Agnieszka Zych

W obecnych czasach, szefowie, którzy rozumieją mechanizmy procesu grupowego po prostu mają przewagę, która daje im większą pewność jakiej strategii użyć w danej fazie procesu grupowego. Można powiedzieć, że „menedżerowie stanowią różnicę”. To właśnie od nas szefów wszystko się rozpoczyna. Dlatego tak ważne jest, abyśmy nie traktowali różnych zachowań zespołu jako osobisty atak na nasz autorytet. Jeśli prowadzisz zespół w branży nowych technologii, w usługach, w produkcji lub sprzedaży i koszt wykształcenia nowego pracownika jest tak duży, że nadmierna rotacja jest dla Ciebie problemem to ta książka pomoże ci budować odpowiedzialny zespół, który może przetrwać kryzysy i wejść w bardziej odpowiedzialną fazę realnych możliwości. W książce postanowiłem połączyć doświadczenia polskich zespołów sportowych z biznesem dlatego praktycznie każdy rozdział składa się z relacji opisującej fazę zespołu w sporcie i w biznesie.