Temat: Alibaba Turns 10 – Aims To Create 100 Million Jobs,...

Jack Ma: Alibaba stworzy 100 milionów nowych miejsc pracy - Nowy model globalnego biznesu

Z okazji 10 lecia powstania największego na świecie serwisu B2B
Alibaba.com, Jack Ma założyciel i twórca potęgi Alibaba Group
ogłosił plan działania na kolejne 10 lat.

Plan zakłada stworzenie zupełnie nowego stylu prowadzenia biznesu
w oparciu o internet.

Komentarz do obchodów dziesięciolecia Alibaba.com - Marcin Nowak Aladyns Group http://www.goldenline.pl/forum/bizneschiny-pl-20013-27...


Alibaba Turns 10 – Aims To Create 100 Million Jobs, Employ 10
Million People


by Guest Author on September 16, 2009

This is a guest post by Shanghai-based entrepreneur George Godula.
His company Web2Asia partners with Western Internet companies for
market entry in Eastern Asia, and also does early stage investments
in local tech startups.

George had the opportunity this weekend to attend Chinese e-commerce
behemoth Alibaba Group's 10 year anniversary celebration, dubbed the
“Alifest”.

Alibaba is best known for its international B2B e-commerce and
sourcing market place Alibaba.com, but also operates Taobao – the
“eBay of China” and largest C2C Internet retail web site,
Alimama – an online advertising exchange and affiliate network –
as well as Alipay, China’s most popular third-party online payment
system modelled after Paypal but offering additional features such
as escrow services.

Alibaba’s chairman Jack Ma, a former English teacher, founded
Alibaba in 1999 out of his Hangzhou apartment. Ten years later the
company has grown to China’s second largest Internet company,
after digital entertainment giant Tencent. His company
Alibaba.com’s 2007 IPO on the Hong Kong stock exchange was the
second largest Internet offering ever after Google’s debut on
NASDAQ in 2004.

Since 2005, Yahoo! is a strategic shareholder when it acquired 39%
of Alibaba Group for US$ 1 billion. In return Alibaba operates the
portal Yahoo! China, but the secondary role Yahoo! China plays for
Alibaba became evident when Ma shared his vision for the next 10
years of Alibaba during this weekend’s press conference. This was
once again underscored yesterday when Yahoo! sold $150 million worth
of shares in Alibaba.com.

Jack’s dream is to focus on empowering and encouraging small and
medium sized enterprises (SME’s) across the globe and it centers
around 3 major goals for the next 10 years:

Goal 1: 10 million people “work at” Alibaba

By “working at” Jack symbolically referred to millions of SME
entrepreneurs that will not literally be employed by Alibaba but are
turned to “netrepeneurs” and independently utilize and work
online with Alibabas trade platforms and software solutions:

Alisoft was established in January 2007 and offers software as a
service solutions for SME’s. In July 2009, Alisoft was merged with
Alibaba Group R&D Institute to lay a solid technology foundation to
further develop Alibaba Group’s businesses. At the same time
Alibaba Group this weekend announced the establishment of a new
subsidiary focusing on cloud computing. In the medium run, it is
evident that Alibaba will strive to emerge as a leading software
solution provider for SME’s, eventually competing with Western
players such as Salesforce.com

Goal 2: 100 million new jobs created worldwide by Alibaba

A megalomaniac target at first glance, this could very well become
reality when considering Alibabas resources and Jack Ma’s
obviously wide-reaching personal connections that became more
apparent to me through the course of Alifest.

In May 2007, Alibaba.com introduced the Ali-loan program offering
financing to small Chinese businesses in partnership with leading
Chinese banks. This model was now hinted to be extended across other
countries in cooperation with Muhammad Yunus’ Grameen bank. The
second corner stone to achieve this goal involves Alibabas training
department, Ali-Institute that was upgraded this July to become a
new profit-oriented business unit under Alibaba.com.

During the cleverly staged Alifest program speakers such as Nobel
prize winner Muhammad Yunus, former president Bill Clinton (both
over video) and Starbucks CEO Howard Schultz underpinned the
importance of fostering SME development across developing nations
and endorsed Alibabas global efforts. This is quite remarkably for a
Chinese company. Provided, you still consider it as such: “In 10
years we wont make differences between local or international
companies any more, but only between differences in integrity”,
Jack Ma said during his speech this weekend.

All points considered Alibaba is indeed in a powerful position to
shape the worlds economy in the coming decade. Taking Alibabas
already undisputed status among SME manufacturers in what is soon to
become world’s largest economy, even the third proclaimed goal by
Jack Ma can seem plausible:

Goal 3: 1 billion people trading on Alibaba Group’s platforms

The roadway to Alibabas most eager goal was visualized to us
impressively when Alibaba.com’s CEO David Wei gave us an exclusive
tour of his company’s new headquarters. (Which by the way also has
a basketball court inaugurated by another of Jack Ma’s friends
Kobe Bryant, who was also present in Hangzhou this weekend)

David presented us Alibaba’s realtime trading statistics generated
from the three pillars of its business: international trade,
domestic Chinese wholesale and domestic Chinese retail. (the
according graphs can be seen in the picture above from left to
right).

During the time of our visit last Friday evening at around 7pm
Chinese time, 2.87 million concurrent users were active on
Alibaba.com’s B2B portal. According to David the daily average
concurrent user number is 4 million, around 10% of its 42.8 million
worldwide registered users. The groups domestic C2C e-commerce
marketplace Taobao holds around 78% of the online consumer market in
China. As of mid-2009, it served 156 million registered users.
Transaction volume on Taobao reached nearly US$ 11.8 billion in the
first half of 2009, and by that exceeded the largest retailer in
China in transaction volume during the same period.

David continued to say that “Alibaba’s combined trading
statistic give us 3-6 months lead time to predict Chinas domestic
trade and export volumes”. These are without doubts immensely
powerful insights to possibly the biggest driver of our current
world economy. Not without reason, Alibaba’s founder Jack Ma was
one of the first to recognize the economic downturn in February last
year, when he predicted “a though (economic) winter is coming,
dark clouds are forming and the thunder is coming closer” during
the annual Alibaba all-employee conference. “Today, the darkest
period for Chinese exporters is over”, Alibaba’s CEO David Wei
confirmed to us.

I asked David to tell us more about AliExpressy – a new
international wholesale platform for small-sum orders from its
Alibaba.com database of Chinese manufacturers. He confirmed “the
platform is still in beta but bound to launch in rather weeks than
months from now”. The service offers minimum orders as low as 1
item, escrow payment and delivery with full tracking. Advertising
“factory prices on even the smallest orders” the service is de
facto a B2C marketplace just like Amazon and in part eBay that
connects the Chinese manufacturers on Alibabas existing B2B portal
Alibaba.com with the US consumer market. It will also be the first
international roll out of Alibaba’s online payment and escrow
system Alipay now competing with PayPal China in fight for Chinese
SME merchants. Alipay currently facilitates about 4 million online
payments worth up to US$100 million per day. It surpassed 200
million registered users in early July 2009.

With AliExpress the company for the first time attacks eBay directly
in its home market. In China the US company already lost against
Alibabas Taobao, giving up its domestic eBay platform and partially
selling it to Chinese Internet group TOM Online in 2006. Not
included in that sale, however was eBays and PayPals cross-boarder
business of Chinese merchants selling to US consumers, that
continues to be operated by PayPal China itself. This remaining eBay
asset is now under serious threat, with Alibaba entering the B2C
export business.

The move nevertheless comes with many risks for Alibaba. Only in
December last year, Alibaba’s competitor Global Sources Direct, a
division of NASDAQ-listed online sourcing platform Global Sources,
announced it would discontinue its wholesale services. The platform
was established in 2005 as a joint venture between Global Sources
and eBay. A major part of the failure was attributed to the fact,
that in such a cross national market place setting, it is impossible
for its operator to guarantee quality, availability and delivery
times. Instead it has to rely on the goodwill of its merchants,
which in a developing market like China is a huge challenge. It
remains to be seen how Alibaba can solve this problem better than
its competitors.

Additionally to its international challenges Alibaba Group is under
constant attack from rising Chinese rivals such as Baidu’s new C2C
e-commerce platform Youa. Since the end of last year China’s
number one search engine Baidu.com has blocked all Taobao merchants
offers in its natural search results, leading to a huge loss of
search volume. In retaliation Alibaba Group, previously one of the
biggest ad spenders on Baidu, stopped all its PPC campaigns.

In the “Art of War”, Chinese military strategist Sun Tzu writes
“concentrate your energy and hoard your strength”. However,
Alibaba’s Jack Ma seems to ignore this advice by competing on
multiple battlefields both at home and abroad, potentially
stretching his company’s resources too thin. Yet the man
reinforced his modesty in yesterdays closing speech when he said
“looking back we are now a big company, but looking ahead we are
still a very small company”. Having seen Ma passionately in action
this weekend, it is clear that he’s lost none of the tireless
energy that has made him successful, instead gaining in charisma and
determination that will be necessary for the next 10 years ahead.

Alibaba.com is a B2B e-commerce company. Alibaba’s primary
business is to serve as a directory of Chinese manufacturers
connecting them to other companies around the world looking for
suppliers. According to iResearch, it was the largest online B2B…
Information provided by Crunchbase

http://www.techcrunch.com

More: http://Alibaba.Info.pl

-------------------------------------------------------------------
Jack Ma ( Alibaba.com ) - Nowy cesarz Chin


Nowy cesarz Chin
Klaus Schachinger, 13.12.07, 00:00 AM

Jack Ma jest inny niż wszyscy - charyzmatyczny, otwarcie mówi to,
co myśli, i nie obawia się prasy. Były nauczyciel języka
angielskiego tym właśnie różni się od większości
przedsiębiorców w Chinach. Ma jest popularny niczym gwiazda rocka.
Ten dziś 43-letni przedsiębiorca uchodzi za wizjonera internetu,
choć po raz pierwszy miał okazję skorzystać z komputera dopiero
w 1995 r. podczas podróży do Seattle.
- Jack jest pionierem rozwoju sieci nie tylko w Chinach, ale też na
całym świecie. Zachodnie firmy uważnie śledzą jego strategię
działania, szukając wzorów dla siebie - mówi Bob Peck, analityk
amerykańskiego banku Bear Stearns.

Od czterech lat Ma organizuje jesienią w swoim rodzinnym mieście
Hangzhou, położonym jakieś dwie godziny jazdy pociągiem na
południe od Szanghaju, dwudniowe "święto Ali". Zjeżdżają na
nie dziesiątki tysięcy przedsiębiorców i pasjonatów internetu.
Kiedy jakiś czas temu wygłaszał przemówienie w ogromnej Hali
Ludowej w Pekinie, tłum jego fanów musiało powstrzymywać aż
sześciu ochroniarzy.
We wtorek 6 listopada 2007 r. Ma świętował w Hongkongu wejście
na giełdę platformy Alibaba.com, najważniejszego
przedsięwzięcia w jego grupie. Alibaba.com to internetowa
platforma business-to-business, z której korzystają przede
wszystkim średnie przedsiębiorstwa, dokonując transakcji ze
swoimi klientami i dostawcami. B2B było jednym z tych
czarodziejskich zaklęć, za pośrednictwem których na przełomie
tysiącleci nadmuchano internetową bańkę. Kiedy bańka pękła,
amerykańskie firmy B2B w efektowny sposób spłynęły w dół
rzeki bankructw. Jack Ma ciągle trwa.
Jego platforma, która powstała w 1999 roku, już od dawna jest
obecna na arenie międzynarodowej, za pośrednictwem Alibaba.com
kupują towary również przedsiębiorcy z USA. A następnie
sprzedają je, korzystając z portalu eBay. Tym samym Ma dokonał w
Państwie Środka tego, co nie udało się firmom amerykańskim,
takim jak Commerce One czy Ariba. Amerykanie chcieli przede
wszystkim ograniczyć koszty zaopatrzenia wielkich koncernów, a to
była ślepa uliczka. Credo byłego nauczyciela Jacka Ma jest inne:
woli mniejsze rybki od wielorybów. "Klienci amerykańskich stron
internetowych B2B są jak wieloryby. Jednak 85 proc. ryb w oceanie
ma wielkość krewetek. Nie znam nikogo, kto zarabia na wielorybach,
znam natomiast wielu, którzy zrobili pieniądze na krewetkach" -
drwił już siedem lat temu Ma.
Jego firma funkcjonowała od roku i również musiała przetrwać
trudne czasy. Podczas gdy amerykańska konkurencja była na
najlepszej drodze do klęski, Ma ściągnął kapitał z banku
Goldman Sachs oraz od Masayoshi Sona, założyciela i szefa
japońskiego koncernu technologicznego Softbank, i dał sobie radę.
Do Softbanku należy obecnie 29,3 proc. grupy Alibaba.
Do ośmiu strategicznych inwestorów trafiły już akcje o wartości
300 mln dol. amerykańskich. Wśród nich są miliarderzy z Azji,
jak Terry Gou, założyciel największego tajwańskiego koncernu
elektronicznego Hon Hai Precision, rodzina Kwok, właściciel
koncernu nieruchomości z Hongkongu - Sun Hung Kai, a także
największy bank Chin ICBC oraz koncerny amerykańskie Cisco i
Yahoo.
- Niektórzy przegapili wejście Google na giełdę i teraz za
wszelką cenę nie chcą przepuścić Alibaba.com - cieszy się Ma.

Alibaba to chiński Google. Inwestorzy są o tym przekonani.
Instytucjonalni, tacy jak na przykład administratorzy funduszy,
zamówili już akcje Alibaba.com o wartości 160 mld dolarów. To
190 razy więcej, niż dla nich przewidziano. Inwestorzy prywatni
chcieli zakupić akcje o wartości ok. 60 mld dolarów. Tym samym
Alibaba została przesubskrybowana aż 257-krotnie. W porównaniu z
ceną emisyjną kurs pierwszego dnia na giełdzie wzrósł aż
trzykrotnie - do 5,15 dol. za akcję.
A przecież od samego początku te walory nie były tanie: relacja
ceny akcji do zysku to okazałe 54. Jednak perspektywy wzrostu dla
Alibaba.com i innych firm Ma są ogromne. Za sprawą ponad 160 mln
osób korzystających z sieci Chiny są drugim pod względem
wielkości rynkiem internetowym na świecie, a w przyszłym roku
zastąpią Stany Zjednoczone na pozycji lidera. Dlatego Ma nie ma
powodów do przesadnej skromności.
- Myślę, że za dziesięć lat na całym świecie będą
funkcjonować trzy główne koncerny internetowe. Jeden z nich
będzie pochodzić z Chin - mówi i uśmiecha się szelmowsko.
Dla nowego cesarza Chin duma narodowa odgrywa drugorzędną rolę,
przynajmniej jeżeli chodzi o interesy. Także tym różni się od
swoich rodaków.
- Nie postrzegam swojej firmy jako przedsiębiorstwa chińskiego,
Alibaba mogła powstać gdziekolwiek - mówi Ma. Mimo to właśnie w
Państwie Środka handel za pośrednictwem internetu wydaje się
optymalnym sposobem na pokonanie trudności związanych z
transportem towarów. Branża znajduje się przy tym dopiero na
początku drogi. - Pokonamy bariery stojące na drodze do wolnego
handlu - twierdzi Ma z przekonaniem.
Jego syn chodzi do szkoły z internatem w Anglii. Alibaba nie jest
firmą rodzinną. To kolejna różnica w stosunku do tradycji
azjatyckich. - Mój syn może robić, co zechce, pod warunkiem że
będzie odpowiedzialny i zachowa dobre serce - mówi nieco
patetycznie Ma. To przekonanie jest owocem długoletnich dyskusji Ma
z jego własnym ojcem. Rodzice Ma byli właścicielami ziemskimi;
przeżyli trudne lata w okresie rewolucji kulturalnej Mao.

Zrób to w prosty sposób - to zasada Jacka Ma. Rzadko wspomina o
technologii, zamiast tego mówi: "Nawet taki głupiec jak ja może
zrozumieć nasze aplikacje". Dla niego samego zbyt złożona jest
nawet struktura eBaya, opracowana na potrzeby handlu w Chinach.
Może wydawać się to niezrozumiałe dla większości osób na
Zachodzie, którzy dorastali z internetem.
- eBay poniesie w Chinach klęskę, ponieważ odnosi takie sukcesy w
Stanach Zjednoczonych i w Europie. Chiny to mulisty teren. Nie
można wylądować boeingiem 747 na błotnistym podłożu placu
zabaw - żartuje Ma.
Przed trzema laty założył przedsiębiorstwo konkurencyjne Taobao
(chińskie określenie poszukiwaczy skarbów). Dzisiaj firma ta
zdominowała targi staroci w chińskiej sieci; eBay tu ma zaledwie 8
proc. udziału w rynku.
Doświadczenie, z jakim - z punktu widzenia Ma - musi zmierzyć się
jeszcze szefowa eBaya Meg Whitman, ma już za sobą
współzałożyciel Yahoo. Jerry Yang w 2005 roku sprzedał Ma
chińską część firmy, a w zamian przejął 39 proc. grupy
Alibaba o wartości 1 mld dol. i przekształcił porażkę
amerykańskiego koncernu w Chinach w jedną z najbardziej
opłacalnych dla niego transakcji. W tym czasie zaprzyjaźnił się
z Ma.
Wejście na giełdę Alibaba.com przyniosło 2 mld dolarów. Ma
potrzebuje pieniędzy na rozwój pozostałych firm-dzieci Alibaby. W
portfelu obok Taobao jest jeszcze Alipay, system płatności
zbliżony do systemu PayPal w eBayu, a także AliSoft, powstała w
2007 roku firma projektująca oprogramowania.
- Google, Wal-Mart, General Electric czy Microsoft to wzory, od
których chcę się uczyć po to, by je prześcignąć - twierdzi
Jack Ma.
Najwyraźniej inspiracją są dla niego Stany Zjednoczone. Nawet
nazwa dla jego firmy przyszła mu do głowy po wizycie w chińskiej
restauracji w San Francisco.

http://www.forbes.pl/forbes/2007/12/13/060_nowy_cesarz...


-------------------------------------------------------------------
Pan Jack Ma, co Alibabę zna


Obrotny Chińczyk dzięki spotkaniu z amerykańskim gangsterem
stworzył jeden z największych hitów tego roku w internecie
Alibaba.com, platformę, która przejmuje handel w internecie.

W 1999 roku w prowincji Hangzhou w komunistycznych, ale już
wolnorynkowych Chinach w małym mieszkaniu naukowca z miejscowego
uniwersytetu rozpoczął się proces, który zmienia podstawy
światowego e-commerce. Jack Ma, wykładowca angielskiego oraz
handlu międzynarodowego, namawia 18 kolegów do założenia firmy
internetowej. Skąd ten pomysł?

Z życia, które wyglądało jak film sensacyjny. Cztery lata
wcześniej Jack Ma w imieniu chińskiej firmy domagał się zwrotu
długu od amerykańskiego biznesmena z Malibu. Kontrahent zza Oceanu
okazał się być gangsterem, który uwięził chińskiego gościa
pod groźbą broni. Jack Ma cudem wynegocjował swoje uwolnienie po
dwóch dniach. Ceną za życie była obietnica pomocy w założeniu
firmy internetowej w Chinach.

Ma nigdy więcej nie spotkał swojego oprawcy, jednak zapamiętał,
że z tym internetem, to coś musi być na rzeczy. Konkretnie -
pieniądze. Dlatego po powrocie do Państwa Środka pożyczył 2
tys. dolarów i uruchomił w 1995 roku China Pages - jedną z
pierwszych chińskich firm internetowych.

Jack Ma wspomina: "Mieliśmy budować witryny internetowe dla
chińskich przedsiębiorstw. Dlatego kiedy założyliśmy pierwsze
łącze internetowe, zaprosiłem przyjaciół i reporterów do
swojego domu. Modem był wolny, więc czekaliśmy trzy i pół
godziny na załadowanie zaledwie połowy strony. Piliśmy, graliśmy
w karty, oglądaliśmy TV. I tak byłem dumny, udowodniłem, że
internet istnieje".

China Pages przetrwała nawet zawirowania pierwszej bański
internetowej, jednak prawdziwy biznes Pana Ma zaczął się z
założeniem Alibaba.com. Serwis zaczynał, jako zwykła tablica
ogłoszeniowa dla chińskich przedsiębiorstw, jednak w krótkim
czasie staje się miejscem wymiany handlowej dla 12 milionów
użytkowników z 200 państw.

Dziś Alibaba.com to pięć platform handlowych wyspecjalizowanych w
różnych formach handlu elektronicznego.

1) Alibaba.com: Strona w języku angielskim pozwalająca na
globalną wymianę handlową dla małych i średnich
przedsiębiorstw.

2) Taobao.com: Aukcje internetowe dla klientów indywidualnych

3) Yahoo!China: Chiński portal z wyszukiwarką

4) Alipay: Płatności elektroniczne dominujące na chińskim rynku
pozbawionym innych form płatności elektronicznych.

5) Alisoft: Platforma sprzedająca usługi internetowe dla
chińskich firm.

6) Alimama: Sieć reklamy internetowej.

Od 2005 roku Alibaba.com jest w 40 proc. własnością Yahoo!,
jednak Jack Ma pozostaje prezesem i prowadzi też chińskie interesy
Yahoo!. Drugim ważnym udziałowcem firmy jest Bank Japonii.

W 2007 roku Alibaba.com weszła w listopadzie na giełdę w
Hongkongu. Spółka chciała pozyskać oczekując około miliarda
dolarów. Jednak podczas debiutu cena akcji wzrosła o 190 proc. do
prawie 40 dolarów hongkondzkich za sztukę. Ostatecznie Alibaba.com
zgarnęła pierwszego dnia 1,5 miliarda dolarów.

Tak szalone debiuty to standard na chińskich giełdach. Jednak
wskaźnik ceny do zysku wyniósł aż 300! Po eforycznym debiucie
ceny akcji wzorsły jeszcze aż do 42 HK$, aby potem, wraz z
indeksami polecieć w dół do poziomu 26 HK$ na wczorajszym
zamknięciu.

Jack Ma zapowiada całkowite zdominowanie handlu elektronicznego w
Chinach, oraz ekspansję w Indiach. Już teraz Taobao i Alibaba są
liderami w swoich kategoriach, zaś Alipay to standard płatności
elektronicznych w Chinach, używany przez 160 000 serwisów
internetowych. Według Ma, firma w tym roku osiągnie zysk rzędu 65
mln USD. W ciągu 10 lat Alibaba miała się stać jedną z trzech
największych firm e-commerce na świecie.

Chyba uda się szybciej. Pan Ma ma na co zasłużył.

http://www.manageria.pl/manageria/1,85811,4771832.html

http://Alibaba.Info.Pl

http://China.info.pl

-------------------------------------------------------------------

Więcej informacji: aladyns.com@gmail.com