Dariusz Bućko

Kierowanie działaniami handlowymi w Oddziale Kleosin.Rozwinięcie współpracy z sieciami Handlowymi:Arhelan,Lewiatan,Chorten, PRIM,Delikatesy Centrum.Pozyskanie nowych klientów, sieci handlowych, negocjowanie warunków handlowych z producentami.

Zarządzanie obszarem Handlu, zakupów, marketingu, logistyki w 4 Oddziałach firmy.Odpowiedzialność za realizację strategii firmy. Nadzór na tworzeniem rocznych planów finansowych i ich realizacją, odpowiedzialność za rozwój firmy i ekspansji dystrybucyjnej.
realizacja strategii firmy ,nadzorowanie ich wykonania analizowanie wyników finansowych oddziałów i podejmowanie działań umożliwiających optymalizację kosztów opracowywanie planów rozwoju oddziału firmy nadzorowanie realizacji budżetu działu sprzedaży i marketingu ,negocjowanie warunków handlowych z producentami, pozyskiwanie nowych klientów sieciowych , prowadzenie polityki produktowej, kierowanie pracą handlowców, wprowadzanie systemów motywacyjnych w firmie, rekrutacja pracowników.

zarządzanie handlem,zakupami, marketingiem, wprowadzenie firmy do 7 dużych sieci Handlowych, zwiększenie obrotów o ponad 30% w ciągu roku, zmiana wizualizacji produktów poprawiła postrzegalność firmy na rynku, wprowadzenie procedur Zarządzania przez Cele ZPC zmniejszyło o 15 % koszty , zwiększyły efektywność firmy, rozwój sieci własnych sklepów firmowych.

realizacja strategii i polityki handlowej firmy, rozwój dystrybucji w handlu hurtowym, detalicznym, cateringu dwóch Zakładów. Odpowiedzialny za : Dział Handlowy , logistykę, Przedstawicieli handlowych(27 osób), Hurtownie własne, razem ok 130 osób, wprowadzanie programów lojalnościowych, nawiązanie współpracy z 10 sieciami zachodnimi, ponad 40 hurtowniami.zwiększenie postrzegalności numerycznej firmy w detalu.

realizowanie strategii i polityki handlowej firmy, opracowywanie budżetów i kontrola ich wykonania, negocjowanie z kluczowymi klientami firmy, operacyjne organizowanie i kontrolowanie pracy działu handlowego, pozyskiwanie nowych klientów oraz utrzymywanie dobrych relacji z kluczowymi klientami, z sukcesem wprowadzenie marki konfitur Materne do wszystkich sieci zachodnich, kontrola wyników finansowych .