Agnieszka Szwejkowska

• Międzynarodowo certyfikowany coach International Coach Federation (ICF), Ericskon College.
• Udokumentowane ponad 200 godzin sesji coachingowych dla indywidualnych klientów (executive, business coaching).
• Prowadzenie coachingu kariery i life coachingu dla osób indywidualnych.
• Prowadzenie zajęć coachingowych w Wyższej Szkole Zarządzania Jański.
• Prowadzenie superwizji sesji coachingowych dla uczestników studiów coachingowych.
• Prowadzenie szkoleń dotyczących kompetencji coachingowych dla dyrektorów szkół, pracowników Poradni Pedagogicznych, Doradców metodycznych.

Bank Światowy we współpracy z Ministerstwem Pracy i Polityki Społecznej
Menedżer projektu, 2007-2011

• Koordynacja wdrażania strategii rozwoju społecznego dla 24 samorządów.
• Budowanie partnerstw publiczno- prywatnych.
• Zarządzanie operacyjne i projektowe.
• Zarządzanie interdyscyplinarnymi i funkcjonalnymi zespołami od 12 do 25 osób.
• Monitoring projektu zgodnie z programem MIS.
• Udział w pracach Rady Projektu odpowiedzialnej za rezultaty projektu.
• Udział w grupie ewaluacji projektu.
• Nadzór nad pracami dotyczącymi realizacji założonych celów strategicznych w 24 samorządach.
• Inicjowanie innowacyjnych usług i projektów społecznych.
• Prowadzenie konsultingu i coachingów dla kierowników i koordynatorów.

Rezultaty: wzrost kapitału społecznego, nowe organizacje pozarządowe(12), umiejętność pracy w zespołach funkcjonalnych, pozyskiwanie środków na projekty rozwoju społecznego ze źródeł zewnętrznych, zmiana kultury pracy w samorządach


PARP i Inicjatywa Firm Rodzinnych
Menedżer projektu/trener, 2010- 2012

• Koordynacja działań projektowych o budżecie 3 mln zł.
• Zarządzanie zespołem projektowym 11 osób i trenerskim 30 osób.
• Prowadzenie dokumentacji zgodnie z przepisami UE.
• Prowadzenie ewaluacji projektu.
• Inicjowanie nowej usługi szkoleniowej w Polsce.
• Promocja nowych działań szkoleniowych.

Ośrodek Rozwoju Edukacji
Warszawa 2012-2014

• Prowadzenie szkoleń train the trainer dla doradców metodycznych i dyrektorów szkół dotyczących kompetencji liderskich i coachingowych (firma PM Group).
• Ponad 2000 przeprowadzonych godzin szkoleniowych.
• Praca z grupami do 60 osób.
• Wykorzystywanie metod aktywizujących (cykl Kolba, action learning).
• Prowadzenie 14-dniowych cyklów szkoleniowych.
• Praca wg scenariusza oraz autorskich programów.


Bank Światowy we współpracy z Ministerstwem Pracy i Polityki Społecznej
Warszawa, 2007-2011

• Prowadzenie szkoleń dotyczących kompetencji komunikacyjnych, zarządczych, budowania partnerstw, zarządzania projektem, zarządzania zmianą - ponad 1000 godzin szkoleniowych.
• Prowadzenie szkoleń dotyczących tworzenia strategii rozwoju społecznego metodą partycypacyjną.
• Przygotowywanie szkoleń w oparciu o potrzeby wynikające z dokumentów strategicznych.
• Przygotowywanie skryptów, konspektów i materiałów szkoleniowych.
• Organizowanie szkoleń, konferencji, seminariów w oparciu o potrzeby społeczności lokalnych.

PARP i Inicjatywa Firm Rodzinnych ,
pierwszy projekt partnerski przygotowany dla firm rodzinnych 2010- 2012

• Przygotowanie koncepcji szkoleń, materiałów szkoleniowych, koordynacja szkoleń.
• Prowadzenie rekrutacji do projektu.
• Przeprowadzenie projektu badania potrzeb szkoleniowych.
• Ewaluacja projektu po jego zakończeniu.
• Prowadzenie szkoleń dla kluczowych osób z firm rodzinnych dotyczących kompetencji interpersonalnych (komunikacja firma/rodzina, dialog międzypokoleniowy, zarządzanie zespołem, zarządzanie czasem, motywowanie.pracowników, rozwiązywanie konfliktów).
• Przygotowywanie konferencji, seminariów, warsztatów tematycznych.
• Współudział w tworzeniu metodologii pracy szkoleniowej z firmami rodzinnymi.

Zarządzanie zmianą, wdrażanie zmiany

• Prowadzenie projektów dotyczących zarządzania zmianą dla menedżerów.
• Przygotowywanie raportów poszkoleniowych.
• Monitorowanie procesu wdrażania zmiany i dopasowywanie szkoleń w zależności od potrzeb – ewaluacja ongoing.
• Współpraca z firmami: RICOH, Izmałkowa Consulting, Uczelnie wyższe.


Doskonalenie kompetencji społecznych i interpersonalnych dla pracowników produkcji
• 300 godzin przeprowadzonych szkoleń dla brygadzistów i pracowników produkcji
w oparciu o przygotowane materiały szkoleniowe.
• Opracowanie raportu rozwojowego po szkoleniach.

Inne obszary kompetencyjne prowadzonych szkoleń: obsługi klienta, procesu sprzedaży, komunikacji interpersonalnej, informacji zwrotnej, procesu motywacji, budowania długoterminowych relacji, zarządzania stresem, zarządzania konfliktem, inteligencji emocjonalnej, negocjacji.
Wybrani klienci: Hempel International - Poznań, Spomlek - Radzyń Podlaski, Ministerstwo Finansów, Wojewódzkie Urzędy Pracy, firmy rodzinne z sektora MMŚP, DTW Logistic - Warszawa