Jacek Lamparski

Odpowiedzialny za całokształt prac związanych z utrzymaniem ciągłości produkcji (ok. 850 maszyn), zarządzanie pełną infrastrukturą zakładu (11 obiektów budowlanych), planowanie i realizacja budżetu oraz realizacja inwestycji. Prowadzenie dokumentacji dot. działalności firmy (zezwolenia wymagane przez przepisy prawa, przeglądy okresowe urządzeń poddozorowych i produkcyjnych itp.) Odpowiedzialny za bezpieczeństwo na terenie zakładu. Udział w optymalizacji produkcji i procesów technologicznych. Współpraca z innymi wydziałami firmy w zakresie rozliczeń finansowych, zarządzania środkami trwałymi, zasobami ludzkimi i systemem zarządzania jakością. Współudział w otwieraniu oddziałów firmy za granicą kraju.
Zarządzanie infrastrukturą trzech zakładów produkcyjnych w Polsce, prowadzenie Projektów inwestycyjnych dla tych zakładów oraz wspieranie działów technicznych w oddziałach zagranicznych firmy.

Techniczne utrzymanie nieruchomości Banku Citi Handlowy w Regionie Południe (55 obiektów).
Odpowiedzialny za prawidłowe funkcjonowanie oddziałów Banku Citi Handlowy od strony technicznej, administracyjnej i w zakresie bezpieczeństwa. Nadzór i współpraca z firmami świadczącymi usługi dla banku w zakresie technicznym (usuwanie awarii, wykonywanie przeglądów infrastruktury technicznej) czystości (powierzchni handlowych, biurowych i terenów zielonych), ochrony p.poż., BHP itp. Controling kosztów obsługi obiektów bankowych, nadzór nad umowami i rozliczanie dostawców mediów (energia elektryczna, cieplna, wodno-kanalizacyjnych). Planowanie i realizacja prac remontowych i inwestycyjnych w zakresie budżetu, doboru wykonawców i nadzoru wykonania.

Planowanie i koordynacja działań obszaru produkcji, monitoring efektywności i terminowości zadań. Odpowiedzialny za prawidłową i bezawaryjną pracę maszyn, prawidłowy proces technologiczny
i zapewnienie ciągłości produkcji. Aktywne rozwiązywanie problemów jakościowych. Planowanie
i realizacja budżetu. Nawiązywanie kontaktów z dostawcami, gospodarka częściami zamiennymi
i materiałami. Tworzenie i nadzór nad dokumentacją techniczną i produkcyjną. Wdrażanie narzędzi zarządzania produkcją zgodną z filozofią Lean Manufakturing i Six Sigma (TPM, 5S, KAJZEN, SMED, SPC, POKA-YOKE)

Odpowiedzialny za prawidłową i bezawaryjną pracę maszyn i urządzeń produkcyjnych, organizacja i kierowanie pracą czterech oddziałów utrzymania ruchu i narzędziowni, planowanie prac konserwacyjnych i remontowych, nadzór nad urządzeniami poddozorowymi, kontakty z serwisami, zakup części zamiennych, planowanie i nadzór realizacji budżetu działu, planowanie i organizacja szkoleń, nadzór nad funkcjonowaniem systemu zarządzania jakością w dziale. Odpowiedzialny za wdrożenie systemu zarządzania oparty na filozofii TPM i SMED, członek zespołu ds. wdrażania i nadzoru nad realizacją systemu zgonego z Lean Manufakturing. Dodatkowo byłem członkiem Zakładowej Komisji Powypadkowej.

projektowanie umaszynowienia nowych wyrobisk, przygotowywanie części mechanicznej dokumentacji ruchowej kopalni, projektowanie instalacji p.poż. i odwadniania wyrobisk oraz urządzeń dźwigowych
w podziemnych stacjach transportowych, kontakty z urzędami górniczymi, jednostkami atestacyjnymi
w celu dopuszczenia urządzeń do pracy na dole kopalni i innymi firmami zewnętrznymi

kierowanie brygadą pracowników, organizacja i nadzorowanie pracy, odpowiedzialny za kontrolę
i rozdział regenerowanego parku maszynowego, kontrola maszyn i ocena awarii, odpowiedzialny za dokumentację techniczo-ruchową maszyn, przygotowywanie rysunków maszynowych. Udział w pracach racjonalizatorskich.