пропозиції роботи
Maciej Ciżek
Menadżer (Dyrektor Zarządzający, Dyrektor Sprzedaży, Dyrektor Operacyjny), Doradca Biznesowy
Szczecin,
zachodniopomorskie
Dołącz do GoldenLine i obejrzyj pełny profil tego użytkownika
Zobacz pełny profil
Umiejętności
Coaching
Microsoft Office
Zarządzanie zespołem
Negocjacje kontraktu
przywództwo w zespole
Zarządzanie
Zarządzanie Sprzedażą
nadzór nad projektem
Zarządzanie operacyjne
Budowa i rozwój firmy
Zarządzanie kontraktami
Języki
angielski
dobry
Doświadczenie zawodowe
Doradca Prezesa Zarządu, Doradca biznesowy, Doradca prawny
Feedoil Sp. z o.o. w Szczecinie
Główne obowiązki: koordynacja działań administracyjnych i prawnych, organizacja dokumentacji dot. działalności gospodarczej, inicjowanie nowych rozwiązań organizacyjno – prawnych, budowanie strategii sprzedażowej, budowanie procesów komunikacyjnych i marketingowych, współpraca z działem księgowym, nadzór nad standardem GMP+B1, audytor wewnętrzny GMP+B1.
Doradca Zarządu, Doradca Prawny
BOM-7 Sp. z o.o.
Główne obowiązki: doradztwo w zakresie bieżącej działalności firmy, zarządzanie nieruchomościami, obsługa wspólnot mieszkaniowych, strategia i cele sprzedażowe, windykacja należności, obsługa prawna.
Doradca Zarządu, Doradca Prawny
Główne obowiązki: doradztwo w zakresie bieżącej działalności przedstawicielstwa w Szczecinie, doradztwo dyrektorowi w spraw relacji z klientami, obsługa prawna, obsługa przetargów publicznych, windykacja należności, współpraca z działem kadr (pomoc prawna) i marketingu (budowanie relacji z klientami, metod sprzedaży).
Doradca Zarządu, Doradca biznesowy, Doradca Prawny
Główne obowiązki: doradztwo w zakresie bieżącej działalności firmy, tworzenie regulaminów usług i promocji (np. sprzedaż domen, hostingu), udział w bieżących decyzjach dotyczących działalności firmy, zarządzanie danymi osobowymi, obsługa prawna, obsługa relacji wewnętrznych udziałowców (osoby zagraniczne i polskie), obsługa relacji z inwestorami, nadzór nad procesem wejścia do spółki inwestorów.
Doradca Zarządu, Dyrektor Handlowy, Doradca Prawny
Agralex Sp. z o.o. w Redle
Główne obowiązki: doradztwo w zakresie bieżącej działalności firmy, budowanie i zarządzanie działem sprzedaży, sprzedaż bezpośrednia, negocjacje sprzedażowe z klientami, planowanie sprzedaży i celów sprzedażowych, bieżąca praca z zespołem, organizacja i obsługa targów, współpraca z działem księgowości i kadr, nadzór finansowy nad inwestycjami, współpraca z działem produkcji i działem inwestycji, obsługa procesów budowy obiektów (np. planowanie inwestycji, nadzór na inwestycją, koordynacja działu prawnego i pomoc prawna.
Dyrektor zarządzający
Kancelaria Radcy Prawnego Wojciech Jankowski
Główne obowiązki: zarządzanie biurem, obsługa prawna klientów biznesowych, nadzór nad obsługą prawną klientów, tworzenie pism procesowych, prowadzenie procesów sądowych, bieżąca obsługa prawna klientów kancelarii, w tym jednostek samorządu terytorialnego.
Doradca Zarządu, Prokurent, Doradca biznesowy, Doradca Prawny
Elektra Hurtownia Sp. z o.o. w Stargardzie
Główne obowiązki: doradztwo w zakresie bieżącej działalności firmy: strategia i cele sprzedażowe (np. wprowadzenie hurtowni do grupy zakupowej, współpraca z agentami), branie udziału w bieżących decyzjach dotyczących działalności firmy (np. zakupy środków trwałych, zatrudnianie pracowników, polityka magazynowa), windykacja należności, obsługa prawna.
Prawnik
P.H. OTEX S.A., P.P.U.H. PUHEX S.A., PORTA GARDA S.A., SPRI „MARCINIAK” S.A.
Główne obowiązki: likwidacja przedsiębiorstw w upadłości poprzez: przygotowanie majątku do sprzedaży: zabezpieczenie majątku i jego wycena, sprzedaż majątku upadłego, obsługa bieżącej działalności upadłej firmy, rozwiązywanie umów o pracę, zamykanie kontraktów firm upadłych (np. kontraktów budowlanych, sprzedażowych), windykacja należności, obsługa prawna.
Prawnik
P.P.U.R.M. „TRANSOCEAN” S.A.
Główne obowiązki: pomoc prawna w dziale obsługi prawnej, analiza umów z kontrahentami, tworzenie umów, pism procesowych, dokumentacji wewnętrznej, projektów korespondencji zewnętrznej, bieżąca obsługa działu radców prawnych.
Szkolenia i kursy
Coaching kariery, Executive & Leadership Coaching (kierowanie zespołem, metoda SMART, trener wewnętrzny), Coaching narzędziowy (asertywność, mowa ciała, negocjacje, typologia osobowości i klienta), Sztuka Wystąpień Publicznych, Audytor wewnętrzny GMP+B1.
Edukacja
Master of Business Administration, studia podyplomowe
Uniwersytet Szczeciński
Prawo, magisterskie
Uniwersytet Szczeciński
Specjalizacje
Edukacja/Szkolenia
Coaching
Obsługa klienta
Inżynieria/Technika/Produkcja
Sprzedaż
Rolnictwo
Sprzedaż
Zarządzanie sprzedażą
Zarządzanie jakością
Inne
Inne
„Teoria jest wtedy, kiedy wiemy wszystko, a nic nie działa! Praktyka jest wtedy, kiedy wszystko działa, a nikt nie wie dlaczego.” – prof. Jan Miodek.
Moim zdaniem zawsze musimy łączyć praktykę z teorią. Wtedy wszystko działa i wiemy, dlaczego. A diabeł tkwi w szczegółach i musimy o tym pamiętać podczas zarządzania firmą, działem firmy albo przy konsultingu. Takie myślenie jest ważne niezależnie od tego, co robimy. Należy pamiętać, że w życiu zawodowym (także prywatnym) ważne jest zachowanie równowagi pomiędzy pracą, zadaniami i życiem prywatnym. Planowanie procesu w firmie, założenia sprzedażowe, obecne i nowe rozwiązania w firmie zawsze wymagają gruntownego przemyślenia od samego początku, długiej analizy w celu określenia przyczyn problemu i dopiero na końcu znalezienie rozwiązania. Taka praca wymaga skupienia się przede wszystkim na źródłach problemów i ich analizie, co często pozwala znaleźć rozwiązanie po kilku godzinach analizy w kilka minut. Łącząc pracę menedżera z doświadczeniem doradcy biznesowego i prawnika, widzę, że warto tworzyć warunki, w których możemy pracować bez presji, z otwartym umysłem na znalezienie rozwiązanie. Właśnie dlatego zależy mi na analizie problemu najpierw, zanim zaproponuję rozwiązanie. Bez tego nigdy nie znajdziemy rozwiązania dla sprawy, którą rozwiązujemy. Dobre rozwiązanie istniejącego problemu i jego właściwe wdrożenie to gwarancja sukcesu.
Moim zdaniem zawsze musimy łączyć praktykę z teorią. Wtedy wszystko działa i wiemy, dlaczego. A diabeł tkwi w szczegółach i musimy o tym pamiętać podczas zarządzania firmą, działem firmy albo przy konsultingu. Takie myślenie jest ważne niezależnie od tego, co robimy. Należy pamiętać, że w życiu zawodowym (także prywatnym) ważne jest zachowanie równowagi pomiędzy pracą, zadaniami i życiem prywatnym. Planowanie procesu w firmie, założenia sprzedażowe, obecne i nowe rozwiązania w firmie zawsze wymagają gruntownego przemyślenia od samego początku, długiej analizy w celu określenia przyczyn problemu i dopiero na końcu znalezienie rozwiązania. Taka praca wymaga skupienia się przede wszystkim na źródłach problemów i ich analizie, co często pozwala znaleźć rozwiązanie po kilku godzinach analizy w kilka minut. Łącząc pracę menedżera z doświadczeniem doradcy biznesowego i prawnika, widzę, że warto tworzyć warunki, w których możemy pracować bez presji, z otwartym umysłem na znalezienie rozwiązanie. Właśnie dlatego zależy mi na analizie problemu najpierw, zanim zaproponuję rozwiązanie. Bez tego nigdy nie znajdziemy rozwiązania dla sprawy, którą rozwiązujemy. Dobre rozwiązanie istniejącego problemu i jego właściwe wdrożenie to gwarancja sukcesu.
