Jarosław M Tyszko

Fotograf, trener o indywidualnym podejściu do klienta.
Sesje ślubne, wesela, chrzty, komunie.
Sesje dziecięce, rodzinne, kobiece.
Zdjęcia biznesowe, eventowe, produktowe.

Koordynowanie projektów

• Koordynacja i rozliczanie ogólnopolskich projektów sprzedażowo – usługowych: Alior Bank, Millennium Bank, Coca-Cola, TNT, Jeronimo Martins Polska, Toyota Handling, BOŚ Bank.
• Zarządzanie systemem zamówień oraz koordynowanie obiegu dokumentacji projektowej - kalkulacje i zatwierdzanie kosztów podwykonawców, kontrola zgodności z umową, rozliczanie oraz inicjowanie procesu fakturowania.
• Tworzenie systemu komunikacji pomiędzy odbiorcami, podwykonawcami, działem logistycznym, obsługi klienta i księgowością.
• Przygotowywanie i zarządzanie dokumentacją techniczną wraz z wizualizacjami projektowymi.
• Odpowiedzialność za terminowy i ilościowy przepływ materiałów niezbędnych do realizacji projektów.
• Tworzenie comiesięcznych raportów posprzedażowych na potrzeby kadry kierowniczej.
• Współtworzenie pierwszego działu Call Center w Centrali 3M Polska.
• Wykonanie zatwierdzonej analizy projektowej w celu restrukturyzacji działów recepcji oraz mailroom.

• Zdobycie 3 nagród za wdrożenie autorskich innowacji dotyczących obszaru produkcyjnego firmy.
• Uczestnictwo w zespole odpowiedzialnym za tworzenie nowych procesów funkcjonowania linii produkcyjnych montażu odbiorników TV.
• Zaprojektowanie magazynu materiałów zastępczych wraz z systemem ich kontroli i zarządzania.
• Stworzenie systemu kontroli i przepływu instrukcji technicznych dla pracowników produkcyjnych.

• Zarządzanie wieloosobowym zespołem specjalistów – rekrutacja, szkolenia, delegowanie zadań i
monitorowanie bieżącej efektywności pracowników.
• Koordynacja tworzenia kompleksowej struktury informatycznej w firmie oraz wdrażanie oprogramowania kadrowego, księgowego i zarządzania produkcją w Centrali.
• Tworzenie struktur informatyczno-sieciową w czterech zakładach produkcyjnych na terenie Warszawy.
• Koordynacja wdrożenia systemu klasy ERP XAL oraz systemu księgowo-kadrowego TETA.
• Szkolenie pracowników firmy w obsłudze aplikacji wspomagających zarządzanie.
• Wdrożenie autorskiego program rozliczania czasu pracy w zakładach produkcyjnych.
• Odpowiedzialność za politykę zakupów sprzętu IT w firmie.
• Uczestnictwo w zespole tworzącym autorskie oprogramowanie do obsługi zakładów produkcyjnych.

• Budowanie struktury sprzedaży hurtowej i detalicznej dla obszaru centralnej i wschodniej Polski.
• Zarządzanie oraz rozbudowa systemu rozliczeń finansowych oraz towarowych pomiędzy oddziałem a centralą.
• Analiza lokalnego rynku oraz działań konkurencji w celu wyboru właściwej strategii sprzedażowej i marketingowej.
• Koordynacja łańcucha dostaw towarów do oddziału oraz klientów.
• Stworzenie systemu windykacji opartego na perspektywicznej współpracy w klientami.

• Administracja systemami informatycznymi w oddziale oraz w placówkach zależnych.
• Zarządzanie zespołami inkasentów oraz koordynacja i kontrola systemu rozliczeń.
• Koordynacja implementacji systemu obsługi klienta.
• Byłem członkiem zespołu odpowiedzialnego za reorganizację systemu informatycznego oraz tworzenie serwerowni.