пропозиції роботи
Jacek Ślęzak
głowny księgowy, manager (branch-finance; project-business-aplication; sales; &management)
Kraków,
małopolskie
Dołącz do GoldenLine i obejrzyj pełny profil tego użytkownika
Zobacz pełny profil
Języki
angielski
podstawowy
niemiecki
podstawowy
rosyjski
podstawowy
Doświadczenie zawodowe
główny księgowy
Powiatowy Szpital Specjalistyczny
Suma bilansowa zakładu ponad 90.000.000 zł, około 1.050 osób zatrudnionych)
Zarządzanie działem księgowości (7 osób) i działem płac (3 osoby).
Poszerzony zakres kompetencyjny poza funkcję głównego księgowego do kompetencji dyrektora finansowego, ze względu na spłaszczoną strukturę organizacyjną jednostki. Do zakresu moich obowiązków należało nadzorowanie prowadzenia pełnej księgowości, i sprawozdawczości US, MF, GUS, ZUS, RiO itd., monitorowanie i ocena ryzyka działalności, analiza i nadzór na inwestycjami, restrukturyzacją, nowo powstałym działem kontrolingu, rachunkowość zarządcza.
Awans kompetencyjny wynikał z obiektywnych przesłanek (brak formalnej funkcji dyrektora finansowego i zastępcy dyrektora naczelnego ds. finansowych) stanowiąc dla mnie możliwość zdobycia cennego doświadczenia i nowej wiedzy.
Zarządzanie działem księgowości (7 osób) i działem płac (3 osoby).
Poszerzony zakres kompetencyjny poza funkcję głównego księgowego do kompetencji dyrektora finansowego, ze względu na spłaszczoną strukturę organizacyjną jednostki. Do zakresu moich obowiązków należało nadzorowanie prowadzenia pełnej księgowości, i sprawozdawczości US, MF, GUS, ZUS, RiO itd., monitorowanie i ocena ryzyka działalności, analiza i nadzór na inwestycjami, restrukturyzacją, nowo powstałym działem kontrolingu, rachunkowość zarządcza.
Awans kompetencyjny wynikał z obiektywnych przesłanek (brak formalnej funkcji dyrektora finansowego i zastępcy dyrektora naczelnego ds. finansowych) stanowiąc dla mnie możliwość zdobycia cennego doświadczenia i nowej wiedzy.
Przedstawiciel własnego biznesu.
Pobyt za granicą (w tym USA New York)
Próba pozyskania kapitału i rozwoju biznesu.
Współpraca z VSoft SA-partner handlowy i z AIG AMPLICO LIFE SA (manager agentów)
Własna działalnośc gospodarcza
Własna działalność i współpraca z VSoft SA jako partner handlowy oraz autoryzowany doradca biznesowy, a także współpraca z AIG AMPLICO LIFE SA jako manager agentów w krajowej sieci sprzedaży (nowy projekt).
Grupa Kapitałowa VisionSoft (VSoft S.A) – Head of Sales & Marketing, Project Manager (C.R.M.)
Do moich obowiązków należało zarządzanie sprzedażą i marketingiem w spółce akcyjnej oraz prowadzenie projektu CRM (główny architekt systemu od strony biznesowej i funkcjonalnej). Byłem także konsultantem od strony biznesowej centralnyego systemu kredytowego dla jednego z trzech największych banków w Polsce - Rating i Scoring (zgodny z nową umową kapitałową: Basel I i II) oraz projekty SFA (Sales Force Automation) i B2B.
szef placówki banku Millennium
Szef Placówki banku w Banku Millennium S.A. Kraków, pion: klienta detalicznego i małych firm. Pilotaż nowych programów i produktów banku.
Do moich obowiązków należało zapewnienie wysokiej jakość obsługi, pozyskanie klienta i nastawienie na efektywną sprzedaż produktów, dbałość o poprawną obsługę księgowo-skarbcowej, udzielanie kredytów konsumpcyjnych, hipotecznych, inwestycyjnych i obrotowych oraz monitorowanie ryzyka i wstępna windykacja, motywowanie pracowników, tworzenie planów lokalnego marketingu, współpraca z lokalnymi agencjami sprzedaży bezpośredniej i departamentem bankowości hipotecznej (podpisywanie umów wstępnych z developerami), stały kontakt z klientami kluczowymi, a ponadto weryfikacja procedur i ścisła współpraca z centrum jakości w centrali. Zarządzanie terenową grupą agentów sprzedażowych. Współpraca z Dyrektorem Zarządzającym Siecią w centrali - współuczestnictwo w planowaniu strategii sprzedażowej i implementacji programów „pilotażowych” dla nowych produktów.
Do moich obowiązków należało zapewnienie wysokiej jakość obsługi, pozyskanie klienta i nastawienie na efektywną sprzedaż produktów, dbałość o poprawną obsługę księgowo-skarbcowej, udzielanie kredytów konsumpcyjnych, hipotecznych, inwestycyjnych i obrotowych oraz monitorowanie ryzyka i wstępna windykacja, motywowanie pracowników, tworzenie planów lokalnego marketingu, współpraca z lokalnymi agencjami sprzedaży bezpośredniej i departamentem bankowości hipotecznej (podpisywanie umów wstępnych z developerami), stały kontakt z klientami kluczowymi, a ponadto weryfikacja procedur i ścisła współpraca z centrum jakości w centrali. Zarządzanie terenową grupą agentów sprzedażowych. Współpraca z Dyrektorem Zarządzającym Siecią w centrali - współuczestnictwo w planowaniu strategii sprzedażowej i implementacji programów „pilotażowych” dla nowych produktów.
branch manager
Szef Oddziału Banku w Sektorze Detalicznym Banku Handlowego w Warszawie S.A. pod nazwą Handlobank. Zastępca Dyrektora Regionalnego – Małopolska, współtwórca pierwszej sieci detalicznej banku poza Warszawą.
Do chwili fuzji dyrektor oddziału, po fuzji z Citigroup, branch manager w Banku Handlowym A Member Of Citigroup - Citibank. W strukturach Handlobanku uczestniczyłem w kreowaniu wizerunku firmy oraz tworzeniu pierwszych oddziałów poza Warszawą. W moim oddziale odbywali szkolenie wszyscy kierownicy oddziałów krakowskich oraz regionu Małopolskiego i Śląskiego. Aktywnie uczestniczyłem w rozwoju banku w regionie, osobiście nadzorowałem otwieranie nowych oddziałów (od weryfikacji kandydatów zaczynając, przez odbiór techniczny po uroczyste otwarcie placówki). Pełniłem funkcje zastępcy dyrektora regionu małopolskiego. W Citicorp uczestniczyłem w licznych projektach np: „Leader of Changes” oraz grupach menedżerskich „Focus Group” (jestem autorem nazwy „Citi-handlowy”).
W ramach wyróżnienia przez prezesa ukończyłem ufundowane przez bank studia w Warsaw Institute of Banking, które ukończyłem złożeniem egzaminu państwowego uzyskując tytuł dyplomowanego pracownika bankowości (wg standardów UE i Związku Banków Polskich).
Do chwili fuzji dyrektor oddziału, po fuzji z Citigroup, branch manager w Banku Handlowym A Member Of Citigroup - Citibank. W strukturach Handlobanku uczestniczyłem w kreowaniu wizerunku firmy oraz tworzeniu pierwszych oddziałów poza Warszawą. W moim oddziale odbywali szkolenie wszyscy kierownicy oddziałów krakowskich oraz regionu Małopolskiego i Śląskiego. Aktywnie uczestniczyłem w rozwoju banku w regionie, osobiście nadzorowałem otwieranie nowych oddziałów (od weryfikacji kandydatów zaczynając, przez odbiór techniczny po uroczyste otwarcie placówki). Pełniłem funkcje zastępcy dyrektora regionu małopolskiego. W Citicorp uczestniczyłem w licznych projektach np: „Leader of Changes” oraz grupach menedżerskich „Focus Group” (jestem autorem nazwy „Citi-handlowy”).
W ramach wyróżnienia przez prezesa ukończyłem ufundowane przez bank studia w Warsaw Institute of Banking, które ukończyłem złożeniem egzaminu państwowego uzyskując tytuł dyplomowanego pracownika bankowości (wg standardów UE i Związku Banków Polskich).
manager
Zarządzanie poszczególnymi obszarami restauracji (jednej z największych w Polsce).
Kasjerzy (ok 30 osób na zmianie), sale dla gości, kuchnia, urządzenia itd.
Kasjerzy (ok 30 osób na zmianie), sale dla gości, kuchnia, urządzenia itd.
Szkolenia i kursy
2007/08 Stowarzyszenie Księgowych w Polsce, O/Kraków – szkolenie i egzamin państwowy potwierdzający posiadanie kwalifikacji zawodowych w obrębie zawodu specjalista ds. rachunkowości (w tym: sporządzanie i analiza bilansu, przygotowanie sprawozdań finansowych o raz ich kontrola i analiza w tym analiza wskaźnikowa, raporty o przewidywanych zmianach sytuacji finansowej firmy). Egzamin uprawnia do sprawowania funkcji głównego księgowego także w państwowych i samorządowych jednostkach budżetowych (w tym do funkcji skarbnika w jednostkach samorzadu terytorialnego).
12.2004 Menadżerskie szkolenie z: Technik Sprzedaży, Sposobów Motywowania Pracowników i Zarządzania Zespołem (AIG AMPLICO-LIFE SA).
09.2004 Szkolenie ze sposobów Prezentacji (VSoft SA).
01.2003 Wewnętrzne Szkolenie z Profesjonalnej Obsługi Klienta oraz Technik Negocjacji i sposobów motywowaniu pracowników (Bank Millenium SA).
03.2002 Uczestnictwo w FOCUS GROUP cz3, (Bank Handl. – Citicorp.).
04.2001 Szkolenie sprzedażowe NLP (Neuro – Lingwistyczne Programowanie, zastosowanie w sprzedaży i relacjach interpersonalnych).
01.2001 Uczestnictwo w FOCUS GROUP cz2, (Bank Handlowy – Citicorporation. Autorstwo obecnej nazwy: Citi-Handlowy.
11.2000 WIB - Warszawski Instytut Bankowości , Studium Bankowości, tytuł Dyplomowanego Pracownika Bankowości, zgodny ze standardami UE.
07.2000 Uczestnictwo w FOCUS GROUP cz1, (Bank Handlowy - Citicorporation).
07.2000 Szkolenie z zakresu zarządzania personelem- Leaders of Changes (DYNERGIE),
03.2000 Szkolenie z zakresu zarządzania personelem (DYNERGIE),
11. 1999 Szkolenie z zakresu zarządzania personelem (BIGRAM),
09.1999 Szkolenie z zakresu profesjonalnej obsługi klienta ( BIGRAM, cz: 1 i 2), cykl 3mieś.
07.1999 Szkolenie menedżerskie prowadzone przez filię amerykańskiej firmy MC Kinzey,
04.1999 Szkolenie z zakresu profesjonalnej obsługi klienta (SMG KRC),
1997 Profesjonalna Szkoła Biznesu w Krakowie, kurs menedżerski .
12.2004 Menadżerskie szkolenie z: Technik Sprzedaży, Sposobów Motywowania Pracowników i Zarządzania Zespołem (AIG AMPLICO-LIFE SA).
09.2004 Szkolenie ze sposobów Prezentacji (VSoft SA).
01.2003 Wewnętrzne Szkolenie z Profesjonalnej Obsługi Klienta oraz Technik Negocjacji i sposobów motywowaniu pracowników (Bank Millenium SA).
03.2002 Uczestnictwo w FOCUS GROUP cz3, (Bank Handl. – Citicorp.).
04.2001 Szkolenie sprzedażowe NLP (Neuro – Lingwistyczne Programowanie, zastosowanie w sprzedaży i relacjach interpersonalnych).
01.2001 Uczestnictwo w FOCUS GROUP cz2, (Bank Handlowy – Citicorporation. Autorstwo obecnej nazwy: Citi-Handlowy.
11.2000 WIB - Warszawski Instytut Bankowości , Studium Bankowości, tytuł Dyplomowanego Pracownika Bankowości, zgodny ze standardami UE.
07.2000 Uczestnictwo w FOCUS GROUP cz1, (Bank Handlowy - Citicorporation).
07.2000 Szkolenie z zakresu zarządzania personelem- Leaders of Changes (DYNERGIE),
03.2000 Szkolenie z zakresu zarządzania personelem (DYNERGIE),
11. 1999 Szkolenie z zakresu zarządzania personelem (BIGRAM),
09.1999 Szkolenie z zakresu profesjonalnej obsługi klienta ( BIGRAM, cz: 1 i 2), cykl 3mieś.
07.1999 Szkolenie menedżerskie prowadzone przez filię amerykańskiej firmy MC Kinzey,
04.1999 Szkolenie z zakresu profesjonalnej obsługi klienta (SMG KRC),
1997 Profesjonalna Szkoła Biznesu w Krakowie, kurs menedżerski .
Specjalizacje
Zakupy
Inne
Zainteresowania
-Motocykle - Enduro
-MTB - Kolarstwo górskie,
-Ski-Touring, Snowboard, Żeglarstwo,
-MTB - Kolarstwo górskie,
-Ski-Touring, Snowboard, Żeglarstwo,
Organizacje
obserwator bez przynależności,
dotychczas bezpartyjny,
dotychczas bezpartyjny,
Inne
Znajomość systemu finansowo-księgowego Symfonia Forte,
Znajomość środowiska i programów Windows: NT, 2000 pro, XP, Linux( Ubuntu)
Znajomość pakietów: MS Office: 95, 97, 200, 2003 PRO, 2007 (World, Excel, Power Point itd), Lotus, Quarto Pro,
Znajomość operacyjnych systemów bankowych: ICBS, PROFIL, UWS, GRB, CRF, IMPACS, CADRPAC, CITIPLUS, ECS, ALS,
1991 - instruktor paraclaiting`u przy Centralnym Ośrodku Lotniczym KG ZHP
1985 - pilot szybowcowy klasy D,
1984 - druga klasa skoczka spadochronowego,
1983 - prawo jazdy kat a+b,
Znajomość środowiska i programów Windows: NT, 2000 pro, XP, Linux( Ubuntu)
Znajomość pakietów: MS Office: 95, 97, 200, 2003 PRO, 2007 (World, Excel, Power Point itd), Lotus, Quarto Pro,
Znajomość operacyjnych systemów bankowych: ICBS, PROFIL, UWS, GRB, CRF, IMPACS, CADRPAC, CITIPLUS, ECS, ALS,
1991 - instruktor paraclaiting`u przy Centralnym Ośrodku Lotniczym KG ZHP
1985 - pilot szybowcowy klasy D,
1984 - druga klasa skoczka spadochronowego,
1983 - prawo jazdy kat a+b,
