Kamila Wosińska

- Internal coaching and trainings for leaders in GFT Poland
- Business coaching for leaders, managers and senior management board
- Trainings and workshops on managerial competences
- Agile / SCRUM trainings
- Tailored trainings based on the individual needs of the customer

- Zarządzanie globalnym zespołem operacyjnym w Polsce i Brazylii
- Zapewnienie obsługi operacyjnej Grupy GFT zgodnie z KPI organizacji
- Automatyzacja globalnych procesów operacyjnych we wszystkich podmiotach prawnych GFT Group
- Utrzymywanie stałej komunikacji i relacji z interesariuszami procesu
- Analizowanie nowych wymagań operacyjnych i zarządzanie dostarczaniem usług
- Wprowadzanie zmian i usprawnień procesów biznesowych oraz efektywna komunikacji z kierownictwem wyższego szczebla

- Prowadzenie księgowości elektronicznej firmy
- Rozliczanie podatku dochodowego, prowadzenie księgi przychodów i rozchodów, prowadzenie ewidencji podatkowej dla celów podatku od towarów i usług (VAT),
- Prowadzenie ewidencji dotyczących płac: rejestr pracowników, listy płac

- Realizowanie strategicznych projektów akwizycyjnych i sprzedażowych
- SCRUM Product Owner w projekcie podnoszenia jakości i efektywności kampanii CRM
- Budowanie i zarządzanie zmiennymi, międzydepartamentowymi zespołami specjalistów w zależności od potrzeb projektu
- Kompleksowe podejście do prac projektowych (definicja, planowanie, organizacja pracy, wykonanie i ocena)
- Odpowiedzialność za spotkania z akcjonariuszami projektu

Wybrane projekty:

„Nowa Jakość Aktywnej Akwizycji – strategia 2016-2020”
o Project Lider międzydepartamentowego projektu bankowości detalicznej mBanku w Polsce
o Definicja zakresu projektu, strategicznych kierunków działań oraz podział prac na streamy projektowe
o Koordynacja implementacji nowych procesów i produktów

„Smart Repricing” dla mBank Czechy i Słowacja
o Project Manager rozproszonych streamów projektowych w środowisku międzynarodowym
o Wskazanie strategicznych obszarów działań, zarządzanie ryzykiem, budżetem i zakresem projektu

- Planowanie wyniku finansowego poszczególnych linii biznesowych banku
- Bieżące nadzorowanie wykonania planu i prognozowanie wyniku na kolejne 12 miesięcy
- Ścisła współpraca z klientami wewnętrznymi w obszarach: finansowym, analitycznym, produktowym i systemowym
- Tworzenie modeli biznesowych i weryfikacja założeń dla inicjatyw zgłaszanych przez departamenty produktowe

- Zarządzanie procesem przeniesienia i centralizacji finansów oraz prac administracyjnych grupy kapitałowej do polskiej jednostki
- Zarządzanie zespołem specjalistów polskiego oddziału Confluentia (Confluentia Services Sp. Z oo)
- Nadzór finansowo-księgowy nad grupą kapitałową Confluentia
- Bezpośrednia rekrutacja i budowa podległego zespołu

- współudział w organizacji i koordynacji realizowanych procesów rekrutacyjnych;
- obsługa klientów firmy;
- współudział w rozmowach kwalifikacyjnych i ćwiczeniach grupowych;
- opieka nad bazą danych kandydatów