пропозиції роботи
Wypowiedzi
-
Robert R.:
No właśnie, podobnie jak koleżanka powyżej, chciałbym się dowiedzieć, jak w takim systemie funkcjonuje zespół? Czy w przypadku płaskiej hierarhii w zespole nie ma nikogo kto jest szefem i wydaje polecenia? Wg. moich doświadczeń, każdy, nawet najmniejszy zespół ma szefa, jeśli się go nie wyznacza, to wyłania się on sam, a nie spotkałem nigdy sprawnie funkcjonującej grupy ludzi w której nie było osoby zarządzającej. Mogę sobie wyobrazić pracownika który nie podporządkowje się szefowi, bo na przykład sam chce być szefem i rywalizuje o tę funkcję z innym członkiem zespołu, ale trudno mi zrozumieć funkcjonowanie zespołu którym nikt nie zarządza, albo zgłaszanie pretensji do kogoś kto wykonuje tylko prace zlecone mu przez szefa, a nie reagującego na polecenia innego członka zespołu.
Abstrahując o d podanego w temacie przykładu, chętnie bym się dowiedział na jakiej zasadzie funkcjonują te zespoły o płaskiej hierarchii, jeśli nie ma w nich piramidy decyzyjnośći. Kto w takim razie podejmuje w nich decyzje i jak potem rozkłada się odpowiedzialność za podjęte decyzje.
Hierarchia zespołu wygląda następująco: Teamleader>Project leader> Junior Project Leader> Pozostali (w tym pan toksyczny). Przy dużym natłoku pracy teamleader kieruje jakimś projektem. -
Czy teamleader jest tym bezpośrednim przełożonym? I on nie widzi nic złego w postępowaniu kolegi :toksycznego" ? To szef zarządza zespołem , on rozdziela zadania i z jego punktu widzenia ten pracownik pracuje dobrze i jego postawa nie jest naganna?
Masz pretensje że twój kolega wykonuje tylko prace które zleci mu teamleader, a więc twoim zdaniem powinien wykonywać także zadania które mu zleca ktoś inny. Więc czyje zlecenia powinien wykonywać pan X?
Czy chodzi o to że nie jest koleżeński i nie rzuca wszystkiego i nie robi wszystkiego czego chciałby od niego każdy członek zespołu? Czy jest faworyzowany przez zwierzchnika, który od pana X wymaga mniej niż od innych ?
Tak teamleader jest bezpośrednim przełożonym ale oprócz tego jest powiedziane, że jeżeli przydzieli projekt innej osobie, to ta osoba może mu też zlecać wykonanie pewnych prac.
Dodatkowo w grę wchodzi brak koleżeńskiej współpracy typu dbanie o wspólnie używany sprzęt.
Co do faworyzowania to moim zdaniem też to zachodzi, ponieważ jak wspomniałem wcześniej inni współpracownicy są odciągani od swojej pracy do zrobienia czegoś ekstra "na już" -
Witam ponownie,
Nie ukrywam, że pozytywnie zaskoczyło mnie "zainteresowanie" moim postem, za co jestem bardzo wdzięczny :)
Problem leży w specyfice pracy, ponieważ nad jednym projektem pracuje kilka osób, w tym bohater postu- wspomniany toksyczny współpracownik. Jak w każdej pracy zdarzają się sytuacje "awaryjne" gdzie na chwilę zmieniają się priorytety bo wyskoczy inna sprawa. Wtedy to teamleader potrafi każdego odciągnąć od wykonywanej pracy poza panem "X", by przypadkiem nie wytrącić go z rytmu pracy itp. Dodatkowo każdy ze współpracowników dostrzega, że pan X wykonuje obowiązki poprawnie, ale specjalnie przedłuża czas ich wykonywania by przypadkiem nie dostać nowej rzeczy do zrobienia, a tłumaczy to tym, że chce wszystko zrobić poprawnie. Poza tym jako pracownik z niewielkim doświadczeniem mam jeszcze spore braki jeśli chodzi o specjalistyczną wiedzę, a jedną z metod jej pogłębienia w sposób praktyczny jest konsultacja z bardziej doświadczonymi i w tym przypadku też nie mam co liczyć na wsparcie. Ten problem trwa już kilka lat i nie potrafi być skutecznie rozwiązany, a obserwując inne zespoły u swojego pracodawcy nie spotkałem się z podobną sytuacją. -
Witam,
Postanowiłem zamieścić ten wpis w tej grupie ponieważ mam nadzieję że znajdujący się w niej ludzie maja pojęcie o zarządzaniu i mogą doradzić jak rozwiązać mój problem. Sprawa wygląda następująco:
Podczas swojej pracy mam doczynienia z "toksycznym współpracownikiem", który nie chce współpracować z zespołem, okazuje brak szacunku członkom zespołu oraz nie wykonuje rzeczy poza zadaniami zleconymi przez bezpośredniego przełożonego. Przełożony nie potrafi lub może nie chce zrobić z tym porządku traktując tego pracownika jak "świętą krowę" i uważa że problem nie istnieje pomimo zwracania iluś uwag przez pozostałych współpracowników. Próby rozwiązania tego problemu przez pracowników HR przyniosły bardzo chwilowe rozwiązanie.
Czy w takim razie pisać odpowiednie pismo do osób zajmujących wyższe stanowiska w firmie, typu zarząd lub HR manager? Jeżeli tak, to w jak takie pismo powinno wyglądać?
Z góry dziękuję za pomoc :) -
Czy ktoś z grupowiczów mógłby mi doradzić, które uprawnienia są bardziej cenione i znajdują szersze zastosowanie. Do wyboru szkoleń ISO mam: ISO 9001 i ISO 14001 (Auditor Wewnętrzny Zintegrowanych Systemów Zarządzania) oraz ISO 17025 (Akredytacja Laboratoriów Badawczych i Wzorcujących). Z góry dziękuję za udzielone odpowiedzi :)
-
Witam, jestem studentem trzeciego roku Technologii Chemicznej Politechniki Śląskiej w Gliwicach o specjalności Technologia Nieorganiczna i Elektrochemia. Czy myślicie, że to słuszny wybór jeśli chodzi o przyszłą prace w zawodzie, czy próbować zmieniać specjalność przy rekrutacji na studia magisterskie np. Technologia Organiczna?
Dołącz do GoldenLine
Oferty pracy
Sprawdź aktualne oferty pracy
Aplikuj w łatwy sposób
Aplikuj jednym kliknięciem
