Jakub Wilczak

- zarządzanie działami : planowanie produkcji, zakupy i zaopatrzenie, wysyłka i obsługa klienta, magazyn i transport wewnętrzny, pakowanie w 2 spółkach grupy – zakład produkcyjny oraz centrum dystrybucyjne,
- zarządzanie zespołem (100 osób) w tym 4 liderów/kierowników,
- wdrażanie najlepszych praktyk zarzadzania łańcuchem dostaw,
- udział w projekcie reorganizacji łańcucha dostaw grupy,
- kluczowy uczastnik procesu S&OP,
- optymalizacja procesów,
- raportowanie do Dyrektora Operacyjnego.

- zarządzanie operacyjne: zakupy, zaopatrzenie, planowanie,
- zarządzanie zespołem (6 osób),
- KPI: poziom obsługi klienta, stany magazynowe, ocena dostawców,
- zarządzanie projektami i optymalizacja procesu,
- koordynacja procesu S&OP,
- przebudowa procesu łańcucha dostaw,
- udział w projektach strategicznych: sprzedaż, produkcja, logistyka, IT,
- raportowanie do Dyrektora Generalnego.

- wprowadzenie marki Giroptic na polski rynek,
- współpraca z kluczowymi klientami,
- zarządzanie zespołem (2 osoby).

- koordynowanie zaopatrzenia w 5 centrach dystrybucyjnych,
- optymalizacji łańcucha dostaw,
- projekt reorganizacji łańcucha dostaw i procedur w 3 centrach dystrybucyjnych.

- wsparcie operacyjne dla użytkowników SAP i Topase,
- szkolenie nowych zaopatrzeniowców,
- projekt reorganizacji procesów zaopatrzenia w 2 regionach (w 10 centrach dystrybucyjnych).

- zarządzanie zaopatrzeniem i zapasami dla dwóch linii produkcyjnych,
- zarządzanie zaopatrzeniem projektów nowych wdrożeń,
- reorganizacja magazynu opakowań.

- reorganizacja wewnętrznych przepływów materiałowych.