Marcin Bomberski

- sprzedaż suplementów i odżywek
- doradztwo dietetyczne
- administrowanie stroną www i FB
- kontrola dostaw

- koordynacja działań związanych z przygotowaniem samochodów w regionie Skania (Szwecja)
- utrzymanie poprawnych stosunków ze zleceniodawcą
- poszukiwanie potencjalnych klientów w regionie

- doradztwo techniczne oraz sprzedaż osprzętów do koparek i koparko - ładowarek marki JCB
- realizacja wyznaczonych celów w województwie mazowieckim
- utrzymywanie wzorowych kontaktów z klientami dotychczasowymi oraz nowo pozyskanymi
- wynajem maszyn budowlanych

Kierownik Salonu Peugeot (01.08.2013 - 31.08.2014)
Główne zadania:
- planowanie i koordynacja działań zespołu handlowców i pomoc w osiąganiu wyznaczonych celów
- działania wdrażające Doradców do pracy z systemami CRM
- stock management
- zapewnienie profesjonalnej obsługi zgodnej ze standardami jakościowymi obowiązującymi w marce
- coaching
- administracja sprzedaży

Dzięki wdrożeniu przeze mnie standardów obsługi oraz czytelnych procedur, spółka osiągnęła spektakularny wzrost wyników badań " Mystery Shopper " w Oddziale Peugeot na przełomie lat 2013/2014 - odpowiednio 93 oraz 97%, co oczywiście przełożyło się na wynik finansowy Oddziału.

Koordynator Administracji Oddziałów Skoda i Peugeot (01.01.2013 - 31.08.2014 )
- synchronizacja działań oraz kontrola zgodności transakcji pod kątem merytorycznym oraz finansowym w siedmiu Oddziałach Skoda Pol - Mot Auto w całej Polsce
- sporządzanie szczegółowych raportów i analiz dla Zarządu spółki
- pomoc techniczna przy realizacji planu naprawczego zaproponowanego przez VGP dla spółki w roku 2013
- nadzór nad prawidłowym pozycjonowaniem ofert handlowych na portalach internetowych
- nadzór nad zyskownością transakcji handlowych we wszystkich Oddziałach Skoda oraz Oddziale Peugeot
- przeprowadzanie audytów wewnętrznych na polecenie Zarządu

Administrator Sprzedaży Oddział Peugeot ( 01.03.2012 - 31.08.2014 )

Główne zadania:
- planowanie i koordynacja działań zespołu handlowców i pomoc w osiąganiu wyznaczonych celów
- marketing lokalny
- stock management
- negocjacje z klientami strategicznymi
- odpowiedzialność za realizację celów postawionych przez generalnego importera.
- negocjacje planów rocznych i kwartalnych

W bieżącym okresie Oddział w Gdańsku osiągał wyniki roczne sprzedaży na poziomie 800 samochodów nowych, co pozwoliło nam regularnie zajmować miejsce w pierwszej dziesiątce rankingu dealerów krajowych.
Zespół Działu Handlowego składał się z ok.15 wykwalifikowanych pracowników.

Zadania i obowiązki:
- zarządzanie stockiem pojazdów nowych oraz Premium Selection
- organizacja od podstaw nowo powstałego Działu Sprzedaży marki BMW w Gdańsku
- tworzenie procedur wewnętrznych niezbędnych do wdrożenia, zgodnych z dyrektywami generalnego importera
- szkolenie personelu w zakresie systemów informatycznych funkcjonujących w marce
- szeroko pojęte działania mające na celu nawiązanie owocnej współpracy z pracownikami centrali

Zadania i obowiązki:
- koordynacja wszystkich czynności związanych z zakupem i sprzedażą pojazdu (samochody nowe, Premium Selection, MINI, motocykle)
- fakturacja pojazdów
- zamawianie samochodów bezpośrednio w fabryce
- sporządzanie raportów dla generalnego importera
- zarządzanie stockiem pojazdów
- rozliczanie należności pomiędzy importerem a dealerem
- szeroko pojęta współpraca z działem księgowości

W latach 2006 - 2010 firma Auto Fus była krajowym liderem sprzedaży marki BMW

Główne zadania i obowiązki:
- koordynacja, planowanie I realizacja celów sprzedaży wyznaczonych przez generalnego importera
- organizacja Działu Sprzedaży i synchronizacja działań dwóch salonów ( Starogard Gdański, Grudziądz)
- nadzór nad działaniami marketingowymi w rejonie województwa pomorskiego i kujawsko – pomorskiego
- organizacja i uczestnictwo w spotkaniach z klientami kluczowymi
- modyfikacja i wdrożenie nowych systemów motywacyjnych
- zarządzanie przyznanym budżetem przeznaczonym na specjalne akcje handlowe

- organizacja od podstaw nowo powstałego Działu Sprzedaży
- tworzenie procedur wewnętrznych niezbędnych do wdrożenia w pierwszym salonie firmowym w Polsce marki Renault

Główne zadania:
- planowanie i koordynacja działań zespołu handlowców i pomoc w osiąganiu wyznaczonych celów
- marketing lokalny
- negocjacje z klientami strategicznymi
- odpowiedzialność za realizację celów postawionych przez generalnego importera.
- negocjacje planów rocznych i kwartalnych
W bieżącym okresie firma osiągała wyniki roczne sprzedaży na poziomie 500 samochodów nowych, co pozwoliło nam zajmować 11., wysoką lokatę w rankingu dealerów krajowych.
Zespół Działu Handlowego składał się z 6-8 wykwalifikowanych Doradców.

- koordynacja wszystkich czynności związanych z zakupem i sprzedażą pojazdu
- zarządzanie stockiem
- fakturacja