пропозиції роботи
Tomasz Szczepankiewicz
Rozwujać ludzi i procesy!
Wrocław,
dolnośląskie
Dołącz do GoldenLine i obejrzyj pełny profil tego użytkownika
Zobacz pełny profil
Języki
angielski
biegły
niemiecki
podstawowy
Doświadczenie zawodowe
Industrial Development Manager Frames Division
- Capex
- FES
- Six Sigma
Frames Division EU India and Korea
- FES
- Six Sigma
Frames Division EU India and Korea
Freelancer/Trener - TrenerLean.pl
Szkolenia i konferencje
Niezliczone szkolenia i warsztaty wewnętrzne oraz zewnętrzne dla firm szkoleniowych (Langas Group, International Institute for Research Polska, MyLean, Advantage) jak również przedstawicieli różnych branż przemysłu i usług, m.in. z branży ceramicznej (Opoczno), chemicznej (Ruetgers Group Polska), spożywczej (Frosta), lotniczej (PZL Mielec) i innych.
Publikacje prasowe:
- Wydawnictwo FORUM (www.e-forum.pl) miesięcznik "Pracownik Fizyczny” 2/2014 publikacja odnośnie praktycznego zastosowania narzędzi LEAN. Publikacja zbiorowa, pierwsze 5,5 kolumny. (Plik do pobrania: www.trenerlean.pl/art4.pdf )
- Wydawnictwo FORUM (www.e-forum.pl) miesięcznik "Pracownik Fizyczny” 8/2013 publikacja odnośnie praktycznego zastosowania narzędzi LEAN. (Plik do pobrania: www.trenerlean.pl/art1.pdf )
Publikacje prasowe:
- Wydawnictwo FORUM (www.e-forum.pl) miesięcznik "Pracownik Fizyczny” 2/2014 publikacja odnośnie praktycznego zastosowania narzędzi LEAN. Publikacja zbiorowa, pierwsze 5,5 kolumny. (Plik do pobrania: www.trenerlean.pl/art4.pdf )
- Wydawnictwo FORUM (www.e-forum.pl) miesięcznik "Pracownik Fizyczny” 8/2013 publikacja odnośnie praktycznego zastosowania narzędzi LEAN. (Plik do pobrania: www.trenerlean.pl/art1.pdf )
wystawiono
Szkolenia prowadzone przez Tomka to bogate merytorycznie i poprowadzone w nieszablony sposób zajęcia. Polecam jako trenera i coacha.
wystawiono
Tomek to kompetentna osoba z wielkim bagażem doświadczeń i interesujących pomysłów, polecam z wielkim uznanie :)
wystawiono
W czasie łącznie 8 lat spędzonych na wspólnych studiach zdążyłem poznać Tomka całkiem dobrze pod względem przyszło-zawodowym. Już w wtedy cechowało go analityczne myślenie oraz poszukiwanie rozwiązań dla problemów. Dlatego nie dziwi mnie rozwój jego kariery. Prawie po ścieżce wykształcenia elektrotechnika i mechanika.
wystawiono
Merytoryczny, efektywny,kreatywny a przy tym miły. Super współpraca, którą z chęcia będe powtarzał
wystawiono
Polecam współpracę z Tomkiem. Szczególnie warte polecenia są jego wiedza z zakresu doskonalenia procesów oraz zaangażowanie w prowadzony projekt. Jeśli chcemy aby coś się wydarzyło naprawdę to współpraca z kolegą Tomaszem jest tym o co nam chodzi. Otwartość, elastyczność i wiedza to niezaprzeczalne cechy pracy w jednym zespole.
wystawiono
Merytoryczne i efektywne szkolenia w miłej atmosferze.
wystawiono
Szkolenie z zakresu redukcji kosztów, konkret, zabawa, wskazówki do wdrożenia.
Praktyczne narzędzia. Nic tylko brać i wdrażać.
Do tego wsparcie po szkoleniu.
Czegóż chcieć więcej?
Praktyczne narzędzia. Nic tylko brać i wdrażać.
Do tego wsparcie po szkoleniu.
Czegóż chcieć więcej?
klient
wystawiono
Dynamiczny, merytoryczny, lubi wyzwania i zawsze wyprzedza myśleniem innych. Nie boi się zmian i uczy tej umiejętności innych. Kreator przyszłości.
klient
wystawiono
Tomasz podczas szkolenia przekazywał bardzo konkretne i precyzyjne informacje w sposób interesujący. Szkolenie było prowadzone rzeczowo, na temat. Uzyskałem takie informacje, jakie chciałem.
Forma szkolenia była taka, jak oczekiwałem tzn. dużo ćwiczeń. Krótko mówiąc Ok
Forma szkolenia była taka, jak oczekiwałem tzn. dużo ćwiczeń. Krótko mówiąc Ok
FES Manager (Frames Division Operations)
FES = Lean Management System.
- creating group level standards
- leading workshop (flow & layout, productivity, cost reduction)
- on & off line trainings supporting workshops preparation
Covering Central Europe, USA, China, Korea, Mexico.
Six sigma network support in potential identification (also as a part of green belt training)
- creating group level standards
- leading workshop (flow & layout, productivity, cost reduction)
- on & off line trainings supporting workshops preparation
Covering Central Europe, USA, China, Korea, Mexico.
Six sigma network support in potential identification (also as a part of green belt training)
Senior FES Specialist (Lean Management System)
Senior Faurecia Excellence System Specialist at Faurecia Automotive Poland North Europe Operations, Eastern Cluster, Poland for: Frames Plant in Wałbrzych, JIT Plant in Jelcz, Frames Plant in Grójec.
PO Kierownik Działu Wsparcia Technicznego Produkcji
Pentair Poland Dzierżoniów
Lean
- to LEAN jak poniżej w kilku miejscach :)
Inżynieria Produkcji
- Industralizacja Produkcji
- Modyfikacje Urządzeń
Utrzymanie Ruchu
- Priorytezacja Działań
- Stabilizacja Działań
a powoli zaczyna to wszystko działać razem tworząc lepsze jutro, sprawniejsze procesy...
- to LEAN jak poniżej w kilku miejscach :)
Inżynieria Produkcji
- Industralizacja Produkcji
- Modyfikacje Urządzeń
Utrzymanie Ruchu
- Priorytezacja Działań
- Stabilizacja Działań
a powoli zaczyna to wszystko działać razem tworząc lepsze jutro, sprawniejsze procesy...
Acting Powder Painitng Line Manager and LEAN Manager
Pentair Poland Dzierżoniów
- organizacja pracy lakierni proszkowej (praca dwuzmianowa) w czasie transformacji LEAN
- zarządzanie pracą 6 osobowego zespołu
- poprawa organizacji pracy oraz podnoszenie wydajności
- redukcja kosztów operacyjnych jednostki
- wdrażanie filozofii LEAN we wszystkich obszarach zakładu produkcyjnego
- poszukiwanie i wdrażanie projektów oszczędnościowych
- zarządzanie pracą 6 osobowego zespołu
- poprawa organizacji pracy oraz podnoszenie wydajności
- redukcja kosztów operacyjnych jednostki
- wdrażanie filozofii LEAN we wszystkich obszarach zakładu produkcyjnego
- poszukiwanie i wdrażanie projektów oszczędnościowych
LEAN Manager
Pentair Poland Dzierżoniów
- zwiększenie wykorzystania maszyn sterujących procesami (pacemakers)
- Heijunka/Load Leveling dla 3 głównych rodzin produktów
- optymalizacja procedur i narzędzi planistycznych
- optymalizacja przepływu materiału i informacji
- poszukiwanie i wdrażanie projektów oszczędnościowych
- przygotowanie i prowadzenie warsztatów
- zarządzanie projektami oszczędnościowymi
- tworzenie linii montażowych dla nowych wyrobów (podział operacji, balans, stabilizacja i standaryzacja, podnoszenie wydajności)
- tworzenie komórek produkcyjnych (U-cell) na wydziale mechanicznym (np. spawalnia stali)
- wdrażanie filozofii LEAN we wszystkich obszarach zakładu produkcyjnego
- Heijunka/Load Leveling dla 3 głównych rodzin produktów
- optymalizacja procedur i narzędzi planistycznych
- optymalizacja przepływu materiału i informacji
- poszukiwanie i wdrażanie projektów oszczędnościowych
- przygotowanie i prowadzenie warsztatów
- zarządzanie projektami oszczędnościowymi
- tworzenie linii montażowych dla nowych wyrobów (podział operacji, balans, stabilizacja i standaryzacja, podnoszenie wydajności)
- tworzenie komórek produkcyjnych (U-cell) na wydziale mechanicznym (np. spawalnia stali)
- wdrażanie filozofii LEAN we wszystkich obszarach zakładu produkcyjnego
wystawiono
Tomek doskonale wie jak kierować swoim zespołem, aby ciągle się rozwijał, poznawał nowe obszary przedsiębiorstwa i wykorzystywał swoją wiedzę oraz doświadczenie. Pomimo tego, że jest wymagający i potrafi skutecznie motywować do dodatkowej pracy, dzięki pozytywnej energii, którą emanuj kilka miesięcy współpracy z nim było czystą przyjemnością:)
wystawiono
Napiszę zwięźle i na temat - podsumowując wspólne 3 lata współpracy z Tomkiem, żałuję że nie ma go teraz w firmie, w której obecnie pracuję! Polecam Tomka jako specjalistę ds. LM.
wystawiono
Człowiek, który potrafi odnaleźć się i szybko dostosować do każdej sytuacji. Jest ambitnym kierownikiem jasno podążającym do wyznaczonego celu. W swojej pracy łatwo i skutecznie wykorzystuje nabyte umiejętności menadżerskie. Współpraca z Tomkiem to przyjemność, a za razem i wyzwanie.
LEAN and Variable Cost Productivity Leader/ Kierownik działu LEAN i optymalizacji kosztów zmiennych
GE C&I Power Controls Bielsko-Biała
- redukcja kosztów wytwarzania (materiał, praca, inne) o 7,5% rocznie
- podnoszenie produktywności procesów produkcyjnych
- koordynowanie projektów "cost out" prowadzonych w fabryce
- zarządzanie budżetami projektów
- redukcja WIP
- koordynacja akcji SMED i redukcji Lead Time
- koordynacja pracy 10cio osobowego zespołu
- odpowiedzialność za długofalową strategię wdrażanie zasad LEAN Manufacturing w zakładzie
- podnoszenie produktywności procesów produkcyjnych
- koordynowanie projektów "cost out" prowadzonych w fabryce
- zarządzanie budżetami projektów
- redukcja WIP
- koordynacja akcji SMED i redukcji Lead Time
- koordynacja pracy 10cio osobowego zespołu
- odpowiedzialność za długofalową strategię wdrażanie zasad LEAN Manufacturing w zakładzie
wystawiono
bardzo żałuję, że już nie pracuje z Tomkiem, zawsze byłam pod wrażeniem jego pozytywnej energii, kreatywności i otwartości na innych!:)
wystawiono
Entuzjastyczny, nastawiony na realizację celów. Można na nim polegać. Posiada zdolność zarządzania przez cele jak i realizacji zadań. Pasjonat wyzwań i ludzi. Silny charakter. Praca z Tomkiem była świetnym doświadczeniem, na początku mojej kariery w GE.
wystawiono
Z Tomkiem pracowaliśmy wspólnie przy projektach oszczędnościowych dotyczących opakowań w fabryce w Bielsku-Białej. Współpracę oceniam jako profesjonalną, opartą na komunikacji i poszukiwaniu rozwiązań win-win. Zdecydowanie osoba godna polecenia.
Variable Cost Productivity Leader / Kierownik Działu Optymalizacji Kosztów Zmiennych
GE C&I Power Controls Bielsko-Biała/Variable Cost Productivity
- redukcja kosztów wytwarzania (materiał, praca, inne) o 7,5% rocznie
- podniesienie produktywności
- koordynowanie projektów cost out prowadzonych w fabryce
- zarządzanie budżetami projektów
- podniesienie produktywności
- koordynowanie projektów cost out prowadzonych w fabryce
- zarządzanie budżetami projektów
Inżynier ds. projektów - Champions Development Program - 3cia rotacja
GE C&I Power Controls Łódź/Variable Cost Productivity
VCP - ET Coordinator
- koordynowanie trzyosobowego zespołu inżynierów
- zarządzanie 39+ projektami ograniczającymi koszty wytwarzania, materiałowe oraz inne koszty zmienne
- koordynowanie trzyosobowego zespołu inżynierów
- zarządzanie 39+ projektami ograniczającymi koszty wytwarzania, materiałowe oraz inne koszty zmienne
Inżynier ds. projektów - Champions Development Program - 2ga rotacja
GE C&I Power Controls Kłodzko/LEAN
LEAN Specialist
- przystosowanie linii do pracy zgodnie z zasadami LEAN Manufacturing
- zwiększenie wydajnosci procesów customizacji
- finalizacja procesu SMED
- przygotowanie instrukcji przezbrojen maszyn po zakonczeniu procesu SMED
- poprawa wydajności i ergonomii stanowisk do pakowania gotowych wyrobów
- zwiększenie wydajności automatów do nadruku knebla
- redukcja WIP
- opracowanie i wdrożenie rutyny Waterspidera
- przystosowanie linii do pracy zgodnie z zasadami LEAN Manufacturing
- zwiększenie wydajnosci procesów customizacji
- finalizacja procesu SMED
- przygotowanie instrukcji przezbrojen maszyn po zakonczeniu procesu SMED
- poprawa wydajności i ergonomii stanowisk do pakowania gotowych wyrobów
- zwiększenie wydajności automatów do nadruku knebla
- redukcja WIP
- opracowanie i wdrożenie rutyny Waterspidera
Inżynier ds. projektow - Champions Development Program - 1wsza rotacja
GE C&I Power Controls Bielsko-Biała/Produkcja
Production Engineer
- reorganizacja rozkładu materiałów w magazynie na potrzeby linii produkcyjnej (redukcja czasu kompletowania KITu materiałowego)
- stabilizacja procesu zaopatrywania linii produkcyjnej
- zapewnienie ciągłości zaopatrzenia linii produkcyjnej
- przygotowanie instrukcji pracy, szkolenie nowych pracowników
- reorganizacja rozkładu materiałów w magazynie na potrzeby linii produkcyjnej (redukcja czasu kompletowania KITu materiałowego)
- stabilizacja procesu zaopatrywania linii produkcyjnej
- zapewnienie ciągłości zaopatrzenia linii produkcyjnej
- przygotowanie instrukcji pracy, szkolenie nowych pracowników
Szkolenia i kursy
FES Overview Training 12.2013
Train the Trainer (Improvement Ideas, Task Transfer, Training Plan) 10.2013
FES Game (simulation of FES tools) 10.2013
Employee Empowerment 07.2013
Group Audit – Shadowing 07.2013
FES Overview Workshop 06.2013
FES School 05.2013
Kaizen Institute - Zarządzanie zespołem 2.2013
Kaizen Institute - Standaryzacja i wizualizacja w procesach 1.2013
Kaizen Institute - Total Flow Management Advanced 10.2012
Kaizen Institute - Total Flow Management Basic 10.2012
LUC CE: Efektywna ocena zgodności maszyn i urządzeń z wymogami dyrektywy maszynowej - oznakowanie CE 09.2012
Kaizen Institute - Rozwiązywanie problemów metodą A3 09.2012
Kaizen Institute - Kaizen 05.2012
Kaizen Institute - Praca zespołowa 03.2012
Kaizen Institute - Komunikacja 03.0212
House of Skills - Moderacja w pracy trenera 02.2012
Management For Daily Improvement 1.2012
A3 8 step Root Cause Countermeasure 1.2012
KontekstHR - On the job training - prowadzenie szkoleń stanowiskowych 11.2011
Rick Harris Workshop - make the material flow! 3.2010
Inclusive Leaders Workshop 6.2008
Open Mind - Zarządzanie projektami 6.2008
Finanse dla niefinansistów 4.2008
Mapowanie strumienia wartości 2.2008
Koncepcja LEAN w zarządzaniu łańcuchem dostaw
Kurs Obsługi i Programowania Systemu Wizualizacyjnego Wonderware InTouch 9.0
Train the Trainer (Improvement Ideas, Task Transfer, Training Plan) 10.2013
FES Game (simulation of FES tools) 10.2013
Employee Empowerment 07.2013
Group Audit – Shadowing 07.2013
FES Overview Workshop 06.2013
FES School 05.2013
Kaizen Institute - Zarządzanie zespołem 2.2013
Kaizen Institute - Standaryzacja i wizualizacja w procesach 1.2013
Kaizen Institute - Total Flow Management Advanced 10.2012
Kaizen Institute - Total Flow Management Basic 10.2012
LUC CE: Efektywna ocena zgodności maszyn i urządzeń z wymogami dyrektywy maszynowej - oznakowanie CE 09.2012
Kaizen Institute - Rozwiązywanie problemów metodą A3 09.2012
Kaizen Institute - Kaizen 05.2012
Kaizen Institute - Praca zespołowa 03.2012
Kaizen Institute - Komunikacja 03.0212
House of Skills - Moderacja w pracy trenera 02.2012
Management For Daily Improvement 1.2012
A3 8 step Root Cause Countermeasure 1.2012
KontekstHR - On the job training - prowadzenie szkoleń stanowiskowych 11.2011
Rick Harris Workshop - make the material flow! 3.2010
Inclusive Leaders Workshop 6.2008
Open Mind - Zarządzanie projektami 6.2008
Finanse dla niefinansistów 4.2008
Mapowanie strumienia wartości 2.2008
Koncepcja LEAN w zarządzaniu łańcuchem dostaw
Kurs Obsługi i Programowania Systemu Wizualizacyjnego Wonderware InTouch 9.0
Edukacja
Szkoła Trenerów Biznesu, studia podyplomowe
Akademia SET (Grupa SET)
Automatic and Robotics at Intenational School of Technology, inżynierskie
Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie
Elektrotechnika, magisterskie
Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie
Specjalizacje
Produkcja
Optymalizacja procesu produkcji
Zainteresowania
Wspieranie działań społeczności lokalnej
Sport - żeglarstwo, turystyka rowerowa, narty
Rynki kapitałowe
Fotografia
Zjawiska zachodzące w człowieku
Sport - żeglarstwo, turystyka rowerowa, narty
Rynki kapitałowe
Fotografia
Zjawiska zachodzące w człowieku
Organizacje
TrenerLean.pl
MyLean.pl
MyLean.pl
Inne
Patent żeglarza jachtowego
Prawo jazdy kat.B
Prawo jazdy kat.B
Grupy
Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie
Akademia Górniczo-Hutnicza to jedna z najlepszych i najbardziej renomowanych polskich uczelni, od lat zajmująca czołowe miejsca w rankingach szkół wyższych. Przoduje w dziedzinie nowocze
audyt
Audyt wewnętrzny i zewnętrzny, audyt wykorzystania środków UE, egzaminy i certyfikaty w audycie.
DobraLogistyka.pl
DobraLogistyka.pl jest polskim wortalem branży TSL, specjalizującym się dostarczaniu informacji wspomagających sektor Transportowo-Spedycyjno-Logistyczny w Polsce. Serwis jest źródłem informacji o wyd
Droga Ciągłego Doskonalenia
Grupa skupiająca Praktyków wdrażających programy Ciągłego Doskonalenia w organizacjach, osoby zainteresowane tematyką Ciągłego Doskonalenia
Easier szkolenia
Portal zakupów grupowych szkoleń - najatrakcyjniejsze cenowo oferty z portalu www.easier.com.pl
