Andrzej Wojtusik

Sprzedaż, budowanie relacji z klientami instytucjonalnymi, inicjowanie innowacyjnych rozwiązań technicznych. Analiza rynku służb - formacji uzbrojonych.
Udział w przetargach poprzez rożne platformy przetargowe w ramach realizacji planów sprzedażowych.
Prowadzenie szkoleń produktowych z obszaru kompetencyjnego.
Poszukiwanie i kreowanie innowacyjnych rozwiązań produktowych zgodnie z metodami disagne thinking.

- Standardy szkoleniowe; (NCO Stadard training system)
- Rozwój profesjonalny (NCO Devlopment system)
- Coaching, mentoring, training;
- Zarządzanie projektami szkoleniowymi
- Doradztwo w ramach budowy WOT w określonych obszarach kompetencyjnych.
- Przywództwo strategiczne (Strategi leadership)
- Działalność w obszarach międzynarodowych w zakresie dyplomacji wojskowej.
- Prowadzenie szkoleń w obszarach kompetencyjnych.
- Odpowiedzialność merytoryczna w obszarach szkolenie, morale, dyscyplina w strukturze o zasięgu do 20 tyś osób.

Trener, szkoleniowiec.
Szkolenia pod hasłem "Edukacja na rzecz bezpieczeństwa". (dla młodzieży szkolnej i instytucji)
Prowadzenie szkoleń dla instytucji mundurowych w zakresie przywództwa, zachowania w sytuacjach kryzysowych.
Szkolenia komunikacyjne, negocjacyjne, przywództwo.

Umiejętności: Rozwój kadry zarządzającej w zakresie mentoring - consulting. Projektowanie szkoleń team leadership, coaching budowanie zespołów.

Odpowiedzialność merytoryczna w obszarach szkolenie, standardy, droga rozwoju, koordynacja współpracy międzynarodowej w strukturze rozproszonej o zasięgu do 42 tyś osób. Reprezentowanie podoficerów i szeregowców Wojsk Lądowych przed najwyższymi władzami wojskowymi i państwowymi.
Zaprojektowałem i realizowałem od podstaw projekt szkoleniowy, kurs przywództwa wojskowego.
Zrealizowałem ponad 2000h szkoleniowych w 50-ciu edycjach kursu przywództwa. Za to wyróżniony prestiżową nagrodą BUZDYGANA.
Jako Pomocnik Dowódcy Wojsk Lądowych ds. Podoficerów. Merytorycznie odpowiadałem w obszarach szkolenie, standardy, droga rozwoju, koordynacja współpracy międzynarodowej w strukturze Wojsk Lądowych. Reprezentowanie podoficerów
i szeregowców Wojsk Lądowych przed najwyższymi władzami wojskowymi i państwowymi.

Umiejętności: Rozwój kadry zarządzającej, mentoring, coaching, projektowanie szkoleń, analiza danych, inicjatywa legislacyjna.
Prowadzenie szkoleń, wystąpienia publiczne, funkcjonowanie w obszarach międzynarodowej dyplomacji wojskowej.

Zarządzanie placówką szkolnictwa wojskowego, zarządzanie personelem do 400 osób. Na prawach samodzielnej Jednostki Wojskowej. Realizacja celów szkoleniowych w specjalnościach technicznych zakresu łączności. Jako jedyna placówka tego rodzaju w kraju kształcąca na potrzeby wszystkich Rodzajów Sił Zbrojnych.
Jako Pierwsza Szkoła Podoficerska w historii Polskich Sił Zbrojnych. Dowodzona przez podoficera, SPWL Zegrze otrzymuje sztandar. To była zasługa całego zespołu ludzi i ogromne wyróżnienie całej szkoły. To wymagało dużych umiejętności przywódczych aby zintegrować zespół w celu osiągnięcia wymienionego wyróżnienia.

Umiejętności: Rozwój kadry zarządzającej, mentoring, projektowanie szkoleń, dyscyplina wykonawcza nastawiona na realizację celów. Analiza danych, rozwój zasobów ludzkich, polityka personalna, team leadership. Najważniejsze umiejętności komunikacyjne oraz negocjacyjne. Zdolność do pracy pod presją przy złożonych problemach interdyscyplinarnych. Zarządzanie zmianą.