Leszek Gluziński

ZPUE SA – Dyrektor Finansowy, ZPUE Holding – Członek Zarządu, ZPUE Silesia – Członek Zarządu, ZPUE PRO – Prezes Zarządu, Koronea Inwest Sp.z o.o.- Prezes Zarządu

Rady Nadzorcze:
ZPUE Katowice SA, ZPUE Gliwice Sp. z.oo, ZPUE Usługi Sp. z.o.o Stolbud Włoszczowa SA, Izoterm SA, Kortrak sp. z o.o.,

Główne osiągnięcia/Zakres Odpowiedzialności:
1. Pięciokrotny wzrost wartości rynkowej Grupy ZPUE notowanej na GPW w Warszawie
(127 do 650 mln zł – w tym samym czasie WIG wzrósł o 13%, a MWIG 40 o 20%),
osiągnięty przez:
- skokowy wzrost wyników 2010-2013: sprzedaż wzrost 155%, EBiTDA 206%; Zysk netto 280%,
- Zwiększenie skali działalności przez akwizycje i skonsolidowanie z Grupą ZPUE SA 7 nowych spółek,
- Zorganizowanie nowej emisji akcji na sfinansowanie zakupu pierwszych trzech spółek
- Zbudowanie optymalnego modelu finansowania Grupy ZPUE,
- Rozdzielenie interesów ZPUE SA od innych biznesów Głównego Akcjonariusza,
- Odbudowanie wizerunku Grupy ZPUE na rynku kapitałowym osiągnięte przez przejrzystą strukturę Grupy, jasną i regularną komunikację z inwestorami oraz stałą realizację publikowanych prognoz finansowych w ciągu kolejnych 3 lat.
- Przeprowadzenie projektu optymalizacji CIT przy okazji przekształceń organizacyjno-prawnych przeprowadzonych po akwizycji nowych spółek w Grupie ZPUE SA – budżet kosztowy projektu 1,5 mln zł, czas trwania 1 rok, osiąknięta korzyść 16 mln zł.

2. Zarządzanie majątkiem Głównego Akcjonariusza,
polegające min. na:
- wniesieniu do struktur luksemburskich (Koronea s.a.r.l) wszystkich aktywów Głównego Akcjonariusza ZPUE SA,
- zorganizowaniu optymalnej konstrukcji prawno-podatkowej z wykorzystaniem rozwiązań luksemburko-cypryjskich.
- przeprowadzeniu procesu sprzedaży części akcji ZPUE SA będących własnością Koronea s.a.r.l. – Road Show zakończony sprzedażą 2 pakietów na łączną wartość 60 mln zł.
- bieżące zarządzanie płynnością oraz szukaniem najkorzystniejszych sposobów inwestowania,
- prowadzenie nadzoru właścicielskiego w niepublicznych podmiotach Głównego Akcjonariusza ZPUE (Grupa Kapitałowa Stolbud SA).
- Opracowanie konstrukcji i utworzenie Zamkniętego Funduszu Płynnościowego (FIZAN)

Dodatkowo w obydwu Grupach wdrożyłem Politykę Cen Transferowych. Uczestniczyłem również w licznych procesach Due diliquenc (część zakończyła się transakcjami) zarówno z ramienia ZPUE jak i Koronea s.a.r.l.

Lider na rynku dystrybucji wyposażenia elektrycznego w Polsce, sieć 40 hurtowni o rocznych obrotach przekraczających 400 mln zł, część światowego koncernu SONEPAR Francja.

Główny Cel – odzyskanie rentowności w Polsce – Grupa Sonepar odnotowała ponad 5 letnie straty w polskich spółkach, wynikających głównie z odpisów na złe należności. Wysokość strat na poziomie 50 mln zł.

Zakres odpowiedzialności:
1. Opracowanie i wdrożenie Polityki Kredytowej zawierającej min:
- procedury przyznawania i administrowania limitami kredytowymi,
- system kompetencji kredytowych,
- system blokady sprzedaży klientów nie wywiązujących się ze zobowiązań,
- procedury windykacyjne.
2. Opracowanie i wprowadzenie zmian organizacyjnych dotyczących procesów sprzedaży.
3. Restrukturyzacja portfela kredytowego dwóch spółek siostrzanych należących do Grupy.
4. Stworzenie Struktur Zarządzania Ryzykiem i nadzór nad nimi (Zespół Analityków, Dział Windykacji).
5. Opracowanie i wdrożenie alternatywnych do ubezpieczenia sposobów zabezpieczeń transakcji handlowych.
6. Opracowanie i wdrożenie systemów informatycznych wspomagających procesy sprzedaży: moduł przyznawania limitów kredytowych, moduł windykacji należności, moduł administracji zabezpieczeń transakcji handlowych.

Osiągnięcia:
- odzyskanie pozytywnego wyniku finansowego, na poziomie 8 mln zł w pierwszym roku i utrzymanie go w kolejnych 5 latach,
- przeprowadzenie programu naprawczego przy jednoczesnym utrzymaniu pozycji lidera w Polsce (spadek na 2 miejsce w sprzedaży pierwszym roku, odzyskanie pozycji lidera w kolejnym roku i utrzymanie w następnych latach).

Obecnie Grupa Silesia w Sosnowcu, ówczesny poziom obrotów 500 mln zł, wyniku netto 33mln zł.

Zakres odpowiedzialności:
- Opracowanie średnioterminowej strategii na lata 2003 - 2005,
- Zorganizowanie i nadzór Pionu Zarządzania Ryzykiem,
- Zarządzanie Finansami grupy kapitałowej (7 zakładów),
- Nadzór nad procesem budżetowania,
- Przeprowadzanie due dilligence leżących w zainteresowaniu grupy, rekomendacje zakupu spółek,
-Udział w negocjacjach dotyczących zakupu spółek,
- Restrukturyzacja zakupionych spółek,
- Reorganizacja procesów produkcyjnych i ekspedycyjnych w zakładach grupy,
- Tworzenie i wprowadzanie akordowych systemów motywacyjnych dla produkcji i dystrybucji.

Restrukturyzacja finansów grupy kapitałowej i nadzór nad inwestycjami w Specjalnej Strefie Ekonomicznej. Wdrożenie modelu oceny ryzyka kredytowego i ubezpieczeniowego. Nadzór właścicielski wraz z odpowiedzialnością za modelowanie procesów produkcyjnych i ekspedycyjnych w spółkach należących do grupy.

1998 – 1999 Biuro Informacji Kredytowej SA w Warszawie
Początkowo z ramienia ING Bank Śląski – współtworzenie koncepcji funkcjonowania BIK SA
Następnie w strukturach Biura odpowiedzialny za opracowanie i wdrożenie produktów biura oraz zorganizowanie procedur przekazywania informacji pomiędzy Biurem i bankami uczestniczącymi w projekcie.