Przemysław Sulich

Dbanie by "maszyneria" się nie zatarła, Spółka się rozwijała a współpracownicy byli zadowoleni z tego, że pracują w A1 Europe ;-)

A na poważnie: Pojawianie się w kilku rankingach 10 najlepszych firm doradczych branży dotacji w Polsce zobowiązuje. Tym bardziej, że ani ja ani, jak sądzę moi koledzy i koleżanki z firmy nie powiedzieliśmy jeszcze ostatniego słowa.

Sektor Telco. Zatrudniony celem usystematyzowania działań handlowych. Tworzył min struktury wsparcia sprzedaży w grupie kapitałowej (należał do niej min portal INTERIA S.A. i CDN S.A.). Otwarł nowe rynki dla firmy (telewizja kablowa i energetyka) oraz rozwijał nowe produkty (systemy oparte o CRM, call center i e-commerce). Doświadczenie we współpracy z Klientami z branż: telekomunikacyjnej, IT, dostawców Internetu, telewizji kablowych, energetyki i handlowej.

W ramach kontraktów menedżerskich doradzał Zarządom i pełnił obowiązki Dyrektorów handlowych w firmach:

APEXIM Małopolska Sp. z o.o., Kraków. Firma handlowo-usługowa. Branża teleinformatyczna. Firma należąca do holdingu APEXIM - notowanego na GPW w Warszawie integratora systemów i sieci. Rozwijał sieć sprzedaży Firmy, kontakty i negocjacje z kluczowymi Klientami. Utworzył system controllingu efektywności kontaktów z Klientem w Dziale Sprzedaży firmy. Zorganizował i przeprowadził badania wykorzystania czasu pracy handlowców. Prowadził rekrutacje, szkolenia i oceny okresowe pracowników.

Krakowska Fabryka Mebli BH S.A., Kraków. Firma produkcyjno-handlowa. Branża meblarska. Zorganizowanie i efektywne prowadzenie sieci sprzedaży Firmy, nadzór nad dynamicznym zespołem handlowców, Działem Usług ( przetargi ), Magazynem i Spedycją w okresie głębokiej restrukturyzacji Spółki. Firma zatrudniała ok. 200 osób.

UNITEL sc. J. Krawczyk i A. Radecki, Kraków. Firma hadlowo-usługowa. Branża telekomunikacyjna. Odpowiedzialny za przygotowywanie i przedstawianie Wspólnikom Spółki perspektywicznych i operacyjnych planów działalności handlowej, kierowanie i nadzorowanie pracą Spółki w zakresie powierzonych mu zagadnień handlowych i reklamy. Firma działała na obszarze 11 województw.

Współodpowiedzialny za opracowanie strategii wejścia firmy na rynek komputerów przenośnych ( celem dywersyfikacji działalności Firmy ) i realizację tego projektu. W czasie jego pracy dział notebooków osiągał dynamikę wzrostu obrotów ok. 30% miesięcznie. Firma importowała z Holandii, Hiszpanii, Turcji, Iranu, Belgii, Włoch.

Planowanie i nadzorowanie sprzedaży w okręgu krakowskim. Odpowiedzialny min. za współpracę z Ministerstwem Finansów i EBOR. Prowadzenie kursów.