Krzysztof Dąbkowski

 Projekt i wdrożenie struktur technicznych IT (struktura funkcjonalna wewnętrznej sieci komputerowej, telefonicznej i kontroli dostępu, konfiguracja uprawnień użytkowników i zasady oprogramowania stacji użytkowników), a następnie administrowanie w/w strukturami.
 Reorganizacja zarządzania i obiegu dokumentów, wraz z opracowaniem wzorów umów handlowych i komputerowego systemu archiwizacji dokumentów.
 Stworzenie oprogramowania (Visual Basic) obsługującego kompleksowo procesy sprzedaży i rozliczenia sprzedaży, rozliczania czynszów, a następnie administrowanie i modernizacja w/w oprogramowania.
 Wdrożenie we współpracy z firmą Hogart oprogramowania dla księgowości i kadr (SUN, HRB – oparte o SQL) wraz z przeniesieniem wcześniejszych baz danych, a następnie administrowaniei modernizacja w/w oprogramowania.

- Główne zrealizowane projekty
 POLKOMTEL S.A. (operator Plus GSM): Doradca ds. inwestycji „Nowa Siedziba” oraz polityki lokalowej – określenie standardów stanowisk pracy, określenie zapotrzebowania na powierzchnię biurową, współpraca z architektami przy tworzeniu dokumentacji projektowej i uzyskiwaniu odnośnych zezwoleń administracyjnych, negocjowanie umowy z generalnym wykonawcą.
 Pracownia architektoniczna O&O B&G: Reorganizacja zarządzania i obiegu dokumentów wraz z opracowaniem materiałów reklamowych, wzorów umów handlowych i elektronicznego systemu archiwizacji dokumentów.
 Progress Construction Holding SA: Współpraca przy pozyskaniu gruntu pod budowę osiedla domów jednorodzinnych na Ursynowie oraz przy pozyskaniu środków na sfinansowanie rozpoczęcia inwestycji.
 Kredyt Bank S.A. Centrala (p.o. radcy bankowego): Zarządzanie w imieniu banku wybranymi spółkami bankowymi i nadzór nad pozostałymi spółkami bankowymi, analiza i ocena wybranych nowych produktów bankowych, analiza wniosków kredytowych z zakresu inwestycji gospodarczych (powyżej 1.000.000 EUR).
 Copia Sp. z o.o. (dyrektor firmy): Zorganizowanie sieć dystrybucji i serwisu - osiągnięcie statusu drugiego co do wielkości importu partnera firmy Olivetti w Polsce.
 Canopol Sp. z o.o. (współwłaściciel, prezes zarządu): Zarządzanie całością spółki – sprzedaż wysokospecjalizowanych systemów firmy - Canon: archiwizacja danych na dyskach optycznych, do takich odbiorców jak: ZUS, MSW, Uniwersytet Warszawski, Urzędy Skarbowe. Korzystne sprzedanie spółki.
 Global-Serwis Sp. z o.o. (współwłaściciel, prezes zarządu): Zarządzanie całością spółki – Wyeliminowanie problemów z jakością świadczonych usług, pięciokrotne zwiększenie obrotów spółki. Korzystne sprzedanie spółki.
 Austrian Polish Trade Center (dyrektor zarządzający): Zarządzanie całością spółki - Doprowadzenie firmy do pozycji drugiego co do wielkości (obroty handlowe) partnera firmy CANON AUSTRIA (staż w CANON AUSTRIA) na rynku polskim.
 Ompex II S.A. (dyrektor generalny): Zarządzanie całością spółki - Zorganizowanie sieci dystrybucji i serwisu.