Artur Sokół

Nadzór nad funkcjonowaniem pionu technicznego: dział Inżynieryjny, dział Utrzymania Form i dział Utrzymania Ruchu:
- rozwój procesów inżynieryjnych,
- TPM maszyn i narzędzi,
- odbiór techniczny maszyn i narzędzi u dostawcy,
- określanie i monitorowanie KPI dla poszczególnych działów,
- koordynowanie transferu maszyn i narzędzi z siostrzanych fabryk i nadzór nad ich uruchomieniem,
- odpowiedzialność za stan techniczny fabryki, infrastruktury oraz ochronę budynku,
- zarządzanie budżetem działu,
- przygotowanie planu szkoleń poszczególnych pracowników na podstawie utworzonych matrix'ów kompetencji.

nadzór nad działem inżynierii procesu (4 osoby), tworzenie i doskonalenie narzędzi wspomagających, szkolenie nowych pracowników działu, nadzór nad prowadzonymi projektami na działach wtrysku i gięcia tworzyw, ustalanie priorytetów i rozwiązań, opracowywanie specyfikacji technicznej maszyn, urządzeń i przyrządów od koncepcji do uruchomienia, prowadzenie analiz (STOP SCRAP)

opracowywanie procesów wtrysku i montażu (optymalizacji czasów pracy i ergonomii stanowisk), prowadzenie dokumentacji technicznej, wspieranie faz rozwoju wyrobu/procesu, rozwijanie i nadzór nad zmianami, modyfikacjami technologicznymi, nowymi technologiami, prowadzenie projektu Lean Manufacturing, udział we wdrażaniu oraz utrzymaniu systemu jakości oraz środowiskowego (audyty), implementacja narzędzi lean (5S, Kaizen), wspieranie działu produkcji i utrzymania ruchu w procesie analizy przyczyn awarii.

ustawianie parametrów procesu wtrysku, tworzenie i modyfikacja instrukcji procesowych, uruchamianie nowych projektów, analiza problemów jakościowych z wykorzystaniem narzędzi PDCA, FMEA, QRAP, QRQC, analiza złomu i podejmowanie działań korygujących, usprawnianie procesów produkcyjnych (prowadzenie warsztatów 5S, SMED, organizacja TPM),

organizacja pracy zespołu, kontrola procesu produkcyjnego
i parametrów technologicznych, przeprowadzanie audytów wewnętrznych, raportowanie danych produkcyjnych w systemie SAP, udział w przezbrojeniach i optymalizacja procesów

Byłem odpowiedzialny za organizację pracy 30 osób, planowanie produkcji według zamówień klientów i bieżących potrzeb magazynu, ustalanie optymalnego poziomu zapasów wyrobów gotowych
i materiałów, kontrolę jakości oraz logistykę wewnętrzną.

Do moich obowiązków należało przede wszystkim: kierowanie zespołem pracowników i produkcją, przeprowadzanie inwentaryzacji materiałów, sprawowanie kontroli nad przyjmowaniem dostaw, przepływem gotówki i prowadzenie szkoleń przygotowujących pracowników do pracy na nowych stanowiskach.