Anna Łosiak

- kontrola i nadzór nad całością bieżącej polityki finansowej
- współpraca z Radą Nadzorczą w celu prognozowania budżetu i ustalania strategicznych celów firmy
- planowanie, realizacja i kontrola budżetu
- uczestnictwo w budowie strategii rozwoju przedsiębiorstwa
- udział w ustalaniu celów operacyjnych i sposobów ich realizacji
- kierowanie administracją Dyrekcji Spółki,
- kreowanie polityki sprzedażowej firmy –udział w tworzeniu planów sprzedażowych i marketingowych oraz odpowiedzialność za ich realizację
- nadzór nad siłami sprzedaży poszczególnych oddziałów – kontakty z dyrektorami handlowymi poszczególnych oddziałów
- bieżące zarządzanie operacyjne i koordynowanie pracy zespołów funkcjonalnych
i zadaniowych oraz wyznaczanie kierunków rozwoju
- moderator wewnętrznych zespołów zadaniowych – tworzenie i nadzór nad wewnętrznymi zespołami m.in. zespół ds. wynagradzania służb sprzedażowych, zespół ds. przekształceń działu sprzedażowego, zespół ds. restrukturyzacji oddziału produkcyjnego w Tarnowcu
- nadzór nad nieruchomościami Spółki

- odpowiedzialność za budżet powiatu,
- czuwanie nad zgodnością samorządowych uchwał budżetowych z obowiązującymi przepisami prawa,
- nadzór nad finansami jednostek sektora finansów publicznych.

- opracowywanie układu wykonawczego budżetu,
- przekazywanie informacji o ostatecznych kwotach dochodów i wydatków oraz wysokości dotacji i wpłat do budżetu podległym jednostkom samorządowym,
- opracowywanie planów finansowych zadań z zakresu administracji rządowej,
- opracowywanie zbiorczych sprawozdań finansowych z wykonania budżetu i ich analiz,
- sprawowanie nadzoru nad prawidłowością realizacji zadań przez komórki organizacyjne starostwa.

- nadzór nad opracowywaniem projektu budżetu zgodnie z zasadami
ustawy o finansach publicznych,
- sporządzanie analiz i informacji dotyczących wykorzystania środków budżetowych,
- kontrola wewnętrzna operacji gospodarczych i wykonania budżetu,
- opracowanie wewnętrznych zarządzeń w sprawach prowadzenia rachunkowości oraz kontrola ich realizacji.

- tworzenie biznes – planów,
- kontrola zgodności działalności firmy z Kodeksem Handlowym,
- przygotowywanie zestawień i analiza danych z systemu księgowego.

- sprawowanie nadzoru nad podległymi pionami finansowymi,
- sprawowanie nadzoru nad działem windykacji należności,
- wdrożenie komputerowego programu finansowo - księgowego zgodnie z wytycznymi Zarządu Spółki,
- funkcja pełnomocnika ds. prywatyzacji oddziału.

- bezpośredni nadzór nad dwoma działami: księgowości i mienia komunalnego
- tworzenie i kierowanie Oddziałem Mienia Komunalnego w Wydziale Finansowym (kwiecień 1992),
- wdrożenie systemu księgowości komputerowej.

tworzenie od podstaw organizacji działu w nowych strukturach samorządu terytorialnego