Jacek Puchalski

Rozwój podstawowej działalności operacyjnej.

Zakres usług:
1. biznes plany i studia wykonalności,
2. plany finansowe i wnioski kredytowe, w tym budowa modeli ekonomicznych,
3. ocena projektów inwestycyjnych,
4. analizy złożonych zagadnień biznesowych m.in: rentowność produktów, linii biznesowych i grup klientów,
5. wsparcie w negocjacjach z inwestorem strategicznym (szczególnie na wczesnych etapach rozwoju organizacji tzw. seed and growth capital),
6. optymalizacja zarządzania wolnymi środkami finansowymi,
7. budowa systemu controllingu,
8. opracowanie raportów jednorazowych oraz cykliczne raportowanie wyników (outsourcing raportowania),
9. polityka zabezpieczenia przed ryzykiem kursowym,
10. moderowanie procesu budowy strategii gospodarczych m.in. prowadzenie sesji strategicznych,

oraz analiza, selekcja i wybór spółek publicznych do portfela inwestycyjnego
------------------------------------------------------
Wybrane zrealizowane projekty:
1. opracowanie metodologii i przygotowanie narzędzi do systemu controlingu w TU Europa SA i TU na Życie Europa SA,
2. opracowanie metodologii i przygotowanie narzędzi do systemu raportowania w GETIN Services SA,
3. opracowanie metodologii i przygotowanie narzędzi do systemu raportowania w GETIN Leasing SA,
4. przygotowanie kilkunastu rocznych planów finansowych (obejmujących wyniki skonsolidowane) oraz comiesięcznych weryfikacji ich wykonania,
5. opracowanie zautomatyzowanej metody prognozowania przychodów finansowych w oparciu o kilka modeli prognostycznych,
6. opracowanie i realizacja polityki inwestycyjnej (obligacje, bony skarbowe, lokaty i akcje) oraz optymalizacji zarządzania płynnymi środkami finansowymi w Getin Leasing SA i TU Europa SA,
7. moderowanie procesu opracowanie strategii rozwoju dla TU Europa SA i Getin Leasing SA w oparciu o Zrównoważoną Kartę Wyników,
8. opracowanie i realizacja metodologii tworzenia odpisów aktualizujących dla zagrożonych brakiem pełnej spłaty umów leasingowych zgodnie z wymogami IFRS,
9. opracowanie strategii inwestycyjnej doboru akcji do portfela inwestycyjnego w oparciu o kompilacje metody analizy fundamentalnej oraz analizy technicznej,
10. współudział w procesie due dilligence obliczonym na zakup pakietu większościowego jednego z krajowych ubezpieczycieli,
11. biznes plany dla Chemspol Sp. z o.o. i Chempol oraz iNi S.A. SA.

Zarządzanie całokształtem zagadnień finansowych przedsiębiorstwa, w tym min: kształtowanie polityki rachunkowości i sprawozdawczości zgodne z wymogami międzynarodowej grupy kapitałowej, zarządzanie środkami finansowymi, doskonalenie i rozbudowa systemu informatycznego (ORACLE + SUBREA), budowa systemu controllingu i procedur wewnętrznych.

Liczba nadzorowanych pracowników: 2

Zarządzanie całokształtem zagadnień finansowych przedsiębiorstwa, w tym min: kształtowanie polityki rachunkowości i sprawozdawczości, budowa systemu controllingu oraz nadzór nad służbami informatycznymi.

Bezpośrednio podległe departamenty: Rachunkowości, Controllingu i Informatyki.

Liczba nadzorowanych pracowników: 25

Zarządzanie całokształtem zagadnień finansowych przedsiębiorstwa, w tym min: kształtowanie polityki rachunkowości i sprawozdawczości, budowa systemu controllingu oraz nadzór nad służbami informatycznymi.

Bezpośrednio podległe departamenty: Rachunkowości, Controllingu i Informatyki.

Liczba nadzorowanych pracowników: 8

planowanie, budżetowanie i prognozowanie wyników finansowych, inwestycje finansowe i bieżąca płynność Spółki, analizy, raportowanie/sprawozdawczość wewnętrzna i zewnętrzna, reasekuracja, rachunkowość zarządcza, negocjacje i zawieranie umów dotyczących zakresu obowiązków.

sprawozdawczość zewnętrzna w zakresie raportów bieżących i raportów finansowych do Komisji Papierów Wartościowych i Giełd oraz London Stock Exchange, analiza i raportowanie notowań akcji KGHM Polska Miedź SA oraz wyników spółek porównywalnych i konkurencyjnych.