Adam Koszlajda

Realizacja projektów informatycznych dla TVP, SAS, Qumak.

Dla SAS, Wdrażanie projektów do zarządzania kampaniami marketingowymi:
- Campaign Management & Marketing Optimization dla PZU SA
- Analytical Base Tables dla TUiR Allianz
- realizacja projektu zgodnie z PRINCE2, podczas gdy wewnętrzne działania były realizowane zgodnie ze SCRUM
- wsparcie analizy biznesowej i technicznej z wykorzystaniem UML włącznie z wykonaniem diagramów ERD
- tworzenie kluczowych rozwiązań architektonicznych włącznie z technicznym negocjacjami interfejsów z systemami zewnętrznymi z klientem
- koordynacja i częściowa realizacja procedur zarządzania jakością
- dokumentacja
- bezpośrednie zarządzanie zespołem projektowym składającym się z analityków, developerów i testerów
- zarządzanie zakresem projektu i harmonogramami
- zarządzanie ryzykiem w projekcie

Dla Qumak, Projekt ISOK, Kierownik projektu dużego, długoterminowego projektu publicznego, który zawierał:
- dostawę planu projektu zgodnego z metodyką Prince2 podczas gdy wewnętrzne działania są realizowane zgodnie z metodyką SCRUM
- dostawę analizy biznesowej i technicznej z wykorzystaniem UML i narzędzia Enterprise Architect przez dwa równoległe zespoły w różnych lokalizacjach i licznych podwykonawcach
- dostawę sprzętu i oprogramowania do trzech serwerowni w różnych lokalizacjach
- dostawę oprogramowania dedykowanego (software development) stworzonego na bazie standardowych produktów Oracle klasy CMS, DMS, BPMS, SOA oraz produktów GIS z firmy ESRI
- koordynacja prac zespołów analitycznych, developerskich i testowych oraz 10+ podwykonawców
- zarządzanie budżetem, czasem i zakresem projektu
- tworzenie, uzgadnianie i nadzorowanie harmonogramów projektu
- zarządzanie ryzykiem w projekcie
- udoskonalanie standardów zarządzania projektem w organizacji

Uruchomienie praktyki Quality Assurance w zespole doradztwa technologicznego E&Y i podzespołu Technology Enablement włącznie z aspektami tworzenia architektury rozwiązań.

Menadżer operacyjny zespołu doradztwa technicznego specjalizujący się w architekturze korporacyjnej i projektach transformacyjnych silnie związanych ze zmianami biznesowymi. Ucześtnictwo w wielu projektach, których celem było zwiększenie efektywności IT i projektach wyboru dostawców rozwiązań IT począwszy od wstępnego konceptu biznesowego, na podpisanej umowie z dostawcą skończywszy, włącznie ze wsparcie procesów RFI i RFP. Jestem również dumny z pracy z kilkoma, młodszymi konsultantami IT, z którymi codziennie dostarczaliśmy "niemożliwe" rzeczy ;)

Łączenie technologi z biznesem w ramach bieżących działań operacyjnych związanych z projektami dla sektora bankowego oraz projektami GIS (m.in. middleware enkapsulujący warstawę aplikacji dla serwisu docelu.pl). Oba projekty są realizowane zgodnie z adaptacyjną metodyką SCRUM i są wykonywane z użyciem technologii J2EE.

PWPW (IKP)
Odpowiedzialny za pracę projektantów, programistów i testerów realizujących różne projekty typu COTS, wewnętrzne i w ramach konkretnych przetargów publicznych lub konkretnych klientów korporacyjnych. Koordynacja prac z innymi działami, klientami zewnętrznymi i podwykonawcami. Nadzór techniczny nad realizowanymi projektami zgodnie z RUP i Prince2. Tematyka PKI, podpisu elektronicznego, eFaktura, ePaszporty itp.

PWPW-TI
Koordynacja prac nad projektami programistycznymi od strony technicznej - duże przetargi w sektorze publicznym, system typu BPM dla dużych korporacji z sektora telekomunikacyjnego, tematyka PKI i podpisu elektronicznego.

Założenie polskiego oddziału o charakterze R&D dla duńskiej firmy konsultingowej stworzonej przez 5 byłych, top managerów duńskiego oddziału Accenture. Przejęcie zbioru rozwiązań od duńskich kolegów i stworzenie pierwszej, spójnej wersji produktu już po 5 miesiącach i kolejnych wersji w krótkich 2-3 miesięcznych cyklach. Rozwiązanie klasy Enterprise Content Management (ECM)oparte o platformę SharePoint 2003 i 2007, C#, ASP.Net

Stworzenie oddziału programistów w firmie konslutingowej odpowiedzialnych za stworzenie systemu klasy BI operatego o technologię Smart Client oraz C#, SQL Server z Analisis Services, ASP.Net, WebServices, DirectX. Prezentacja rozwiążania na Microsoft Industry Days i instalacje u klientów w Polsce i Irlandi oraz Dowody Wykonalności u klientów w Anglii i Norwegii.

Wcześniej odpowiedzialność za stworzenie adaptera pomiędzy istniejącym rozwiązaniem klasy BI (MPC) a modułem SAP BW. Od strony technicznej, wykonanie providera OLE DB czyli implementacja szeregu klas COM. Po roku pracy, certyfikacja produktu w centrali SAP w Waldorff jako jednego spośród 12 innych tego typu FrontEndów na świecie.

Uruchomienie polskiego oddziału programistów dla amerykańskiej spółki finansowej z funduszu Venture Capitals. Stworzenie aplikacji mobilnej do kolekcjonowania danych poprzez interaktywne kwestionariusze. Po roku pracy demonstracja produktu na
Wireless Technologie Fair w Chicago. Cały polski zespół (w dwóch grupach) przetestował również rozwiązanie w trakcie wycieczki do Grand Canion.

Uczestnictwo w dwóch komercyjnych wdrożeniach dla firmy Reemstma i Minimal.

Nadzór nad poznańską siecią informatyczną organizacji typu non-profit studentów szkół ekonomicznych