call Center do 300 pracowników Centrum Usług Wspólnych (SSC) w trzech lokalizacjach w Polsce; realizacja pełnych procesów o2s dla ORANGE, EMPIK, SPEAKUP, NETIA, PLUS; wzrost przychodów od 300k PLN w 2011 do blisko 6 mln PLN w 2015)
* Zarządzanie 2 markami (Centrum Usług Wspólnych oraz oprogramowanie BSS)
* Zbudowanie, wdrożenie i zarządzanie procedurami i politykami

Odpowiedzialny za:
* Sprzedaż dedykowanych dla sektora bankowego produktów i usług ITR (głównie dla banków)
* Rozwój rynków i produktów (w tym również na rynku zagranicznym)
* Budowanie relacji z kluczowymi partnerami, zarządzanie wdrożeniami i budżetami projektów
* Product manager produktów i usług związanych z PSD2, narzędzi samoobsługowych, black-box’ów (mechanizmy skoringowe, predykcyjne i inne wspierające decyzje biznesowe dla segmentów B2B oraz B2C)

Odpowiedzialny za:
* Realizację budżetu i długoterminowych biznesplanów Grupy
* Przygotowanie, wdrożenie i realizację strategii sprzedaży
* Politykę zakupową Grupy w tym efektywność biznesową należących zakładów produkcyjnych
* Tworzenie i realizacje budżetów oraz planów sprzedaży oraz w tym politykę promocji i sprzedaży
* Bezpośrednie zarządzanie zespołami marketingu i analiz
* Negocjacje warunków umów z kluczowymi dostawcami i odbiorcami (nowoczesne sieci handlowe)
* Szef zespołu zarządzania zmianą (m.in. mapowanie i optymalizacje procesów zakupowych)
* Bezpośrednia współpraca z międzynarodowymi strukturami właścicielskimi (dyrektorzy i opiekunowie inwestycyjni z ramienia funduszu inwestycyjnego w Polsce i za granicą)

Planowanie i uczestnictwo w restrukturyzacji Spółki w obszarach sprzedaży i marketingu. Uczestnictwo w fuzji Grupy IGLOKRAK.

Odpowiedzialny za:
* Realizację przychodów, kosztów (departamentów sprzedaży i marketingu) oraz GPM wynikającą z Budżetu oraz długoterminowych biznes planów i strategii
* Tworzenie, wdrożenie oraz zarządzanie strategią i planami sprzedaży dot. pozyskania rynków, klientów, obsługi end-of-contract oraz rezygnacji
* Zarządzanie polityką programową Spółki (zakup kanałów TV i budowanie oferty)
* Tworzenie i zarządzanie Strategią i planami dot. produktów (B2B, B2C)
* Bezpośrednie zarządzanie działami Marketingu, Analiz i Sprzedaży B2B
* Bezpośrednia współpraca z międzynarodowymi strukturami właścicielskimi (dyrektorzy i opiekunowie inwestycyjni z ramienia funduszu inwestycyjnego w Polsce i za granicą)

Członek komitetu inwestycyjnego (przejęcia firm, pozyskanie terenów, rozbudowa sieci, zakup urządzeń).

Zaplanowanie i przeprowadzenie restrukturyzacji Spółki w obszarach sprzedaży i marketingu.
Uczestnictwo w procesie sprzedaży Spółki.

Odpowiedzialny za:
* Tworzenie i realizację budżetu Sprzedaży (Przychodowego), Marketingu i kosztów (obejmujących wynagrodzenia podstawowe i prowizje)
* Tworzenie i realizację strategii oraz planów sprzedaży (obszary green field, nowi klienci, end-of-contract, utrzymanie)
* Tworzenie i realizację strategii marketingu Grupy ASTER
* Budowanie nowych kanałów sprzedaży
* Bezpośrednie raportowanie do działającego globalnie Funduszu Inwestycyjnego

Odpowiedzialny za:
* Pozyskanie nowych klientów
* Tworzenie i zarządzanie kampaniami reklamowymi i promocyjnymi
* Tworzenie dokumentacji i materiałów marketingowych
* Wdrożenie nowych produktów (wirtualna portmonetka, narzędzia marketingowe, itd.)