Języki
angielski
podstawowy
rosyjski
podstawowy
Doświadczenie zawodowe
Dyrektor Handlowy
· Realizacja celów firmy (wartość sprzedaży, wskaźnik zysku, wskażnik należności),
· Zarządzanie pracą Regionalnych Kierowników Sprzedaży,
· Zarządzanie zespołem sprzedaży- 25 osób,
· Nadzór na pracą magazynu i produkcji - 20 osób,
· Współpraca z Kluczowymi Klientami
· Kreowanie i realizacja działan marketingowych,
· Planowanie budżetów firmy,
· Zarządzanie systemem CRM,
· Zarządzanie pracą Regionalnych Kierowników Sprzedaży,
· Zarządzanie zespołem sprzedaży- 25 osób,
· Nadzór na pracą magazynu i produkcji - 20 osób,
· Współpraca z Kluczowymi Klientami
· Kreowanie i realizacja działan marketingowych,
· Planowanie budżetów firmy,
· Zarządzanie systemem CRM,
Dyrektor Handlowy
Bazarnik Trodat
· Planowanie budżetów firmy,
· Realizacja celów firmy,
· Zarządzanie zespołem sprzedaży PH ( 7 osób) i BOK ( 4 osoby)
· Wspólpraca z Kluczowymi Klientami rynku stemplarskiego,
· Kreowanie działan marketingowych,
· Nadzór nad kontrolą należności,
· Zbudowanie zespołu sprzedaży d(la potrzeb przyszłej firmy Trodat Polska)
· Wdrożenie nowych procedur „Organizacji Działu Sprzedaży”
(dla potrzeb Trodat GMBH Austria)
· Realizacja celów firmy,
· Zarządzanie zespołem sprzedaży PH ( 7 osób) i BOK ( 4 osoby)
· Wspólpraca z Kluczowymi Klientami rynku stemplarskiego,
· Kreowanie działan marketingowych,
· Nadzór nad kontrolą należności,
· Zbudowanie zespołu sprzedaży d(la potrzeb przyszłej firmy Trodat Polska)
· Wdrożenie nowych procedur „Organizacji Działu Sprzedaży”
(dla potrzeb Trodat GMBH Austria)
Z-ca Dyrektora Sprzedaży, RKS, PH
Z-a Dyrektora Sprzedaży - (07.1999- 07.2001):
· Planowanie budżetu,
· Realizacja celów firmy,
· Zarządzanie zespołem sprzedaży - 20 osób,
· Współpraca z Kluczowymi Klientami,
· Kreowanie działan marketingowych,
· Nadzór na kontrolą należności,
Kierownik Sprzedaży Obszaru - (10.1996 - 06.1999):
· Zarządzanie zespołem sprzedaży,
· Wspólpraca z Kluczowymi Klientami rynku biurowego i stemplarskiego,
Przedstawiciel Handlowy - (12.1994 - 09.1996):
· Sprzedaż vansellingowa - na rynku biurowym i stemplarskim,
· Wprowadzenie marki UNI na rynek art. biurowych.
· Planowanie budżetu,
· Realizacja celów firmy,
· Zarządzanie zespołem sprzedaży - 20 osób,
· Współpraca z Kluczowymi Klientami,
· Kreowanie działan marketingowych,
· Nadzór na kontrolą należności,
Kierownik Sprzedaży Obszaru - (10.1996 - 06.1999):
· Zarządzanie zespołem sprzedaży,
· Wspólpraca z Kluczowymi Klientami rynku biurowego i stemplarskiego,
Przedstawiciel Handlowy - (12.1994 - 09.1996):
· Sprzedaż vansellingowa - na rynku biurowym i stemplarskim,
· Wprowadzenie marki UNI na rynek art. biurowych.
Szkolenia i kursy
·SCHENK INSTITUTE - „MOTYWOWANIE, OCENIEANIE I WSPIERANIE HANDLOWCÓW”
·SCHENK INSTITUTE - „JAK ROZWIJAĆ KONTAKTY HANDLOWE Z KLIENTAMI”.
·SCHENK INSTITUTE - „JAK ZDOBYĆ I UTRZYMAĆ NOWEGO KLIENTA”,
·SCHENK INSTITUTE - „JAK ZARZĄDZAĆ ZESPOŁEM HANDLOWCÓW ABY OSIĄGNĄĆ WYJĄTKOWE WYNIKI”,
·FABRYKA MOTYWACJI - „NEGOCJACJE I EFEKTYWNA KOMUNIKACJA”,
·FABRYKA MOTYWACJI - „PRZEPROWADZENIE RESTRUKTURYZACJI DZIAŁU SPRZEDAŻY”,
·NORMAN BENETT - „ METODA MOTYWACYJNA - MAPA”,
·NORMAN BENETT - „SKUTECZNY HANDLOWIEC”,
·B&O NAVIGATOR - „KONTROLA I EGZEKWOWANIE WYNIKÓW OD PRACOWNIKÓW”,
·B&O NAVIGATOR - „ TECHNIKA TELEFONICZNEJ OBSŁUGI KLIENTA - TRENING UMIEJĘTNOŚCI`’.
·SCHENK INSTITUTE - „JAK ROZWIJAĆ KONTAKTY HANDLOWE Z KLIENTAMI”.
·SCHENK INSTITUTE - „JAK ZDOBYĆ I UTRZYMAĆ NOWEGO KLIENTA”,
·SCHENK INSTITUTE - „JAK ZARZĄDZAĆ ZESPOŁEM HANDLOWCÓW ABY OSIĄGNĄĆ WYJĄTKOWE WYNIKI”,
·FABRYKA MOTYWACJI - „NEGOCJACJE I EFEKTYWNA KOMUNIKACJA”,
·FABRYKA MOTYWACJI - „PRZEPROWADZENIE RESTRUKTURYZACJI DZIAŁU SPRZEDAŻY”,
·NORMAN BENETT - „ METODA MOTYWACYJNA - MAPA”,
·NORMAN BENETT - „SKUTECZNY HANDLOWIEC”,
·B&O NAVIGATOR - „KONTROLA I EGZEKWOWANIE WYNIKÓW OD PRACOWNIKÓW”,
·B&O NAVIGATOR - „ TECHNIKA TELEFONICZNEJ OBSŁUGI KLIENTA - TRENING UMIEJĘTNOŚCI`’.
Edukacja
Specjalizacje
Reklama/Grafika/Kreacja/Fotografia
Zarządzanie reklamą
Inne
· Doświadczenie w zakresie sprzedaży
· Doświadczenie w zarządzaniu,
· Umiejętność stwarzania dobrych relacji z pracownikami,
· Zdolności sprzedażowe i negocjacyjne
· Dobra organizacja pracy
· Praktyka w bezpośrednich kontaktach z klientami sieciowymi ( rynek biurowy)
· Motywacja wewnętrzna,
· Nastawienie na wyniki i cele perspektywiczne,
· Energia i zdolności innowacyjne,
· Samodzielność w podejmowaniu decyzji,
· Łatwość nawiązywania kontaktów
· Prawo jazdy kategorii B,
· Doświadczenie w zarządzaniu,
· Umiejętność stwarzania dobrych relacji z pracownikami,
· Zdolności sprzedażowe i negocjacyjne
· Dobra organizacja pracy
· Praktyka w bezpośrednich kontaktach z klientami sieciowymi ( rynek biurowy)
· Motywacja wewnętrzna,
· Nastawienie na wyniki i cele perspektywiczne,
· Energia i zdolności innowacyjne,
· Samodzielność w podejmowaniu decyzji,
· Łatwość nawiązywania kontaktów
· Prawo jazdy kategorii B,
Grupy
Wyższa Szkoła Zarządzania / Polish Open University
W POU nie dajemy recept. Uczymy jak nawigować wśród praktyki i teorii zarządzania oraz jak sprostać wyzwaniom, które stoją przed współczesnymi menedżerami.